劲霸男装助力女装

① 陈列共和如何打造优秀品牌

一、陈列共和,美学经济催生的品牌
随着物质方面的趋于丰盛,中产阶级的崛起,更多人们开始追求高品质生活。因此对于周遭的生活、商业环境有更高一个层次的要求,陈列共和就是当下美学经济催生的品牌。
相信有不少人肯定听过“陈列共和”,尤其是零售业里的从业人员,比如零售品牌老板、高管、陈列师、导购等。
陈列共和的创始人兼CEO说:“目前陈列共和微信公众号是中国微信500强,是目前零售设计领域、陈列领域最大自媒体共计拥有100万+微信粉丝,每天都在向行业、社会输出零售体验有关的有见地的新闻和知识干货。经营3年期间,累计阅读量2亿+,目前日均阅读约20万。全网近80%陈列相关专业文章皆有陈列共和输出。
陈列共和是由美学经济催生的品牌,但现在我们方向变得更加细分垂直,就是成为陈列教育领域的领先品牌。”

二、二人创业,3年4次搬迁,组50人团队
陈列共和是由钟晓莹和欧阳中铁两个创始人共同创立的,从他们的资料上看,无疑是最佳拍档。
创始人兼首席体验官 钟晓莹
钟晓莹于1998年开始从事陈列工作,由2003年开始陈列培训,讲师经历14年,至今死磕陈列19年,是中国陈列展示设计的先锋、领路人。这十几年下来,帮助了上百家品牌打造品牌形象,建立陈列标准,拥有大量的实际操作案例和培训经验,并一直以为企业创造实际商业价值为目的,以专业服务为原则,力求把视觉营销的理念及方法推向全国,助力中国本土品牌发展。钟晓莹著有中国第一本关于陈列展示设计的实战运用派书籍《VMD-商品视觉营销》,现经营着中国视觉营销第一平台“陈列共和”,着力推广全行业陈列理念,引领中国陈列行业发展。
从钟晓莹行业资历来看,说她是中国的陈列泰斗也不过分:
l 中国陈列行业标准建立者l 深圳陈列共和设计有限公司创始人
l 中国视觉营销第一平台“陈列共和”创办者
l 中国全行业陈列推广者和实践者
l 中国体验店设计的先行者
l 中国著名零售体验顾问
l 东华大学陈列研究中心特聘视觉营销专家
l 北京大学零售研究中心特聘视觉营销专家
l 深圳广电集团下生活美学栏目长期特邀嘉宾
l 连续三届被劳动局聘请作为“中国陈列大赛”专家评委
l 东华大学陈列研究中心特聘专家
l 2003年师从亚洲陈列泰斗大桥雅子教授
l 大桥雅子中国第一批亲授学生,跟随大桥教授工作学习近3年
l 中国第一位专业陈列培训讲师
l 1999年日本西武百货企划科陈列师
l 2001年中国陈列委员会委员
l 2002年中国设计师协会会员
l 2000年中国流行色协会会员
l 2002年国际认证色彩搭配顾问
创始人兼首席执行官
欧阳中铁是创始人兼首席执行官,用他的话说:“在遇见钟晓莹老师之前,我就是一个名不见经传的小子,老师是我人生最大的贵人。”
可士别三日,当刮目相待,陈列共和的团队组建和公司运营却在欧阳中铁苦心经营下,成为了他手中的一大利器,开疆辟土,仅仅用了3年的时间,让公司历经4次搬迁,办公室从72平米到144平米,再从144平米到415平米,然后到今天的2470平米。同时让陈列共和在新媒体、空间设计、教育培训在三个不同领域都占有一席之地,让2个人的团队变成现在50人的团队,并且团队还在持续扩充。
“欧阳是我的贵人。”钟晓莹也是这般说。
把对方都视为自己人生中的贵人,应该这才是一起创业奋斗的最佳拍档吧!

三、这是一家怪怪的公司
有很多人听过陈列共和,但对陈列共和的认知还停留在表面,觉得也就是一家普普通通的新型公司。不过看到以下钟晓莹服务过的部分零售品牌,相信很多人会有所改观,涉及的行业和领域真的是非常广:
女装:雅莹、衣香丽影、KBNE、BabyMarry、朵以、MO&CO、巧合、乐町、亦谷、娜尔思、热风、CK、on&on
男装:CERRUTI1881、VASTO、Jeep、梵思诺、报喜鸟、劲霸、创世男装、贝纳川、雅戈尔
童装:安奈儿、七波辉童装、小猪班纳、阳光鼠
鞋包:百丽、奥康、瑞贝卡、Jeep sprit、Skap、百森鞋业
运动:Puma、迪卡龙、德尔惠、李宁、安踏
百货:银泰百货(杭州、成都)、天虹百货、贵阳国贸、杭州解百集团、广西工贸集团
其它:oppo、华为、九阳、苏泊尔、雷士照明、万利隆(食品)、雅园餐饮集团、比利时心思(巧克力)、傲胜(按摩椅)、慕思床上用品
许多国际大牌、国内一线品牌都是陈列共和的客户,提供的服务范围是视觉营销全体系培训、个人形象全体系培训、品牌陈列全体系服务、品牌体验店设计(VI+SI+VM)等,单从服务过的客户质量来说,就已经超过了国内大部分的同行企业。
用陈列共和CEO欧阳中铁的话来说:“我们陈列共和是一家怪怪的公司。”
说自己公司“怪”的CEO还真没几个人,不过经过一番了解,才发现陈列共和真的是一家“怪”公司。或者换句话来说,它应该是现在企业里的一个新物种,既是传统企业,也是互联网企业;既是新媒体公司,也是设计公司,竟然还是一家培训公司。新媒体、设计、培训三大业务环环相扣,要是给它一个定义,发现真的不好定义,重点是三大业务在每个领域都十分强势地占据一席之地!
零售体验自媒体
陈列共和目前拥有零售领域、陈列领域最大自媒体“陈列共和”,共计约100万微信粉丝,每天都在向行业、社会输出零售体验有关的有见地的新闻和知识干货。经营3年期间,累计阅读量上亿,目前日均阅读约15万,真正帮助了大量的零售从业人员。
零售体验店设计
无体验、不消费,这是当下新零售的重要特征。陈列共和细心观察着周遭的商业变化,总结零售发展规律,研究零售吸引学,从品牌的DNA、平面、空间、陈列等多个维度来着手,帮助品牌打造独有的体验。钟晓莹于2014年在国内首推了“体验店设计”的项目,设计本没有界限,设计最重要的就是要抓住你的用户和产品之间的关系,这个新的设计理念在业内产生生了巨大的影响力!
视觉营销培训
视觉营销是对当代零售业尤为重要的一门学问。
陈列共和基于多年对零售行业的观察、研究,并结合在为品牌体验设计方面的实践经验,一并总结出来,形成了在零售全行业的陈列等相关系统培训落地课程。旨在帮助零售品牌在行业洗牌中脱颖而出,同时为企业、行业输送大量相关人才。
有商品的地方就有陈列,钟晓莹真正把中国的商品陈列推向了全零售行业,并将陈列升维到视觉营销的全新高度,帮助零售品牌迎接新零售的挑战和机遇。其中《视觉营销圣经》、《零售陈列》、《陈列美学》、《陈列管理》、《视觉场景设计》成为了陈列共和的经典课程。
这三大业务组成了现在的陈列共和,它的“怪”透露出这家“新物种”企业未来的无限可能性!

四、美是一种竞争力
陈列共和创业3年,在陈列教育领域已俨然有了领先品牌的势头!对于这点两位创始人有着一致的说法:“陈列共和能走到今天,皆因是我们带着使命感在经营这家企业。我们一直都想为中国的商业做些有意义的事情,一直为中国商业变得更美而努力前行。我们的文化墙上写着:帮助2000家零售品牌视觉蜕变,帮助500家中国本土品牌打造体验店。这个是我们5年内要做到的事情。我们感觉,这就是我们的使命!
中国大部份人从小对“美”的教育的缺失,导致国家大到公共环境设计,小到个人穿着打扮,一直处于相对落后的状态。80、90后的成长和崛起,使得中国有了新的希望,“美学”是一个很大很空的概念,陈列共和选择从一个大家最关注和最需要的地方入手,那就是商品视觉营销和个人视觉营销。
在这个争分夺秒的时代,需要首先在视觉上获得对方的关注和认可,无论是商品还是个人。
所以,陈列共和坚信,“美”是一种竞争力。”

② 请问下劲霸男装价格是怎么样的劲霸男装价格贵不贵啊想买件劲霸男装给男朋友，但不知道哪里买好

网上能买到正品的，看你会不会选了，我知道一家叫时尚男装女装精品店的，那里有劲霸有七匹狼，都是正品的。还需要对比一下价格再做决定。希望你买到诚心如意的好衣服~

③ 刚开业一个月的男装店总结怎么写

xxx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

④ 男装品牌大全-

男装品牌大全：CERRUTI（意大利）、AMURS* ACTIVE（巴黎）、ARMANI（意大利）、Calvin klein（美国）、BURBERRY（英国）

BURBERRY（英国）——起源于防水布的纯正英伦品牌

BURBERRY的历史可以上溯到16世纪，1909年， BURBERRY确定了统一商标：盾牌象征着“保护”；武士手持旗帜上的“ Dorsum”是拉丁语，意思是前进。

BURBERRY以前一直是个较为实用的牌子，在维多利亚后期和爱德华七世初期，几乎为所有户外运动生产专门的防水服和猎装。后来，该品牌成功转型为时尚品牌，带有浓郁苏格兰风情的格子图案于1924年注册成商标，成为其代名词。

⑤ 男导购卖男装好还是女装好啊

男装吧，女装有时不方便

⑥ 石狮的品牌服装

安踏、利郎男装、柒牌、劲霸男装、爱都服饰等。

1、安踏

安踏体育用品有限公司 (港交所:2020)，简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。

安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。

2、利郎男装

利郎集团(LILANZ)始创于1987年，由王氏三兄弟--王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡"商务休闲"男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌。专卖店三千多家，遍及全国31个省市。

3、柒牌

福建柒牌集团有限公司，始创于1979年，经过三十余载的创业、发展，现已成为一家以服饰研究、设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司。

公司占地面积200余亩，建筑面积22万平方米，拥有员工5000多名，拥有世界一流的服装生产设备，已在全国31个省、市(自治区)设立3000多家专卖店。

4、劲霸男装

劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。

5、爱都服饰

爱都服饰(中国)有限公司,2012年10月31日成立,经营范围包括服装及服饰品的设计研发、加工制造(委托其他有条件的工厂生产),服装及服饰品、纺织品、服装辅料和鞋帽的批发。

⑦ 男装品牌大全“

第一招：“如来神掌”
纯棉织物手感自然柔软，感觉丰满厚实，略带有涩感和筋骨感，可拉扯的幅度较小，拉扯后恢复的速度较慢；而化纤织物手感软散，有滑溜感，拉伸幅度大，一松手就会弹回原形。2.揉搓边缘线头，纯棉的揉搓之后会出来好多细线头，能看到粗细不同细的纤维状物质，化学纤维的组织很均匀，粗细变化很不明显。（但要注意，要选择衣物上纺织物的线头，缝纫用的线往往都是棉的，不能用来当作区别的参照物）
另外，由于棉纱比较坚韧和弹力较弱，因此纯棉衣服弄出褶皱后恢复时间会稍长，教你个最土最能辨别的方法：你抓起来一把握在手里，再放开，如果皱的很厉害，那说明是棉的，或者棉的成分很多。如果皱的印记很少，说明掺了其他成分。
男装短袖T恤
也可以将衣服面料对折，然后用指甲沿边缘刮一下，展开之后，刮痕越明显，证明含棉量越高，而纯化纤的织物则不会留有刮痕。
第二招：“火眼金睛”
除了经过烧碱处理的丝光棉之外，纯棉织物没有明显光泽，色泽自然柔和，将衣服自然放下时，垂感自然，很少“反光”现象，选购时可以把衣物拉平并加一定拉力，然后将面料与身体向下呈45角对着光源，如果有亮光闪现，那么这件一定是高含量化纤的衣物了。除此之外，由于加入了荧光增白剂，化纤的白色衣物会比纯棉衣物白，甚至会有刺眼的感觉。当然最简单的就是看衣服的洗水标!（当然这条是针对品牌服饰地，一般地摊货大家就不要看了哇）
第三关：“蜻蜓点水”
众所周知纯棉的布料吸水性是相当可以地，把纯棉的衣服沾点水,然后再用手使劲把水挤干,如果说水始终不能挤干,就证明这不是纯棉的，如果是纯棉的,挤完水以后就就显示特皱。
第四关：“三昧真火”
从专业的角度看，最好的方法就是用“三昧真火”炼一炼：从衣物的缝边处抽出小根纱线对其进行火检，真正的天然棉纤维燃烧时不会熔缩，而是像纸张一样会产生自然的黄色火焰，同时产生燃纸的气味，燃尽后产生能够搓碎的灰白色灰烬；而化纤在燃烧时则会熔化并且滴落，还有黑烟和燃胶味，燃烧会结成黑色硬点。
当然这种检验方法对于一般消费者来说不安全也不太现实，所以，只要好好用好你的“如来神掌”和“金睛火眼”，平时再多留意一下有关纯棉和纺织的资讯和知识，就能够擦亮精明眼，选出真正“100%纯棉”的服饰。
其实最简单的方法是看衣服上吊牌，上面都有衣服的各种标识，千万不要小看了他哦。

⑧ 中国知名的男装品牌有那些

海澜之家——海澜之家股份有限公司

海澜之家是海澜之家股份有限公司旗下主要产品之一，品牌紧跟全球流行时尚元素，致力于为全球男性提供时尚的设计和优质的产品，以及绝佳的购物体验，不断推出符合广泛人群审美与喜好的快时尚、高品质服饰产品，被誉为中国“国民男装品牌”。

海澜之家品牌凭借“品牌+平台”的经营模式，通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络，让消费者尽享物超所值的优质产品和贴心服务。海澜之家丰富的商品品类能够满足男性在着装方面的几乎全部需求，客户可进行自由的单品搭配，真正做到海量选择、一站购齐。

罗蒙——罗蒙集团股份有限公司

罗蒙（英文：ROMON），始创于1978年，中国民营企业500强，非物质文化遗产传承基地，由表演艺术家濮存昕和艺人林志颖共同倾情代言！罗蒙是首批国家部优产品、首届中国服装十大品牌。罗蒙品牌被评选为“中国西服行业标志性品牌”，罗蒙牌男西装市场综合占有率荣膺连续20年销售领先。百年工匠精神，罗蒙定制让每一件衣服都有它的专属主人。罗蒙聘请欧洲顶尖设计师担任品牌的总设计师，对传统版型进行再设计，每款独立打版，为亚洲人量身打造“新经典新时尚”的现代时尚修身、休闲的各类西服。公司不断提升产品设计和加大研发投入，把国外先进的西服概念带入中国商务职业服装界，西服年销售量位居全国首位，是中国服装十大品牌。

“细节是追求101%的完美”。一个成功品牌的背后，是对品质的高追求；罗蒙作为服装行业的佼佼者，更是对一针一线精益求精。罗蒙高标准的质量监督队伍，严把每一道工序的质量关，使罗蒙西服质量更有保障。罗蒙西服被国家服装质量监督检验中心评为优等品，并以“漏检率为零”被国家技术监督局通报表扬，赢得了国内外广大消费者的亲睐。2018年12月罗蒙被评为国家工信部、中纺联重点跟踪培育品牌！2019年5月央视重点报道以“罗蒙”为代表的红帮裁缝。2020年4月百年红帮传承者罗蒙持续领跑市场，逆势飞扬，彰显品牌魅力，荣获“市场销售领先品牌”。罗蒙人正以实际行动匠心演绎新时代红帮服饰艺术，用新零售开启中国服装业新风向标！

雅戈尔——宁波雅戈尔服饰有限公司

品牌是企业竞争力的综合体现，雅戈尔集团40多年的风雨兼程，已确立了高档品牌服饰的行业龙头地位，位居中国民营企业500强前列。YOUNGOR主品牌持续保持国内男装领域主导品牌地位，形成了以YOUNGOR品牌为主体，MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP为延伸的立体化品牌体系。雅戈尔不断加大国际化进程，提高品牌国际化运营水平，成为中国服装国际化的先行者。

雅戈尔始终把打造国际品牌作为企业发展的根基，在“让人人变得更美好”的使命感召下，秉承“建时尚集团，铸百年企业”的企业愿景，传承“诚信 务实 责任 奉献 正直 有为 勤俭 共享”的企业宗旨，通过强有力的品牌、有竞争力的成本、快速反应的体系、良好的体验平台、高科技手段的应用以及线上线下融合，助力雅戈尔智慧营销的建设。

报喜鸟——报喜鸟控股股份有限公司

报喜鸟，国内一线品牌。公司通过经营自有品牌满足中高端商务人士的着装需求，旗下包括原创品牌报喜鸟（SAINT ANGELO）、专业定制品牌所罗（SOLOSALI）、时尚英伦高尔夫品牌亨利格兰(Henry Grant)。其中主打品牌报喜鸟先后荣膺“中国名牌”“中国服装品牌品质大奖”“中国青年最喜爱的服装品牌”称号等多项国内目前服装行业殊荣。

公司结合移动互联网及大数据技术，打通线上与线下，为消费者提供全方位、多品牌、互动与服务结合的全渠道购物体验。商务系列、商轻正装系、休闲系列、联名款、婚庆系列等不同服装系列满足不同人群对服装的要求。报喜鸟专注西服制造，秉持精工匠心，为广大消费者打造时尚品质生活。