化妆品财务管理方案

① 我是做化妆品行业的，有没有好用的财务仓库管理软件

做化妆品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有6千多种以上。涉及到生产日期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
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② 化妆品公司的财务分析怎么写

这个公司的财务来情况一般来说关注的自是所销售产品的不同品种的利润率等，借财务分析找出利润增长点和成本、费用控制点。可就不同产品的各项财务指标（比如说售量、价格变化的影响、不同时期对比等）逐个分析，以及成本、费用的形成分析变化分析。总之价格主要体现市场的影响问题、成本主要说明内在的管理问题。你自己要以该公司的具体情况来考虑，什么是主要的影响，什么是次要的影响，其实就用财务管理的理论结合公司实际就可以了，很简单。最重要的是正确统计相关的财务数据，看看该公司的日常财务工作有没有足够细分和准确的财务数据。

③ 化妆品公司erp操作流程基本流程

ERP系统的功能
伟创ERP系统将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流（物流，资金流，信息流）进行全面一体化管理的管理信息系统，它不仅可用于
生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。ERP系统的功能主要有以下几个功能： （1）生产控制管理功能。这一功能是ERP系统的核心功能，它通过合理配置企业内外部供应、需求和已经拥有的各种资源，制定出切实可行的生产计划，并以生产计划为导向，将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，保证各生产部门、工序间的衔接，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间，保证了企业整体计划的完成，使企业资源配置达到最优化，以较少的投入获得更大的产出。 （2）物流管理功能。该功能包括采购管理、销售管理、库存管理、航运管理等模块。主要提供了采购、库存、销售业务的全面的、综合的管理，可以帮助企业优化供应链，减少库存积压，缩短交货周期，提高资金周转率。 （3）财务管理功能。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统的一部分，它和其他模块有相应的接口，能够相互集成，一般ERP的财务部分分为会计核算与财务管理两大块：会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果；财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测 （4）人力资源管理功能。以前ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程为中心。但近年来，人力资源越来越受到企业的关注，被加入到ERP系统中来，主要包括人事管理、考勤培训、绩效估计、工资管理和后勤管理等方面，全面管理人力这一重要资源，可以帮助企业将复杂的人事考勤、薪资核算工作化繁为简，提高工作效率，优化人力资源管理。

④ 财务方案怎么写啊

你可以写一下这个公司财务状况体系

⑤ 化妆品店如何管理库存

可用我们的软件助您轻松管理

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《飞蝶中小服装店(收银)管理软件》包括了零售收银、批发销售、采购管理、仓库管理、财务管理、人事管理、商品管理、查询与报表、系统维护等功能，协助您轻松经营管理。

另还有超市、药店(符合GSP)、门诊部(诊所)、服装店、鞋店、手机店、五金店、建材店、文具店、 汽配店、家具店、电器店、眼镜店、首饰店等不同行业版管理软件。

⑥ 如何写《浅析化妆品行业的财务管理模式》的论文开题报告

随意点的，到网上多找资料，多多使用网络，像网络文库，网络知道，这么好的平台好好利用下吧！自己做。还不错

⑦ 刚接手化妆品网络销售公司的财务，老板要我写一个财务管理建议书，如何才能清楚核算收入、费用、成本，急啊

这是个庞大的工程，一个人写的肯定不行，你不要想流程了，你直接从会计角度看，怎么体现老板所需要的数据，然后根据这个，和财会软件公司进行洽谈，然后再出个财务管理建议书，比较靠谱

⑧ 如何写《浅析化妆品行业的财务管理模式》的论文开题报告

一、省级财务美容院管理基本准则。
1.美容院财务管理体制、原则。
省级财务美容院财务管理是指以省级财务核算为单位，对辖区所有美容院经济活动内容进行监督管理，统一财务核算。美容院财务管理实行“统一领导，区域管理”体制（统一领导即统一方针，统一组织；区域管理即在一定区域内实施院级财务管理）。
美容院财务管理坚持真实性、客观性、公正性管理原则。
2.美容院财务管理的内容。美容院财务管理应涵盖美容院全部经济活动内容，其主要内容包括进销存人财物。
3.美容院财务管理目标。美容院财务管理以院财务健康状况为主要工作任务，以实现效益最大化为目标，通过对经济活动全部内容实行多维度、全方位时态监控，保证院财务信息的真实性，保证公司内控制度的有效执行性。
4.美容院财务管理中的检查要求及主要方法。美容院财务管理要求，以制度为评定经济活动的准绳，以深查作为常态工作要求，以到店现场检查作为主要工作方法。
二、省级财务核算中的几种情况。
1.对外帐核算.
ⅰ.对外帐核算是指各地区管理以注册对外有限公司等形式对外进行财务核算,其执行的会计制度为国家《会计法》及企业相关行业会计准则；
ⅱ.会计科目执行国家标准会计科目及相关标准报表;
ⅲ.各种财务核算原则严格执行国家会计标准。
2.对内帐核算（内部）.
ⅰ.内部帐核算是指企业根据其实际情况,为满足企业自身要求,依据国家会计制度,以企业内控制度等为标准,结合本行业自身特点,通过内部核算管理,达到有效控制,最求效益最大化的核算;
ⅱ.内部帐核算视具体情况,可实行单级核算或多级核算;单级核算即在较小的区域内或本部门进行独立核算,在本级内反映本部门期间经营成果,以债权人投资或合同约定利润分配等形式分配利润,其核算职能及真实性由本级财务负责;多级核算是指在较大的区域内或多部门进行关联交易核算,以合并报表等形式,以共同经营获得的收益结合各公司权重等指标进行期间利润分配,其核算职能及真实性由辖区各公司财务共同负责;在此种管理体系中,总部职能为指导作用，管控力度相对弱化;
ⅲ.内部帐会计报表体系,重要核算报表有<资产负债表><损益表><现金流量表><利润分配表><货物进销发存汇总表><递延收益汇总表>及其它辅助报表等等;内部核算报表设置中应为严密的内部勾稽对应关系;
ⅳ.公司资金管理应以上级所辖区域为单位进行资金高度集中管理,以分公司为独立考核单位进行相关内部财务核算;各种上报报表管理以岗位自成垂直体系,与其它岗位密切结合,以公司财务核决权限为准绳配套相关内控制度进行内部牵制,达到有效管控目的;其最大特点为以统计报表管控模式管理。