中国服装业发展愿景

❶ 关于中国未来服装业发展趋势

因为市场产品众多，同行业间竞争激烈，服装产品讲求设计性与流行性。另一方面，服装业直接面对消费者市场，其产品开发与消费者需求关系密切。由于消费者需求变化多端，加上服装流行主题变化快速，因此越具流行性特色的服装款式其产品的生命周期越短。此外，服装产品具有明显的季节性，产品须不断推陈出新来回应市场需求。
一、服装业的发展趋势预测
由于服装业所面对的是终端消费者市场，加上产品生命周期短，具有市场竞争者众且消费者需求快速多变等特性，因此产品销售的渠道选择与营销策略将是影响服装销售成绩的重要关键。而以下将针对服装业未来发展趋势做一些说明:
（1）零售渠道主导权越来越大
由于大量生产、低廉成本与服装供应商间越来越激烈的竞争，除了形成产品利润渐薄之外，加上信息流通迅速，以往信息不对称的差距越来越小，消费者的服装选择方式也越来越多，更加精打细算，致使全球服装供应链遂逐渐由生产者推动的形势转变为现今由消费端主导的拉式供应链。
消费者需求主导力的增加，使得密切接触消费者端而能掌握消费者需求的品牌商或渠道零售商，亦在供应链中逐渐掌握优势。大型零售商掌握多数服装市场占有率，以量制价，挟量主导服装生产与价格。
（2）强调设计到销售时长越快越好
由消费者主导的供应链，需求更加多样化，致使供应链朝向快速反应市场需求的方向发展。如传统供应链自服装产品的概念、设计、采购布料、打样、销售、生产至物流配送到达市场时间约需四十六周，而如今的供应链，根据快速反应与垂直整合将产品由概念、生产到市场销售的时间缩短为九周，甚至更短。传统供应商扮演角色将重新定义，零售商和买主都在寻找更高效率的运作模式，除保留对销售规划和零售业务的控制权外，把客户需求预测、设计、生产、库存和物流等其他流程全数外包给供应商。

速度和诚信是成功的关键，买主选择供应商将更加重视速度、准时交货与诚信。西班牙服装品牌ZARA，便以其快速反应的创新经营模式，成为全球知名的服装零售商。
（3）零售渠道的多元化转变
百货、购物中心与服装连锁店成为零售渠道的主流：低生产成本大量制造的趋势，带来产品价格滑落的影响，流行商品低价专卖连锁店趁势兴起。基于垂直整合资源与结合品牌营销力量，部份自有品牌、设计师品牌服装专卖、连锁店的经营型态也成为趋势。此外，为迎合消费者因时间压力产生一站式购足需求的兴起，购物中心、百货公司、大型商场也成为服装零售的主要媒介。
（4）网络成为品牌意念传达的媒介：
近代网络科技日渐发达与普及化，且打破时间、空间的限制，网络购物已然成为一种独特的服装营销渠道。但由于服装的真实触感与实际穿着时的合适度，是影响消费者购买决策的主要因素，故而网络渠道更具代表性的意义则在于服装品牌、风格与设计意念的传达，以及流行品味的快速传递渠道。

❷ 目前中国服装行业 的发展趋势

从体育类崛起，从体育类开始遭遇危机
体育类服装公司，在中国服装行业占很大的份额，如李宁，安踏，鸿星尔克，361等等
2000年以来，全国服装行业经历了十年的井喷式发展。
但从2011年以来，服装行业前景不容乐观
李宁，美邦作为服装行业中的大型企业，都遭遇了非常严峻的库存危机和渠道危机，
其他服装企业也会相继遭遇因内部管理水平跟不上业务发展水平而产生的各种危机情况，
服装行业的震动，管理不善的企业被整合在所难免
即将到来的13年，对于整个国际经济形势和服装行业来说，都是至关重要的一年，
苦练内功，提升内部管理水平，制定正确的战略方向，是服装企业涅槃的唯一方法！
自己的小感慨，希望帮到你

❸ 中国服装行业发展现状与趋势

服装行业发展现状及趋势分析
中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。
国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。
同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。
男装市场分析：中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。
三、运营分析

服装品牌目前主要为两种运营模式：走大众品牌和走专业品牌。两种运营模式在设计、生产、价格、渠道和促销上有着根本的不同。

大众品牌分析

设计、生产：国内大众服装品牌在设计上主要以满足主流大众的整体需求为主；在生产上以大规模定制为主。

价格：目前国内大众服装品牌主流价格主要集中在中低档；价格在中高档的基本为正装和时装品牌；国外进入国内市场的大众服装品牌较少，进入的也基本上也集中在高端。

目前大众服装品牌行业流行的渠道方式主要为。

专业品牌分析

设计、生产：专业品牌在设计上以时尚、风格、经典、精品为主，更多的以满足目标客户的个性化需求和时尚要求，具有一定或较高的附加价值。生产上以小规模生产或订制为主。

价格：专业品牌价格基本走中高端，且进入国内市场的国外服装品牌也基本都为专业品牌。
专业品牌基本以自营为主，渠道主要布在国内的北京、上海、广州、杭州、深圳或一些消费水平较高有影响力的一线城市。
参考资料： http://www.bosidata.com

❹ 服装行业怎么写企业愿景的简短语

服装高来品质，服务高自效率，创造价值给客户。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

(4)中国服装业发展愿景扩展阅读：

企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。同时，它也是员工日常工作中的价值判断基准。为此，在规定企业愿景时应明确企业的提供价值和目的。企业的提供价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或"近视(myopia)"的期望值。

如沃尔玛公司(wal-mart公司)的"顾客第一 "P&G公司的"品质第一和正直的企业"等正是体现企业提供价值的代表性例子。

❺ 服装公司的企业愿景跟企业使命

网络来文库这源个文档可以帮到你：
http://wenku..com/view/f71b9dc34028915f804dc227.html

❻ 中国服装产业现状

中国服装的历史

中国服装历史悠久，可追溯到远古时期。在北京周口店猿人洞穴曾发掘出约 1.8万年前的骨针。浙江余姚河姆渡新石器时代遗址中，也有管状骨针等物出土。可以推断，这些骨针是当时缝制原始衣服用的。中国人的祖先最初穿的衣服，是用树叶或兽皮连在一起制成的围裙。后来,每个朝代的服饰都有其特点,这和当时农、牧业及纺织生产水平密切相关。春秋战国时期，男女衣着通用上衣和下裳相连的“深衣”式。大麻、苎麻和葛织物是广大劳动人民的大宗衣着用料。统治者和贵族大量使用丝织物。部分地区也用毛、羽和木棉纤维纺织织物。汉代，丝、麻纤维的纺绩、织造和印染工艺技术已很发达，染织品有纱、绡、绢、锦、布、帛等，服装用料大大丰富。出土的西汉素纱禅衣仅重49克，可见当时已能用桑蚕丝制成轻薄透明的长衣。隋唐两代，统治者还对服装作出严格的等级规定，使服装成为权力的一种标志。日常衣料广泛使用麻布，裙料一般采用丝绸。随着中外交往增加，服式也互有影响，如团花的服饰是受波斯的影响；僧人则穿着印度式服装“袈裟”。现今日本的和服仍保留着中国唐代的服装风格。唐宋到明代服式多是宽衣大袖，外衣多为长袍。清代盛行马褂、旗袍等满族服式，体力劳动者则穿短袄长裤

商周时代衣服的基本形制是上衣下裳。《说文解字》说："上曰衣，下曰裳。"下身穿的裳实际上是裙，而不是裤。金文中常见有周天子赏赐给臣下"赤芾"的记录。"赤芾"是一块红色的布，系在腰间垂于腹前，是贵族的服饰和身份的标志，又叫韦

❼ 温纯服饰的发展愿景

鸿锦公司的发展目标是：争创中国和国际服装名牌，把鸿锦建设成有科学化、现代化管理手段、与时俱进的优秀企业。管理上制定了“团队赢天下，以人为本”的方针和“争创名牌、优质服务”的质量方针。为了使管理水平能上新台阶，增强企业竞争能力，公司于2004年全力推进IS09001：2000国际质量管理体系以及ERP+JIT管理系统，2006年，公司品牌“温纯”产品被中国质量检验协会评为质量放心产品，同时公司被中国质量检验协会纳为会员单位。
鸿锦公司秉承专注于休闲装产业战略，其发展目标是成为中国休闲装行业市场的领先者之一，“温纯”品牌以可接受的价格充分满足目标消费群的流行时尚需求，致力于成为服务于大众市场的休闲服饰品牌典范。为了实现以上目标，公司着手积极打造“大众时尚休闲+优质量贩价格”的快时尚模式,
自2009年起鸿锦公司与全球知名时尚管理咨询集团-UTA联合时代签约成为紧密合作战略伙伴，明确并制定了鸿锦公司中期发展战略及落地执行5年计划，大力夯实公司内部管理基础，打造高绩效团队，不断提高供应链效率，持续提升鸿锦公司价值及“温纯”品牌价值。
放眼未来，温纯人秉持对中国休闲服事业始终如一的热忱与执著，以“团队赢天下，以人为本”的温纯精神，为缔造中国领先休闲服品牌而不懈努力！

❽ 中国服装业的发展前景如何

服装行业虽然一直不会被淘汰，但是品牌多、竞争大，赚不到多少钱，做生意可以多关注一些产品，上个月，我就看到一个不错的东西。当时是跟团去美国玩，旅行社让我租他们的翻译手机用，300元10天，我英语不好，就租了一个，旅游过程中发现这个手机太厉害了。离线都可以语音翻译。只要我说一句中文，英语语音立马播放出来，和老外沟通完全没问题。而且这个手机还可以插国外手机卡打电话，上网，聊天,确实非常实用!
回国后，我们团15个人，有9个人直接就把手机买下了！只要两千多块。还每台返还了300元租金。我们赚了，旅行社也赚了，这招实在高明！我敢肯定这个东西肯定会流行起来！你可以去网络一下这个小蝌蚪翻译手机，看你那个城市是否可以做。

❾ 您对中国服装业的发展现状怎么看中国企业要如何做，才能继续保持竞争力并且走向更强更大

中国服装业的生存现状和未来

关于中国服装的生存状况一直是很多有远见的人比较关注的。长期以来，我们听到的无怪乎两种观点：中国服装有多健康和中国服装有多糟糕？尽管后一个问题明显的吸引了人们更多的注意力，但几乎没有人会因而就对中国服装悲观失望。相反，近几年中国服装的理性发展让人看到了更多的希望。因而，当记者提出这个问题的时候，其实是希望用经济的视角对中国服装生存现状和未来做一个大致的评估。

零售业：非专业的服装买手之路

这里所说的零售业，并不是和批发市场相排斥的。而且这里首先要说的就是批发市场。

谁都不会否认，批发市场是中国服装的起步之地，甚至有许多现在非常有名的品牌都是以摆地摊起家的，而且他们也从来不讳言那一段创业的历史。因而，说到中国服装，不能不首先提到批发市场。北京的秀水、雅宝路、大红门；广州的白马；虎门的富民；杭州的四季青；沈阳的五爱，几乎每一个城市都有这样一个对于服装来说的风水宝地。可以这样说，中国服装产业就是在服装批发市场里捞得了第一桶金。但对中国服装产业具有如此重要意义的批发市场目前却面临着近乎残酷的现实，对于品牌化越来越深入的中国服装来说，批发市场到底将何去何从已经成为目前人们比较关注的话题。是不是还有必要把各具特色的品牌集中在大排档一样的批发市场里。当然，批发市场也在寻求突围，像近几年异军突起的哈尔滨红博就是走出了一条高档化的服装买手之路。而它的模式甚至远远的超出了有些模式古老的商场。

说到商场，在人们的观念中应该是门槛高于批发市场的。而且，它的门槛对于中国的服装企业来说，似乎更有着一种近乎处于主宰位置的意义。因为，相比于服装品牌的自营专卖店来说，目前商场还是服装品牌的主要获利点。因而，你会发现，北京、上海、广州等几个主流城市的主流商场决策人成了服装领域当中名副其实的"财神爷"。他们在哪里出现，哪里的人气就会骤然上升。

但也正因为如此，有经济人士分析，中国本土零售业在长期的太平盛世下，并没有形成真正的优势。2005年，中国零售业的真正较量才刚刚开始。那些目前在服装领域的出镜率还不是很高的国际零售业巨头成为这个领域当中最不可估量的变数。

还有一个零售业的盛世危言是：10年以后，服装将退出百货商场这种零售模式，取而代之的是更具特色和体验性质的生活方式店。

国际：得到的与失去的

国际服装流行之于中国服装的意义具有两重性，一曰：威胁论；一曰：培育论。国际服装对中国服装的威胁显而易见，而他们对于中国服装市场的培育却也同样是功不可没。

首先最重要的一个环节就是服装加工。中国服装领域中很多在国内名不见经传的企业，但它们的年销售额却十分诱人－－上亿元甚至几十亿元。而这些企业大多有给国外品牌做加工的历史，甚至现在还维持着这一块在中国来说应该算丰厚又相当稳定的收入。除了经济效益以外，中国服装企业在这方面最大的收益就是服装制造水平跻身于世界前列。

国际服装对我们的另一个影响就是国际流行的全世界复制。经济学上有一个非常好的比喻："我们没有理解所有的事情并不意味着我们什么也不理解。"中国服装能够得以飞速发展，很大程度上来源于这种拿来主义。在诸多的中国服装品牌中，对某个国际品牌的模仿已经是司空见惯的事，而且，谁模仿得好，谁就可能首先走到中国时尚的前沿。

当然，拿来主义还有一个更直接的做法，那就是代理国际品牌。通过与国际品牌长期的合作，中国服装企业的愿景是不但要学到形似，更要学会神似。当然，这里面最主要的是学习他们的管理模式以及运营方式等等这些被中国的服装经营者认为惟一不能模仿的东西。

但也有很多人认为，这恰恰是中国服装低附加值的根本所在，长期以来，人们似乎已经习惯于为他人作嫁衣裳的模式，而这种习惯的潜在势力容易造成一个产业的集体短视。

消费者：每一次销售都涉及一次购买

经济学家告诉我们"每一次销售都涉及一次购买。"因而，研究中国服装的市场状况更多的还要考察中国消费者的消费现状。长期以来，服装企业家们一直试图研究以下的问题：

为什么消费者会买这个品牌的服装而不是其他？

为什么一种时尚会突然毫无理由地流行起来？

一件衣服，一款手机，一种香水，一辆汽车，它们和消费者的时尚需求到底有什么关系？

事实上，正像经济学家一直想向大家证明的那样，消费者所想买的物品并不是他们所需要的物品，就像钻石和水对于消费者的诱惑力一样。钻石每克拉的价值高达成千上万美元，而水几乎是免费的。如果地球上没有钻石，他们将感到不方便，如果所有的水都消失了，他们都得死。

这就是时尚作用力所在。同时，消费群体对时尚的反作用力也是不容忽视的。或者说，什么样的消费群体将决定有什么样的时尚诉求。

因而，在某种程度上，你就会理解中国服装产业赖以生存的土壤了。这个土壤的主体目前还停留在非奢侈消费的定位上，并且他们当中的大多数对待价格比对待品牌更敏感。曾经有一个时装评论家这样批评中国服装品牌："他们以为消费者到底傻到什么程度？"但其实，中国服装品牌的现状和水准是与消费者的消费心理和消费审美息息相关的。

因而，对于一部分人认为随着后配额时代的到来，中国服装品牌的生存空间将受到来自国际大牌近乎严峻的挑战的说法，更多的人士则认为，对于目前中国服装品牌来说，真正的竞争不是来自顶级国际大牌，而是那些定位在大众化消费水准的国际名品。

企业：如何制造出最好的人和产品？

对于中国服装产业的主体－－中国服装企业来说，如何制造出最好的人和产品成为关键。而服装企业生产的产品－－尤其是在流行瞬息万变下找准自己的定位，此时的企业与消费者一样，面临着同样的不确定性。但企业必须决定生产什么，如何及在何处生产，生产多少以及以什么价格出售。那么，此时的决定因素是什么呢？

经济学家曾经非常浅显地为我们作了一个解释：为什么比尔·盖茨比你更富有？这其实是一个人力资源的问题。在中国的服装领域我们可以思考这样的问题：为什么杉杉、雅戈尔会成为男装翘楚，为什么白领、吉芬会在女装脱颖而出。其实，你不妨想一想郑永刚、李如成、苗鸿冰、谢锋。他们可能在某种程度上更有说服力。而且由于男装和女装的不同，这几个代表人物也有着非常大的区别。就拿刚刚结束的时装周上谢锋的专场来说，你会明显的感觉到谢锋赋予吉芬核心的精髓是无人能够取代的。同比于时装周上的大多数女装专场，明眼人一下子就清楚了，一个谢锋不是用多少资产就能够取代的。而且，对于中国女装的未来来说，谢锋们将是关键。

那么，如何制造出最好的人和产品？这个问题将成为决定中国服装未来生存状态的一个关键命题。解决了这个问题，以上关于零售，关于国际，关于消费者的三个问题的伏笔也就迎刃而解了。

希望能帮到你！