如何让经营好一个服装店

A. 如何经营好一家服装店

现在人都知道年轻人开的店一般都不讲价，所以讲也讲不下来多少，你爸看店一看就是老实人呗，再有一看年龄也好相处，尤其你父母以前没做过生意，来买货的人一看就知道是什么样的人，能不能讲下来价，反正我是逛店时一年是父母年龄的肯定能讲下来，这是顾客心理

你就挂几个店小利薄，请勿讲价之类的牌子，有讲的你让你爸直接说我家直接定价，不讲价，语气坚定点，他们可能有时候回答人家语气也不坚定，潜意识里想卖一件算一件，可千万别走了，结果不像常做生意的老油条那样看不出来，让人一看就知道能讲下来，现在人不都是能占点便宜是点啊，这都正常。

其次你说店里生意不好这也正常，现在服装是越来越不好干了，主要是太透明，如果走散货，拿价也不便宜，不好控货，你帮他们找点那种加盟的牌子，比如我知道的有像39元牛仔，里面就有几元，十几元售价的衣服，进价更便宜。

还有一些像在超市里售价也才几元十几元的大TEE，裤子或夹克之类的，我也忘了什么牌子了，都是包的厂家库存，一般款式和质量都还可以，你们那边就得便宜，要贵的肯定不行，毕竟像你说的，在那边住就是房租便宜，消费水平不高，上贵货卖不出去还压钱，你们现在主要是找不到便宜又差不多的货所以才不敢跟人家喊，他们弄大喇叭你们要有适合的商品也弄呗，干什么都得宣传，别让店里一看就冷冷清清的

要没顾客来个顾客就跟他唠，或是找邻居在店里唠，让外面人一看店里有人就招人爱往里进，一个人没有的店一般顾客都不爱往里进，一进去就感觉生意不好，没有购买欲，总之想经营好店好多说头呢，最好女的干，让你妈多学点这些，像你爸的年龄干服务店以前没经验都不好干，一点点摸索吧，慢慢来，我以前开过服装店，但属于精品屋那种，所以便宜货我也说不清具体在哪上，但经营都差不多，都得靠宣传拉人气。

B. 怎样经营才能使一个服装店业绩很好

一、市场调抄查
1、对你周袭围的消费群进行调查，看看都有些什么样的人，是学生多还是其他的热群多？如果那里有几所大学的话我建议你卖大学生的服装。
2、对你周围的其他服装店进行调查，看看都有些什么服装店，刚刚开张，除非你才大气粗，要把人家的顾客拉过来你有一定的难度。
二、特色经营
1、开专卖店。
2、人们的消费要求个性化。
3、人无我有，人有我新。
三、低本进货
1、无论你在那里进货，关键要最大限度的降低成本，深圳也好，广州也罢，不同是服装在不同的厂家有不同是生产价格。在没有办法直接找到厂家的情况下，你可以联合几家同时大批量的向厂家要货。
2、建立进货网络。
3、你完全可以在网上购买。省时，快捷，方便。
四、安全物流
找家好的物流公司，不要忘记，买保险！

C. 如何经营好一家服装店

导语:
俗话说：物以稀为贵。稀少的东西有时能够吊起人们更大的胃口。商家便是利用这一社会心理学现象来创造机会的。造成饥饿的服装产品必须是“独一无二”的，否则就只能是自作多情了。饥饿需要掌握“火候”，饿过头就无人问津。
服装店的经营方法:饥饿市场
俗话说：物以稀为贵。稀少的东西有时能够吊起人们更大的胃口。商家便是利用这一社会心理学现象来创造机会的。造成饥饿的服装产品必须是“独一无二”的，否则就只能是自作多情了。饥饿需要掌握“火候”，饿过头就无人问津。
所谓“市场饥饿”策略，是指企业有意识地使自己的产品在已占领的市场上保持供不应求的紧张局面。表面上是靠限产限量，而实质上是为了刺激更大的消费群体而多产多销。饥饿策略是为适应消费者“物以稀为贵”，“抢手就是好”的心理定势而设计的。日本有一家专门制造女用针织品的公司，在较短的时间里得到了传奇般的发展，营业额之多，被时装界视为一朵奇葩。在高级服饰行业里，这家公司的销售量非常大，但它并没有自己的生产工厂。他们只负责市场筹划，款式开发，把确定的样品交给制造厂商，订上本公司制造的商标，再由一家专门的妇女用品商店销售，他们似乎是靠市场创意来赚钱的。
有一位销售心理学家曾专门访问过这家公司的董事长：“你们的公司为什么生意这么好□”董事长回答：“我也不知道为什么，好像在无意间就发展到这种程度。我们没有工厂，只管筹划和设计再由别人制造经销。没想到这些产品一推出，马上受到妇女的欢迎而抢购一空。不管生产多少，总是供不应求。不过，在时装界有这种现象，的确不可思议。”这位专家分析该公司的成功原因，并不在于“委托产销”的经营方式，而关键是一种“买断策略”。他们不把商品放到各大百货商店去卖，只选择商店定点销售，全力去创造产品的稀少价值。创意设计的优劣，也是重要因素，符合流行，满足消费是最终的原因。所以提高服装款式的稀有价值，把握流行，快速反应，商品就能卖出高价，销售量也能上去。因为，人类永远无法抗拒稀有商品的魅力。
饥饿市场是营销策略中重要的方法之一。无独有偶，1981年浙江海盐衬衫总厂向市场推出了一种品牌为“黑牡丹”的女衬衣。通过市场预测，这种衬衫在某地投放10万件，市场就会饱和。于是该厂采取“限销”策略，首次投放市场8万件，使预测中的2万人得不到满足，造成“需求饥饿”，从而使更多的人想买这种衬衫。结果是海盐衬衫总厂生产了20万件这种品牌的女衬衫，仍供不应求。可见，“饥荒的米市更抢粮”也是一种社会心理现象，企业家成功地利用了它。
运用饥饿策略要满足以下三个条件：
①款式新、质量好、符合流行，这是服装行业运用饥饿策略的一个重要条件。如果是老产品，采取饥饿，就不能取得预期效果。因为它已经饿过劲儿，再饿已经失去了价值，而新产品的特点在市场上还是空白，属于产品周期的初级阶段。质量也很关键，如果发生质量问题，很快就会引起市场不满，影响购买。
②饥饿策略需要认真调查，精心测算市场对该款式产品的可容量，以求预测准确，否则这一策略就会失灵，达不到饥饿反弹的效果。就如同稍微推迟吃饭的时间可以增加饭量，但饿过了点反而没有了食欲。
③实施有效的限销策略。在产品达到饱和之前，实施限销，是形成饥饿的直接手段。从限销到畅销，再到顺销，一定要把握好市场的时机。一旦别人能够抄袭上市，就有可能导致饥饿策略的失败。

D. 怎样经营好一家服装店

1、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能地满足。

4、衣服的陈列很重要，做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售，产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外，也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选。

E. 如何开好一个服装店

你知道什么是“店铺五感六觉”吗？可能你根本不清楚这是什么，但你要知道很多回头客爱来你店这里消费，那一定是这里有符合以下几个特点的东西吸引着他们。

今天小编就来好好叨叨给你听，做好了可是能让你的回头客大幅增长的！

五感

“五感”主要针对的是顾客情感上的一个互动，把消费者的情感置于优先位置，能够让消费者感受到被尊重而后升华到愉悦，促成消费的成功率。

1、尊重感

每个人都渴望别人的尊重，这是顾客的第一需要。所以顾客从进店的问候、咨询、试衣、买单，最后送出门外的过程，服务体验必须做好！

比如像对待顾客提出的问题，一定马上并且耐心专业地回答，一定不要冷落顾客敷衍顾客。

如果我们前面所述感官上的刺激客人都很满意，她们就会认定这家店铺的服务、环境、氛围等等适合她自己，就会经常光顾，从而成为我们的忠诚顾客。

F. 怎么才能经营好一个服装店

面料做工怎么样？价格不算太贵！你是专营店品牌吗？在旺角吗？买卖嘴很重要，你的会说！而且首先还要揽住几个固定顾客！让他们去宣传！刚开始就是这个样子！租我家房子的也是卖衣服的,顾客上门首先来张笑脸，然后给他们介绍，试穿！不要怕麻烦！在没人店冷的时候，适当的找你一些朋友活跃活跃气氛！因为店里越没人，顾客越不愿意进去！仅供参考夯！

G. 如何经营好一个服装店。

有这几个方面需要注意：1、对店址的选择。服装经营店应选择店面比较集中的地区或商业圈。卖服装不是卖油盐酱醋，不是随便选个地方就可以赚到钱的。特别是女装，尤其要注意。因为消费者是分主动和被动的，主动的消费者逛街买衣服，是冲着商业集中的地方去的，没有人专门跑到一个偏僻地段的服装店去买衣服，能到偏僻店里的顾客，大部分不是主动的消费者，而是被劫消费者，就是路过这里进来看看，并不是专门来买衣服的，这样的店当然不会经营好的。2、对店面的市场定位。你的店要针对什么样的消费群，是什么层次、什么价位、什么风格，心中要有数。不可贪多求全，什么货都有，什么货都卖，太杂了，好使好衣服也显不出档次，卖不出好价钱。3、进货时间和进货量。一批货卖得差不多了，当然要赶紧进货。但有时货卖不动，是不是继续进货？我觉得该进还要进。你越不进货，店里就越不进人，就越卖不动。进了新货，能带着旧货继续卖。4、货摆多好还是摆少了好，仁者见仁，智者见智。我认为，如果是卖散货，还是摆多了好，要不顾客进来没有多少挑选的余地。如果是高档货或是品牌，摆多了就显不出档次了。

H. 如何经营好一个服装店

货真价实，服务人员素质要好，以心换心，要走财上平如水人中直似横的到路~！经营店铺只要有稳定的客源和店铺的地理位置都相关重要，还有适当的做些活动搞些宣传，宣传只是开始的时候，等以后客源稳定了就可以一传十十传百就不用怎么宣传了~！