服装加工区区域观察

『壹』 服装行业基本上都在什么区域较多啊，全国的的分布怎么样的，有知道的吗

服装行业基本上应该是在市区比较多。

『贰』 我要找服装加工厂，应该如何做

你好，找服装加工厂，可以到好订单网上面找，里面的工厂都有实名认证和实地验厂报告，如果要在线上交易的话 可以用第三方担保交易，线下的话 也可以参加每月举办的服装订单浅谈会。

『叁』 服装厂缝纫车间都有哪些区域

开包裁片堆放区、服装缝前辅助区，缝制区，车缝检验区……每个厂都有所不同，看你车间面积大小和车间配置的。

『肆』 织里的服装加工厂都集中在哪些区域，都是小作坊没有大点的厂家么有没有淡季和旺季的分别想了解下，谢

加工厂大部分在河西新村，秦家港等等
有大工厂。在利济路 那一块

有淡季和旺季的分别 像现在，基本都放假回家，不过马上都要开工了

『伍』 江苏南通服装加工厂集中区

通州吧

『陆』 谁知道服装聚集加工地都分别在什么地方

广州增城，全国最抄大的牛仔服生产中心，正装这个不好说，因为很多地方企业也生产正装，但是江浙一带擅长生产正装并且诞生诸如红豆、杉杉、雅戈尔、海蓝之家、波司登这样的品牌，但是也有美特斯邦威这样的流行服饰，主要集中城市有宁波、温州、无锡、杭州等，广东以出口外贸服装为主，什么货什么样式款式面料什么档次都有，有地摊货也有为世界顶级品牌代工，东莞、深圳、广州太多了，广东做品牌的服装企业并不多，东莞以纯是比较出名。另外一些比较有特色服装区域有福建，以生产休闲服饰为主有七匹狼、劲霸、柒牌、九牧王、才子等等，主要在泉州，山东以大型纺织企业居多，以规模著称而品牌相对薄弱，青岛即发集团、魏桥纺织、孚日等等。全国五大服装省份：广东、浙江、江苏、山东、福建差不多就是这样
另外单一行业排行：
牛仔裤广东增城全国第一
衬衫以浙江生产全国第一
休闲服饰福建居全国首位

『柒』 怎样寻找服装加工厂

我也遇到过这样的问题, 出来跑单帮, 接的都是小单, 原来熟悉的工厂有的用不上了, 有的勉强帮忙, 又时常误了货期, 后来决定自己找小厂, 深圳广州两地对比了10家左右, 最后找到两家比较合适的稳定合作了下来.

1. 找做洋行QC的朋友介绍, 这类人经常跑各类工厂, 手上熟悉的工厂比较多, 一般大小都有, 把你的需要告诉他们, 这样找厂比较有针对性.

2. 原来合作的大厂员工中, 有关系好的, 私下问一下, 一般这样的大厂, 以前忙不过来的时候, 总有几个经常外发订单的小厂, 这样的小厂类型也许和原来的大厂差不多, 能符合到你的需求.

3. 针对你的需要, 在业内朋友中询问下, 或在网上查找下, 有没有比较集中的小型工厂加工地. 比如加工些小批量时装, 广州中大和鹭江附近, 都有大量的小厂, 比较集中, 方便寻访.

现在订单少, 许多工厂难维持了, 对小订单还比较积极. 前些天朋友还介绍了一家横岗的工厂, 去看了下, 以前那样的工厂是不太可能接我手上那么小的单的, 但现在也乐意配合. 另有一些通过网络信息找上门的工厂, 但总的来说找上门的多数不如经人介绍或自己查找的满意.

加工类型方面, 一些小厂也有普通针/梭织机器配齐了的, 基本机器有了, 碰到些没有机器的特种工序, 拿到有机器的专业作坊做就可以了, 这类作坊就是专门配合小厂的配套. 帮我做加工的一家广州50人小厂就是这样.

总的来说, 还是靠介绍比较有针对性, 也可配合自己的查找, 同一时间多约上几家位置较近的工厂, 花些时间是不可避免的了.

『捌』 怎么选择一间好的服装加工厂，要看什么，怎么样的算好

主要是看工人，上班是什么样，这是装不出来，硬件都可以做假，软件是不行的，工人上班是无精打采，还是交头接耳，做做玩等，主要是观察，服装厂老板都是狗娘生的，他们说的话千万不能相信，他说年产多少，什么多少天交货，都是是狗屁，你货到他厂，他利害。

『玖』 写一篇服装厂定型人员管理总结报告

这次专业社会实践，老师带领我们了解了两家服装厂的概况和生产流程，一家是丹东新龙泰服装实业有限公司，另一家是凤城市瑞沃尔制衣有限公司。
首先我要介绍一下丹东新龙泰服装实业有限公司。丹东新龙泰服装实业有限公司是于2008年1月成立的外商独资企业，前身是丹东新龙制衣有限公司，现有员工1000余人，连续多年被丹东市评为“优秀企业”、“重合同守信用企业”、获企业纳税信誉A级称号，2001年通过ISO9001国际质量管理体系认证，是丹东地区乃至东北地区实力最强的外商独资服装制造企业。新龙制衣在丹东市政府的大力支持下，正联手世界顶尖服装制造商香港联泰集团、广东省最大的国有外贸集团公司广新外贸集团设立丹东新龙泰，致力于打造东北亚地区最大规模、最有影响力、最具国际竞争力的国际名牌服装生产供应基地。目前，公司正在按国际标准装修布置现代化的厂房、安装调试机器设备、建设规范的内部管理体系。丹东新龙泰服装实业有限公司位于辽宁省丹东东港市前阳镇前阳经济开发区，总占地面积5.8万平方米，总建筑面积 2万平方米。其中:生产车间12000平方米、仓库2000平方米、办公室1800平方米、宿舍(含食堂)5000平方米、余留发展空地 25000平方米。新龙泰主要产品类型及预期产能:夹克衫 50万件/年、休闲类服装300万件/年、运动服装100万套/年、牛仔装 50万件/年。客户有Polo、 Esprit、C&A、贵人鸟等国内外著名品牌。
瑞沃尔制衣有限公司，是一家出口加工型企业，工厂占地面积5万平方米，厂房建筑面积1.5万平方米，现有职工800人，年生产能力80万件。平缝机400台及开袋机，圆头锁眼机，定型机等各种专用配套设备。2006年工厂通过SGS日本爱客公司的国际认证。工厂为SPALDING、YESSICA、POLOBCS、CHAPS等国际知名品牌贴牌加工制作。工厂有严格的质量管理体系，聘请了日本品质管理专家横山茂春担任技术顾问，长期的合作，良好的信誉，使企业出口额逐年提高。
实践内容及过程:
2010-6-29日--参观丹东新龙泰服装实业有限公司
一、了解服装厂概况。
当车到达厂门口的时候，仅从门卫的管理上我就可以了解到该公司管理制度的严格性。
在负责人的带领下，我们按照服装生产流程的步骤参观了厂房。由于公司样板室的位置和隐私问题，我们直接参观了生产线。正在生产的这批货属于来样加工，生产的品牌是一直与其合作的polo休闲款T恤。Polo是一个纯美国风格的高级时装，这个以马球运动为设计灵感的运动装品牌如今已成为世界知名的休闲运动装品牌。设计师RalphLauren在Polo的设计款式中注入了令人倍感亲切的美国式浪漫色彩，擅长运用各种令人雀跃的色彩来进行组合，并强调使用舒适的面料来给穿着者一种贴身的自在感受。从真实出发的美国风格 Ralph Lauren，一位‘让美国风格在他手中变成了真实的价值观’的设计师。在70年代原本是一位非设计本科出身的售货员，因为无意间得到一个机会，大胆推出了一系列4-5吋的宽领带，不但为当时的流行造成一股震撼，同时也为稳固的基础。在RALPH LAUREN服装王国内，从男装、女装、童装、运动服装、一直到家饰品，无处不能嗅到一股自由、舒适的美国气息，所有设计细节更架构在一种不被时间淘汰的价值观上。一直专注塑造心目中融合了西部拓荒、印地安文化、昔日好莱坞情怀的‘美国风格’，Ralph Lauren更是被杂志媒体们封为代表‘美国经典’的设计师。 除了服装外，Palph Lauren的皮饰品以及各项配件都发展得非常完整，从头到脚，包括眼镜、饰品、皮包、皮带、袜子、鞋子…等，讲究的皆是一种‘生活方式’，他领先潮流，却又不过分新潮，带有一种富裕的美国中产阶级品味。Ralph Lauren早在90年代前就开始发展Home Collection手感扎实的蓝白格纹棉布床单，印着小碎花的杯盘，银质刀叉，充满了美国南方庄园的悠闲气氛，令人不禁向往。 不过常常很多人都是认得POLO系列，却不知他的设计师是Ralph Lauren;‘POLO马球’是Lauren设计的第一系列男装，希望让人联想到贵族班的悠闲生活。Ralph Lauren还有数个正副品牌，分别是‘永恒、质感、华丽与舒适的Ralph Ralph Lauren ’、‘专为注重个人风格的都会成功男士所设计的POLO RALPH LAUREN’、‘完美诠释美国牛仔风的POLO JEANS COMPANY’、还有‘新休闲时代运动风格的POLO SPORT’。
在参观生产线的过程中，我仔细观察了该公司在细节上的表现。与我们年纪相当的工人们穿着统一的工作服，熟练的操作机器。工厂将这些工人分成若干流水线，每条流水线将近30人，他们负责不同的号型和颜色。在每条流水线侧旁的一块提示板上的显眼位置贴着工序表，明确规定了组长和组员，也标明了当天加工的颜色和号型还有织物的缩率。每个工人有自己的分工，这在工序表上也有明确注明。但值得注意的是，该公司没有硬性要求工人每小时或每天必须达到多少的生产量，二十略带鼓励性的写着目标是400件。而且，从公司负责人那里我们了解到，该公司施行SDP管理流程，更人性化、系统化的管理员工，不允许惩罚员工。在负责人的带领下，我们接着参观了下一个厂房，这里主要是涉及细节性的岗位，有备料区域、裁剪区域、理格区域、还有绣花区域。我们主要参观了绣花区域和里面的特种机器。每台绣花机都有专业人员和相应的女工。专业人员负责操作，因不同尺码的衣服需要调节绣迹大大小，不同材质的衣服需要调节针的号型，主要分为6号和7号。每台绣花机器可一次性生产16个产品，亦可单独使用其中一个。而女工是负责清理机台上的污迹和剥除绣好的衣物后面的垫衬。
二、了解生产部门的状况。
我们接着进入了QC检验区，这里还设置了待洗去和待烘区。在这一个大区域里，我更体会到了一句话的真谛，就是¬¬¬¬¬¬--质量才是企业的生命。在检验区的公示板上，我们远远的看到了并列的绿、黄、红三个标志。走近观察，其后分别注明了其含义。这块公示板就是良品率板。上面我提到了，该公司没有硬性要求员工要达到什么产量，但这里却明确注明一条生产线一天生产服装的良品率。绿色代表良品率在98%-100之间，黄色代表在95%-97%之间，红色代表在94%以下。每一个档的后面都标注达到该标准的生产线小组长的名字，这在心理上激励员工更注重服装质量。
接着我们了解了待洗和待烘的流程。在传统印象里，洗涤这个过程是为了预缩，可是这个流程与预缩不同的是他在洗涤成品衣物，显然不是预缩为目的。经了解这个流程主要是让成品衣物褪浆，让衣物更柔软，每一台机器可一次性洗200件衣物，耗时30分钟，待烘机器也是如此。
整条生产线了解一遍之后，打破了我原本对服装生产的印象，我印象里，每个工人要完成一整套服装的工艺，而且，只要缝合、打包然后追求产量。可是，经过观察，我看到的是每个女工只负责一道工艺，这样让熟练度可以明显提高。并且，在生产之后，会有严格的检验工序，达到高水准的合格率。而且每一个部门看似独立，其实环环相扣，需要大家的合作才能制造出高质量的产品。
最后，我们参观了技术室，在这里，我们认识了先进的超大型的打印机，它与电脑相连，其主要应用软件为效果图CAD、纸样CAD、放缩CAD、排料CAD等。在电脑里排版之后直接打印，然后拓到纸板上，取代了传统繁琐的人工绘图工艺，提高了效率和准确度。

2010-6-30日--参观瑞沃尔制衣有限公司
一、了解服装厂概况。
瑞沃尔公司虽然没有新龙泰公司的管理体制完善，但却使我对我国的服装业有了很大的信心。
瑞沃尔制衣有限公司的发展经历可以说一个传奇。它在上个世纪80年代初的时候只是一个10几人规模的小作坊，主要是替人制作商标和加工老式解放鞋的鞋帮。在2000年企业转制的时候，及时抓住时机，一跃成为拥有几千万资产的民营企业。这里我要提到的是，这家公司能成为丹东地区乃至省内著名的企业的原因不仅仅是过硬的产品质量，还有公司老总有口皆碑的人品和注重人才的管理方式。该公司现址是原煤气仪表厂，在破产之后被瑞沃尔以515万拍下建造现厂，而现有的800名员工中，将近400名是原厂下岗职工，大大解决了当地下岗职工再就业问题。而且，该厂是出口加工型企业外带自由品牌，由于负责任良好的口碑，货单源源不断。
在参观过程中，我询问了部分工人一些问题，主要是工时和工资还有对管理制度上的意见。在这里虽然实行10小时工作日，不过，由于公司的待遇良好，而且体谅当地工人节假日的民俗问题会给予工人适当休息日，这样的管理体制让工人觉得满意。
在和负责任的谈话中，我们询问了当下的热门话题--大学生就业难。而负责任给我们的解答是出乎意料的。现如今大学生就业难，不紧紧是因为岗位稀少，而更主要是因为大学生本身认为自己身份特殊，眼高手低、又没有过硬的技术且不能放低身段，使就业更加困难。而工厂方面则急需要专业人才的加入，这是如今就业方面的两个矛盾。
二、了解生产部门的状况。
生产部门和技术部门与昨日参观的新龙泰公司并无多大差别，这里就不重复。不过幸运的是，今天我们参观样板室的时候正逢工人在裁制一批衣片，厚厚的一摞布料据说有60层，很多同学会担心一旦出错会浪费布料，而工人回答我们他已经从事这份工作8年多。这让我们体会到，平时抱怨机台难踩，其实是我们没有真正的用心去练习。