服装行业首席信息官

⑴ 怎样才能当首席信息官

本文转自知乎精华问答。
在讨论这个问题之前先解释一下道普信息化对CIO的定义：CIO，首席信息执行官，一个通过在组织里进行信息收集，整合，分析，参政的高层领导人员，和CEO，CFO，COO之类的同属经理层。

1.CIO的具体职能：
1.1 信息收集：需要了解信息收集的各种方法及优缺点。
1.2 信息整合：对数据库需要有很深刻的认识，在这个领域可以得到比较高的认可。
1.3 信息分析：
1.3.1 检验
通过分析，检验信息收集及整合工作的效能（正确率+效率）。
1.3.2 总结
通过分析，总结历史和现在，得出对现在和未来有建设性的建议。
1.4 参政：主要指公司政治。既然是高层领导人员，需要参加公司治理，那么必须有一定的政治手腕，比如人际交往，部门与部门的合作，如何在经理层，董事层建立自己的核心圈，影响力等。
以上职能中：
1和2是基础，必须的，是正常通往CIO的必经之路，其中需要重点关注的是ERP，Excel，数据库，信息收集设备。
3和4是催化剂，很难说有固定模式，就如练武，到了一定境界，具体的招式已经没有多大意义，是境界，层次的问题。注意行业的选择，财务的积累（组织分析的核心），领导的艺术，商业文化等的修为。

2.职业现状：

国内现在似乎CIO还是没怎么明显的发展，很少公司会有这一职位。这些职位也主要集中在外企里，所以要去外企的可能性大。前阵子想到这个职位，是因为我本身做财务，工作中很多的基础数据需要去收集和整理，然后就想到CIO可以将这些搞定。但这仅仅是基本的技术员，而不是CIO。

假如信息官加上数据分析的话，那财务工作不是被边缘化了？后来想想，应该是财务将CIO边缘化的可能性更大。然后网络了一下，发觉不少议题是这样的“没必要设CIO职位，直接将其并入财务部不是更好的吗？”当时仅仅是浏览了一下这写标题，现在想想有如下原因，也是自己一开始直觉觉得信息官会并入财务部的原因。

财务部有一大部分工作是做基础财务数据的收集，录入，整理的。很显然信息官在这方面职能和财务官重复了，但是要说谁做的会更好，比较大可能是信息官，他们是专业的。但是信息的收集，录入，整理是需要以目标，管理为导向的。也就是你要收集什么数据，录入什么数据，将数据如何整合，需要以公司的目标，财务的需求，规划为导向，说白了，是为他们服务。当然这基于现有一般公司，特别的不论述。当然，假如信息官对财务也有比较好的了解，那么可以更胜一筹。

3.通往的未来成长之路：

仅仅说了CIO的要求和一些方向，没有具体的说如何达成。套用一句俗语，条条大路通罗马，没有什么路是一定的，重点是认清方向，然后往哪个方向一直努力就可以。

只是还想，不管什么职业，想要做得好，先要会做人，要处理好工作，家庭，生后，自我的问题。也就是工作仅仅是人生中的一部分，但这部分一定会受到其他的东西影响，加入要做好，那么也要处理好其他的东西。
……

⑵ CIO是什么职位

CIO英文全称是Chief Information Officer。中文意思是首席信息官或信息主管。CIO视为企业信息化的推动者，因为CIO是企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命。

其职责是负责管理企业的信息。范围包括已有的和潜在的运营数据、各种运营文件信息。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。

拓展资料：

CIO的作用

1.服务提供者

以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。

2.业务使能者

CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD， CAM， PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。

3.变革的代理人

CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。

4.战略思想家

观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。

5.公司执行官

作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。

⑶ 企业高管包括哪些职位

高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。

经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。

上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。

(3)服装行业首席信息官扩展阅读

企业高层管理人员工作性质有如下特点：

1、“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量；

2、上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的；

3、上下信息流动的必经通道；

4、长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员；

5、工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道；

6、工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大.

7、工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者.

⑷ CIO是个什么职务这个职位设置的原因/作用是什么

CIO(Chief Information
Officer的缩写）又称为信息长、首席信息官、信息主管、信息总监，负责对企业内部信息系统和信息资源规划和整合，不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

这个职位设置的原因：

一个企业的运营过程，不论其身处哪个行业，其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。对信息进行很好的管理，事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。

中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，这样就能赢得胜利。对企业而
言，通过及时产生各种运营数据，及时传递到合适的人，对各种海量数据进行及时、准确的分析，并确保数据的安全和完整，一家企业就能建立起竞争优势。

企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。
在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为
CIO本来就是为业务而设立的。

至于作用：

首席信息官在企业中的作用是与企业信息化的程度紧密相关的。毫无疑问，首席信息官将是一个可以用信息技术提升企业竞争力的重要角色。

刚举行的互联网大会，也把这个职业看做是一个发展的职位，中国现在不是所有企业都有这个发展模式，不过已经有了不少实力雄厚的企业，开始看重这种管理模式，相信不久以后，这个职业就会迎来更加光明的未来！

⑸ CIO代表什么

CIO的英文全称是Chief Information Officer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。
在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”
自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。
CIO的中文名称是“首席信息官”。如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人，那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗？
让我们回到CIO的本义上来。所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。
那么，企业为什么要有人来管信息呢？抽象地看，一个企业的运营过程，不论其身处哪个行业，其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。对信息进行很好的管理，事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，这样就能赢得胜利。对企业而言，通过及时产生各种运营数据，及时传递到合适的人，对各种海量数据进行及时、准确的分析，并确保数据的安全和完整，一家企业就能建立起竞争优势。
让我们梳理一下逻辑：企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。如果IT与业务不能融合，那和“买椟还珠”、“削足适履”又有什么不同呢？
如果你对以上这个逻辑没有疑义，那么请再考虑：CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色？是参与制订者，还是执行者？如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解，他能在多大程度上帮助企业的业务成功？
或许，请一位业务战略家来当CIO并不是一个坏主意。
由此，美国许多大企业都相 继设立了一个新职位CIO(首席信 息经理)。CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。
CIO(首席信息经理)。CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在 企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理，直接对最高决策者负责。

⑹ CEO、COO、CFO、CIO、CTO、CMO的中文是什么

1. CEO：首席执行官

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

2. COO：首席运营官

首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

3. CFO：首席财务官

首席财务官（Chief
Financial
Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

4. CIO：首席信息官

首席信息官（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位。

5. CTO：首席技术官

首席技术官（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

6. CMO：首席营销官

首席营销官（Chief Marketing Officer）是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

拓展资料：

职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

⑺ 首席信息官的职位设立

一个企业的运营过程，不论其身处哪个行业，其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。对信息进行很好的管理，事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，这样就能赢得胜利。对企业而言，通过及时产生各种运营数据，及时传递到合适的人，对各种海量数据进行及时、准确的分析，并确保数据的安全和完整，一家企业就能建立起竞争优势。
梳理一下逻辑：企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。