保洁丽化妆品

㈠ 宝洁旗下拥有哪些品牌

顶级品牌：SK-II

二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin

亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏）

香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯）

洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、舒肤佳

拓展资料：

宝洁多品牌战略

1、单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。

在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

2、差异化营销：宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。

不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有些人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。

利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。

3、广告针对性强：牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏，“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。

“飘柔”是顺滑，“海飞丝”是去屑，“潘婷”是营养，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。

4、内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。

洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“润妍”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌“伊卡露”，以草本为招牌，其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。（伊卡璐于2015年7月被卖给科蒂集团）

㈡ 保洁化妆品公司有些什么牌子的产品

OLAY玉兰油
世界著名护肤品牌OLAY玉兰油，作为宝洁公司美容品类的实力品牌，是全球最大也是中

国最大的护肤品牌之一。

SK-II
SK-II诞生于日本，是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶，是目

前在日本、香港、台湾、东南亚、韩国及中国等地深受欢迎的护肤品牌。已经被宝洁收

购。

Oceana海肌源
Oceana海肌源起源于世界上最纯粹的海域之一法国布雷阿群岛(Brehat Archipelago)。

对自然纯粹的追求与坚守的信念，让岛民收获了这片海域对人们独特的馈赠——法国布

雷阿褐藻，这个岛民们世代相传的美肤秘方。

潘婷
作为宝洁公司旗下的秀发护理专家，潘婷品牌在全球一贯致力于健康头发的护理，相信

美丽源自健康，提供各种秀发问题的解决方案。

飘柔(Rejoice)
宝洁公司著名的飘柔(Rejoice)品牌自1989年10月进入中国以来，一直是洗发水市场第

一品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。

海飞丝
作为国际的去屑美发护理专家，宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有

活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。自此，有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全

球消费者喜爱的最出色的功效。

space塞巴斯汀
拒绝千人一面，探索你的真我个性。在充满激情摇滚和解放气质的1970年，美国加州明

星发型师Geri Cusenza与丈夫John Sebastian以其独树一帜的时尚造型理念，以

SEBASTIAN的创立为美发界带来破冰革新。作为全球第一款卷发棒的开创者，并拥有多

项产品与技术创新，SEBASTIAN开辟了一个全新的美发造型与护理时代，让无限美学创

想转眼成真。

沙宣
一把灵感无限的剪刀，不仅能创造出无数经典而璀璨的发型，更能在时尚舞台上掀起一

阵又一阵的狂热风潮。从1954年，第一间沙宣发廊在伦敦诞生。

伊卡璐
“爱上洗发，爱上伊卡璐！”自1931年在美国诞生，伊卡璐就以简单的包装和亮丽的风

格传递着自然的气息，20世纪70年代，伊卡璐开发了纯天然草本精华洗发露，从此踏上

了一条天然草本护发之路。

伊卡璐丝焕
作为国际知名品牌，伊卡璐丝焕专业美发迄今为止已有81年的历史。从创建之初至今，

伊卡璐丝焕专业美发一直站在专业美发行业创新的最前沿。

威娜
百年经典美发品牌—威娜，始终站在专业与时尚的浪尖上，不断为美发师和消费者创造

一缕缕彩色的美发梦幻。“威娜”这一名称是1924年诞生的，意为“波浪”；而1930年

以后才有了现在的标志。

卡玫尔
卡玫尔，这个充满魅惑的沐浴品牌，这名称源自其肥皂上的女性浮雕（法文译

作“camee”）的标志，法文亦可解作珍贵的宝石，意为高贵的气质。它起源于1926年

的美国，是当代少有专属女性的纯白肥皂。

吉列
吉列创办于1901年，自从“吉列之父”King C. Gillette创制了世界上第一把安全剃须

刀开始，经过了几代人的不懈努力和创新，吉列不断给全世界带来多种革命性的产品，

书写了男用剃须刀的历史。

博朗
1921年在德国的法兰克福奠下基业，几十年间，德国博朗凭借一流的个性化设计和内在

的品质，成为家电殿堂中的至尊名品。

舒肤佳
1963年舒肤佳除菌香皂首次在美国上市，此后畅销于全世界几十个国家和地区。1992年

舒肤佳进入中国市场，在短短几年内，凭借其高质量和准确的市场定位，取得了极大的

成功，成为中国个人清洁产品市场的主导品牌。

欧乐
随着科技的进步，尼龙材料的发明，1938年，欧乐-B的创始人-牙医罗拨赫逊博士发明

了世界上第一支软毛尼龙牙刷，从此揭开了牙刷史的崭新一页，人类终于有了可以清洁

牙齿的基本工具。

佳洁士
1996年的6月，风靡全球的"Crest"来到了中国，并拥有了一个典雅的中文名——佳洁士

,先后在广州、北京等地上市，并于97年1月起开始在全国全面推出打入市场。

护舒宝
1983年，世界上第一片“护舒宝”卫生巾诞生……1991年，“护舒宝”首次亮相中国，

为中国女性带来先进、舒适的个人卫生护理用品。

朵朵
欢迎进入朵朵天然世界…… 在这里，请忘掉城市的喧嚣，尽情沉醉在大自然带来的精

彩吧。朵朵是一个独特的女性品牌，她认为，每个女孩都应该被大自然宠爱，所以，朵

朵带来大自然的精华，由身至心细致呵护每个女孩。

金霸王
金霸王国际公司是世界上制造和销售高效碱性电池的领先企业。“金霸王”是世界上最

知名卓越的消费品品牌之一。对于世界各地的人们来说，“金霸王”这个品牌代表了高

品质的电池产品和不断创新、进取的销售理念。

帮宝适
四十年前，美国宝洁公司开发部经理米勒先生新添了一个可爱的小孙女。在享受天伦之

乐之余，米勒先生常常被频繁地换洗尿布所困扰。几番折腾之后，他萌生了一个大胆的

念头：“与其忙得满头大汗,为什么不能发明一种东西，让大家彻底摆脱换洗尿布之苦

呢？”他立即回到宝洁公司的实验室并任命了一个专门的研究小组。在经过了无数次的

尝试和改进之后，他的梦想成真了──一种吸水性能良好、佩戴舒适的一次性纸尿裤诞

生了。宝洁公司将它命名为“帮宝适”，并于1961年正式推向市场，迎接它的是无数欣

喜若狂的妈妈和她们的宝宝。

汰渍
汰渍是全球日化龙头宝洁公司旗下著名洗涤品牌，于1946年诞生于美国，是世界上第一

种合成洗衣粉。由于汰渍的诞生，结束了人类历史上长达2000余年的皂洗时代，把人类

从繁重的洗衣工作中解放出来，为机洗时代的到来提供了条件，素有“洗衣世界的奇迹

”的盛名。

碧浪
1993年宝洁将碧浪引入中国，并率先将纤维护理酶技术应用机洗洗衣粉中，为中国消费

者提供更出众的机洗洁净效果。在1996年推出碧浪第二代，在1999年推出高科技的碧浪

漂渍洗衣粉，2002年推出滚筒洗衣机专用的低泡洗衣粉；2003年碧浪推出含蓝色和绿色

强效去污粒子的新碧浪洗衣粉。

㈢ 宝洁公司的品牌有哪些

保洁公司是全球最大的日用消费品公司之一。旗下品牌所占领域包括：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。

在中国地区销售的有：海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，玉兰油，舒肤佳，吉列，金霸王，品客，汰渍，碧浪，朵朵，护舒宝，帮宝适，佳洁士，欧乐B，卡玫尔。

【拓展资料】

• 宝洁（Procter&Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。

• 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

• 2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权。

• 在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。

【参考资料】网络词条 - 宝洁

㈣ 保洁丽日用品(深圳)有限公司怎么样

简介：保洁丽日用品（深圳）有限公司成立于1983年，隶属保洁丽化工产品国际有限公司，是一家集科研、开发、设计、生产、销售、物流、OEM/ODM/OBM、电子商务、连锁加盟于一体的大型综合性、国际性的现代化高科技日化企业，公司总部设在美国纽约。保洁丽日用品（深圳）有限公司是深圳最早的外商投资精细化工企业，批准文号“深罗字001号”。设在香港的中立贸易有限公司作为一个进出口贸易枢纽，经营化工原料及保洁丽在海外的代理。
保洁丽一贯遵循科学无国界、资源共享、优势互补的经营理念，与海内外强势科研机构及尖端科技精英合作，研发高科技含量的产品。公司以打造百年企业为目标，走可持续发展的道路。为提高企业综合实力，历经20多年的发展，保洁丽斥巨资在深圳平湖镇建设了近30000平米高标准、高起点的保洁丽科技园生产基地和科研基地，成为华南地区最大的日化用品生产企业之一，生产设备的自动化控制在国内日化行业中具有先进水平，主要工艺设备从美国引进。除此之外，保洁丽另拥有多家OEM工厂和配货中心。
保洁丽自成立以来，一直致力于品牌的塑造与发展，立足深圳、背靠香港、放眼全球，实施名牌战略，创建国际品牌。公司在“技术+营销+资本”的专业化扩张线路和多元化的扩张策略指导下，业务迅速增长，目前公司拥有“保洁丽”、“滴霸”、“油霸”、“厕霸”、“车霸”、“超霸”、“花之媚”、“花之荟”、“小美鱼”、“保柔”、“保诗”、“保乐丝”、“保力士”、“超洁力”、“超力”等系列品牌，经营有家居清洁类、衣物洗护类、消毒清洁类、个人护理类、美容化妆品、专业清洁护理类及OEM洗护类7大类400多个品种的系列产品，其中漂白水是保洁丽的拳头产品，在香港享有“漂白水大王”的盛誉。
凭借优良的产品质量，完善的营销网络，保洁丽在市场上确立了一定的知名度和竞争力，树立了良好的品牌形象。保洁丽深得国内外消费者的喜爱，并在国内外日化市场上信誉超着、屡获殊荣！1986年，保洁丽系列产品为第八届亚洲乒乓球锦标赛各国运动员指定专用产品；1987年首届中外高级美容品、服饰、现代家庭用品博览会白玉兰奖；1988年上海深圳厦门珠海一市叁特区美容化妆品评选活动，从一千多种产品中脱影而出荣获“十佳”单项产品奖；1991年武汉市消费者委员会等单位组织的新年最佳消费品评选活动中荣获新年最佳消费品奖；1992年在首届国际中小型新产品、新科技展览合作洽谈会上荣获“优质产品”奖；1993年被中国保护消费者基金会评为“九叁年消费者信得过产品”；1996年度、1998年度、2000年度、2001年度、2002年度荣获深圳市质量技术监督局产品监检质量好企业称号；2000年荣获“中国名优产品展示暨打假保优研讨会”名优产品称号；2001年6月顺利通过了国际权威机构认证ISO9001国际质量认证；2003年，“保洁丽”入选香港十大名牌；2003年6月“保洁丽”被评为“深圳市百万市民心中的诚信企业/喜爱品牌”；2006年，“保洁丽”荣获全国质量过硬知名品牌；2008年3月，“保洁丽”荣获中国化妆品行业洗涤类年度杰出品牌；2010年5月，“保洁丽”荣获香港最佳中小企业奖；2011年，“保洁丽”荣获香港名牌。此外，保洁丽公司是国际清洁卫生用品供货商、香港政府物料供货商、香港清洁商会会员，同时也是广东省质量检验协会和深圳市工业经济联合会团体会员，公司多次获得深圳特区政府的嘉奖。
尊重知识、尊重人才、科技兴业，是保洁丽战略扩张的基础。如今，保洁丽引进了博士、硕士学位等高层次富有活力和创新精神的高素质化工专家和远见卓识的营销人才，专门从事新产品的研制、开发和企业经营管理。目前，保洁丽除了美国的产品研发中心外，在深圳还设立了营销中心、生产中心、物流中心、法律事务中心、电子商务中心、国际贸易中心、OEM发展部等多个事业中心。其中OEM发展部承接了美国沃尔玛、法国欧尚、大润发、德国麦德龙、正大易初莲花、德国卢森堡药业、澳大利亚Healthguard、EVA、香港百佳、华润万家、海王星辰药业等国际、国内知名企业的OEM加工。
美国保洁丽 生活更美丽！
保洁丽在董事长陆咏仪女士的率领下，发扬创办人王雄煦先生讲实话、办实事、创大业的优良传统，秉承“求实、创新、和谐、进取”的企业精神，宏扬企业文化，热心公益、回报社会，多次赞助和参与国内外各项公益慈善活动，得到了社会各界人士的高度评价和赞扬。
在未来5-10年，保洁丽将通过完善的电子商务管理系统，为消费者提供最优质的产品和服务，并致力于打造跨国企业国际集团，进入国际资本市场进行资本运作，把保洁丽打造成真正的国际一流航母企业。
法定代表人：陆咏仪
成立日期：1983-06-23
注册资本：260万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：914403006188010290
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
英文名：Polyclean Chemical Procts (Shenzhen) Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：深圳市龙岗区平湖社区富民工业区富民路1号第2栋2-3楼
经营范围：生产经营精细化工制品(包括清洁品、清洁液、梳打结晶、日用化妆品、除漆剂、除锈剂)。增加:普通货运(限自货自运,按经营许可证核定的年限为准)。^生产经营精细化工制品(包括清洁品、清洁液、梳打结晶、日用化妆品、除漆剂、除锈剂)。增加:普通货运(限自货自运,按经营许可证核定的年限为准)。

㈤ 欧莱雅与宝洁的产品车略区别在哪里

欧莱雅是世界第一大化妆品公司，共拥有５００多个品牌，在我国的品牌框架包括了高端、中端和底端三个部分。高端第一品牌是赫莲娜，产品品质和价位都是这１２个品牌中最高的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力；第二品牌兰蔻，第三品牌碧欧泉，这些高端化妆品主要在高档百货商场销售。中端品牌分为两大块：一块是美发产品，有卡诗和欧莱雅专业美发。还有一块是活性健康化妆品，有薇姿和理肤泉两个品牌，它们通过药房经销。我国市场的特点是大而多元化，消费梯度悬殊。在大众市场上，欧莱雅目前在我国共用５个品牌。在全国５００多个百货商场设有专柜，还在家乐福、沃尔玛等零售超市有售。对美国宝洁公司，消费者早已对其日化、洗涤等产品品牌耳熟能详。宝洁公司因成功实行多品牌战略而闻名于世。它仅在洗发水上就分为海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等诸多品牌，且各品牌在我国市场上都有很高的市场占有率。然而欧莱雅与宝洁的产品品牌策略是不同的，两家企业对其多品牌区分定位的着眼点也不同。
欧莱雅选择了一条以“价格、档次”为区分的多品牌策略。产品所标榜的审美情趣与品味以及由此决定的价格是品牌区隔的主要准绳。出于这样一个品牌架构的考虑，欧莱雅运用了以目标客户来选择销售渠道的策略。针对高端客户生产的兰蔻等产品，只有在高档的商店才可以买到；而走大众路线的美宝莲，则在普通商场及超市就可以买到，因为欧莱雅给美宝莲的定位是“国际化的品牌，平民化的价格，要让中国的消费者买得起。”此外，薇姿只在“药房专售”，这强化了专业化、科学化、医学级的品牌识别；而同样在发廊及专业美发店销售的卡诗和欧莱雅专业美发两款染发产品，它们的档次也不尽相同，前者在染发领域属于重高端品牌，比欧莱雅专业美发高一些，二者区隔清晰。宝洁选择的是以功能为区分的多品牌策略。宝洁的品牌之间是按照功能区分的，作为洗发用品王者的宝洁，不可能不针对洗发的多种功能进行市场细分，实施有效防御。例如针对洗发用品功能强的特性，海飞丝的诉求是去头屑，潘婷是从发根到发梢的营养和滋润，飘柔是柔顺亮泽。而且他们面对的目标群体都是普通大众，因此它们可以同时出现在超市的同一个货架上，而不需进行渠道细分。
两家企业之所以对其多品牌区分定位的着眼点不同，是由于所属行业不同决定的。 欧莱雅所处的化妆品行业是一个以情感性利益和自我表现性利益为产品主要诉求的行业，品牌与品牌之间最大区隔不是功能，而是品牌所代表的不同身份、不同的品位、不同的生活方式、不同的审美风格。许多时候，这种品牌间的差异往往是巨大的。对一部分高端消费者来说，在大卖场选购化妆品或是把大众化妆品摆在她们的化妆台，是不可想象的而宝洁生产销售的产品类型其档次上的区别不大，主要还是不同目标顾客群体追求的功能利益有所区别，因此他要从功能上进行区分。
宝洁公司对于其不同产品或同类产品下大力气宣传不同品牌的独特性，淋漓尽致地运用多品牌战略时，总不忘加上“宝洁公司，优质保证”或“××—宝洁公司优质产品”的台词及宝洁标志性的“Ｐ＆Ｇ”标识字样，以此加强产品的权威感，提高消费者的信任度，此种多品牌策略又有另外一种叫法，叫“背书品牌策略”（担保品牌策略）。而欧莱雅对其不同的品牌却从不宣扬其出自欧莱雅公司，以至于许多消费者对兰蔻等如雷贯耳的大品牌全然不知它出自欧莱雅公司。 探究其原因，还是由于欧莱雅与宝洁不同的行业与产品特性造成的。对于化妆品的消费者，尤其是高端群体，她们消费体现她们身份地位的奢侈品牌，决不会甘愿与中档甚至低档消费群体共享一种品牌，哪怕是同一企业品牌，在她们的意识里也会非常排斥。所以，对于兰蔻、赫莲娜等奢侈品牌来说，像“宝洁”一样，以“欧莱雅”这个中档品牌来背书是不现实的。同样，ＳＫ－ＩＩ作为化妆品中的高端品牌也鲜有人知其为“宝洁”的下属品牌产品。欧莱雅与宝洁的多品牌战略，给了我们很多的启示。首先，由于行业不同、所生产销售的产品不同以及企业自身的特点情况不同，应慎选多品牌策略。企业不能一味刻意模仿单一品牌策略甚至无品牌策略都有可能成为企业脱颖而出的制胜法宝，须知适合的才是最好的。其次，在选择运用多品牌策略时，各品牌之间应有所区别。这种区别可以是功能诉求上的（如宝洁）、目标市场定位上的（如欧莱雅）、分销渠道上的（如欧莱雅）等等，并应考虑本企业所在行业及企业自身规模、发展战略等不同特点，制定出一套行之有效的品牌策略，以在竞争激烈的市场上赢得先机、创造辉煌。

㈥ 联合利华和宝洁到底是什么性质的公司那些牌子都是它的旗下的么那么多牌子有什么目的

宝洁旗下的品牌有：OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 安娜苏 封面女郎 联合利华旗下有：中华 力士 凡士林...

㈦ 宝洁公司旗下有多少品牌

保洁公司是全球最大的日用消费品公司之一。旗下品牌所占领域包括：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。

【拓展资料】

1. 宝洁（Procter&Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。

2. 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

3. 2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权。

4. 在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。

【参考资料】网络词条 - 宝洁