女装员工目标感不强

❶ 对归属感不强的员工，要如何处理

一、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。 二、个人的未来是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。 三、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。 四、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。 要增强员工对企业的归属感，也就是希望员工把企业看成自己的家一样，首先，企业得把员工当成“家里人”。如今，中国很多企业无论是国有、私营还是集体企业，都难免有“自己人”和“外人”。国营企业就是国家职工就是自己人，私营企业就是家族以及亲朋好友就是自己人，企业的领导者对于员工的待遇甚至言语都是有区分的。当然，企业里的“外人”不求和企业的“自己人”100%同工同酬，但至少不要作管理者的“外人”还不如作员工的“自己人”。如果那样，无论企业有多良好的企业文化，都不可能让员工有较强的归属感。 其次，就是建立合理的规章制度，而且制度面前人人平等、奖罚分明。建立合理的薪酬福利制度。一个企业的福利待遇如果低于行业平均水平，企业势必如“军营”，员工换了一茬又一茬。 明确企业发展目标，使企业不断发展，员。也是企业老板最需要的人才了，老黄牛的认真负责，勤恳，加上机灵猴子的灵巧和交际能力。这样的人才是企业提拔的不二人选。 这样的人才是很难得的，同时也是可以培养的。老黄牛式的员工，根据他的潜力，可以去培训交际能力和管理能力，这些能力通过努力是也能改善的，机灵猴子，加强技术去掉浮躁的性格，沉稳冷静。这些也是可以后天培养的。

❷ 实习员工卖衣服的感觉她不行该怎么说让她不来了

业绩达不到，这里不养老

❸ 如何提升员工的目标感

满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。
了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。
贡献——这一特点比“了解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。
一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个圆圈会有适度的重合。
员工保留率——不像其他特点，这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然，会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走（这往往是公司的悲哀）。尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。

❹ 企业员工目标感不强怎么办

我觉得按马斯洛需求理论，要让员工对企业持有负责任的态度和强烈的目标感，首先你的福利待遇能上的去，准时的发工资，待遇水平可以这是基础，否则员工只会在私下里讨论是不是该离职了，更不要谈目标感了，而这也往往是一部分企业大力对员工宣传企业文化而得不到反响的根本原因。再之后才是谈企业文化和目标感之类，该做的宣传和活动必不可少，而这些在网上搜一搜能找到不少。

❺ 我的目标感不强，怎么办啊！

看士兵突击十遍,一定有效果,我和你一样!!其实

❻ 在服装店上班一个月的感受怎么写

在服装店上班一个月得感受怎么写

❼ 服装店员工销售业绩不好如何鼓励

每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管……

面对这些难管的员工时，老板和店长要怎么管理呢？

4、心态消极

向上的心态，不仅能让导购员拥有工作激情，而且也能带动身边的导购员，营造正能量的工作氛围。

有些新员工在刚工作不久后就会患上消极的心态，这时店长要及时沟通，如还没有改正，应予辞退，以免影响其他的导购员。

【支招】传递正能量

我们团队里只宣传正能量，其实有些人是无意识带有负能量的，比如有导购员随口说一句：“今天好少人哦。”

当有导购员这样说时，要及时告诉他/她，这样是不对的，因为也会让其他人也觉得今天确实很少人，市场不好做等，传播了一种负能量。这样一教育他/她，下次一出现时，这位导购员就会明白，自然而然地就会改正了。

5、自以为是

当一些新导购员完成了从门外汉到门内人的角色转型之后，就会遭遇到其职业生涯中的第一个发展瓶颈：自以为是。

总是自大地认为这种做法和行为是正确的，或者还盲目地认为原先的一些做法是还可以进行技巧的创新和提炼，殊不知就是在这一系列的“创新”中，许多导购员陷入了投机取巧的伪陷阱。

【支招】树立更高目标

1、一般自以为是的人都不服众，认为自己没有对手。店长要跟他/她说：“你业绩确实不错，那么高业绩后你能否带领别人也取得好的业绩呢，如果能这样，那么你就应该有个目标去做店长。”

2、同时，也要让其学会感恩，高业绩也是其他导购员一起努力的结果，一味地自以为是是不可取的。

6、团队中的“害群之马”

每个团队中难免有个别很难管理的员工，他们有以下共同特点：

1、都有一定的工作能力和经验，但业绩平平。

2、在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；

3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度；

4、爱表现自己，自由散慢，不拘小节，讲义气，认人不认制度。

【支招】4种方法

1、冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。

2、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。这一点，可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的？

3、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。

同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。

4、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气。

第一步：先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助；

第二步：再找机进一步加深了解，增进感情，但要适合而止，不能让他对你了解太多；

第三步：就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处。

❽ 如何解决员工缺乏竞争意识，敬业度不高，工作无激情，对公司的归属感也不强，部分员工牢骚满腹

首先要提升员工职业化意识，激发工作激情和爱岗敬业的精神。同时认识到，个人职业发展和当下工作状态的因果关系。从而，增加员工的归属感和凝聚力。找个培训公司帮针对性地解决一下公司问题吧，之前我们有做过关于这方面的培训，好像是亚马逊拓展帮做的，后来效果还可以，你也可以去联系看看，是广州的。

❾ 目标感不强的人会怎么样

赢得好射手的美名，并非由于他的弓箭，而是由于他的目标。

——莉莱

人的大脑发育水平，对于每一个人来说，基本是平等的，除去那些天生的神童和天才以外，这个世界是没有谁比谁要聪明的多。在现实生活中，却有很多看起来很聪明，但就是学习老赶不上去的学生，其主要的原因就是：目标感不强。

目标感不强的同学，做事虎头蛇尾，不能坚持，最终一事无成，就像脚踩着西瓜皮，滑到哪儿算哪儿。而目标感恰恰是情商中最核心的因素，有了目标的人，不管前面的路有多崎岖，多曲折，他都会一往无前。有很多没有目标感或者是目标感不强的学生，往往没有那些目标感强的学生进步的快。

❿ 要求员工男扮女装是怎么回事要求员工男扮女装

要求员工男扮女装是怎么回事？要求员工男扮女装是什么公司？

如今社交的途径越来越多，网恋早已不是什么时髦词汇。你我身边或许就有曾经或者当下正在网恋的朋友。可谁能确认，与君初相识，仅凭几张照片就能确信网恋对象真是位温婉可人的女子呢？

在西安就有这么一个机构，其中几乎都是大老爷们，有组织成规模的，甚至还开起了像模像样的公司。在网络上，你想跟人家谈感情，人家却想跟你谈钱。

今年8月份，《都市热线》“亢凯情报站”根据线索爆料，参加了一家名为西安蓝雨网络科技公司的对外招聘。通过电话中对方提供的地址，记者来到了位于西安凤城五路海逸国际B座2304室。走进公司前厅，眼下正有求职者落座填写简历，而周围几个办公室此时大门紧闭，根本看不到员工工作的场景。在大厅的工作人员，核实了记者手机中的招聘信息之后，他们便拿出简历让记者填写。

西安蓝雨网络科技公司 面试官：“我们这个工作特别好上手，我们是做金融的。”

在随后的面试环节中，面试官表示他们公司主要推销金融产品，不过业务方式与传统推销有所不同。在这里员工客户不见面，一切操作都在网上进行。

西安蓝雨网络科技公司 面试官：“通过一些社交软件，去跟客户前期沟通好关系，后期推广公司的产品。”

面试环节给人的感觉与其他公司并无二致，不过这里却不是很关心求职者的文凭学历、工作经验。面试官在反复确认记者愿意上岗之后，留下了记者的身份资料，表示一天之后即可上岗，并勉励到，只要工作努力这里待遇很高。

西安蓝雨网络科技公司 面试官：“做的好的话，一个月有拿七八万的，五六万的，一两万的都有。”

这里究竟是一家怎样的机构，入职几乎零要求，待遇听起来却是相当优厚。一天之后，记者如约前来，这回作为新员工。我们被带进一间写着业务部字样的大门。前台工作人员说，公司的核心区域就是这儿了，只有通过面试才能进入。

西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“先把这个看一下。”

在被要求落座在业务部办公室之后，公司的新人培训师在电脑上打开，一份名为“开发客户基本流程”的文件，表示仔细阅读理解就是入行的第一步。

稍一打量这份文件，“包装QQ”、“角色扮演”、“感情投入”、“运用女性的魅力”等等关键词就映入眼帘。作为求职的记者，明明是位男性，也就是这样的开发客户流程竟是让员工男扮女装。就在暗访记者对这公司的套路百思不得其解之时，培训师适时上前答疑解惑。

西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“同性相斥异性相吸，所以会进行一个第三方角色的包装，这个好理解吧。”

公司给新员工培训的第一堂课，竟然是在网络上让他们男扮女装，那这公司的业务究竟是什么呢？

西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“带着客户玩嘛，简单来说，什么都可以赚钱，看你用什么方式而已。”

培训师言谈间可谓是谆谆善诱，用诚恳的语气讲述着这网络上的男扮女装。进行包装只是手段，靠这手段吸引客户才是目的，更是坦言公司业务部几乎一水的男子汉，而大家都进行了女性化包装，平日里是铁哥们，也是好姐妹。而通过这种手段吸引来客户成为“朋友”之后，就要推销自家那所谓的“金融产品”。

西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“是朋友了对不对，可能平时聊天的时候，我可能会说我今天玩彩票赚了点钱。”

谈话间，培训师打开了一个网络投注站。公司的金融产品就是在这个网站充值投注博彩，投注的方法也很简单就是押大小。

西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“只要它的出奖号是这里出的数字，买的五个中的任何一个你就中了，我们会跟客户说十选五，这样就好来解释这个中奖率是百分之五十。”

培训师介绍经验十分卖力，新客户接触彩票一般兴趣不大，投注较小，所以公司员工就要带领客户成倍增加投注，并给客户强调，这样能稳赚不赔。更重要的是只要客户走上倍投这条路，那么投注金额将愈发不可想象。