ITM女装加盟

Ⅰ ITM店加盟费要多少钱个体服装店能不能转型做

可以转型做其他公司，我认为你太厉害了,,也来做做看哦，谢谢提供,,建议不妨考虑一个没有风险、没有加盟费、没有压力、合法、倍增、产品质量高、产品价格还特别便宜、销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜、不伤己不伤人、不愁人脉、永远发展的生意， 可以交流

Ⅱ 我想开服装店

有人说开服装店的三个关键条件:“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。“衣食住行”以“衣”为先，开服装店的确是眼下很受青睐的投资方式，开店自己当老板，如果投资经营状况理想的话，不仅能独立自主，获得经济上的保障，还能够获得一种成功创业的心理满足感，的确是一件很有成就感的事情。但是，对于想创业开店的人来说，也许有了开店的想法，但不知道从何处着手；也许正在实施开店想法，却由于经验不足而陷入了困境。这时，每个人都会想，到底怎么做才能开一家能够赚钱的服装店呢？因为你没有什么经验，所以一定要做一些计划：
第一：是确定卖什么服装。对你所要进货的服装进行市场调查。例如：你做大学生服装，运动休闲系列。你就要先到批发市场了解批发的价格。所有批发运动系列是批发商你都要了解。拿本子记住谁家批发什么样的运动服装。什么样的价格。谁家批发的好。谁家进货的人多，谁的店的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财路。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了。看他是怎么样经营的，怎么样销售的。这样你心里基本对你要进的服装有一定的了解。在对你马上开店有很大的帮助。

第二：是考察你当地市场，对你打算卖的服装做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。
第三：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金；进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。由此可见店铺的开发对于开服装店的成功经营所具有的深远影响。开店者需要全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云先生曾经说过：“要少开店、开好店，店不在于多，而在于精”那么，要实现从无到有，拥有一家属于自己的服装店，又应该如何起步呢？首先，我们要明白，开服装店不能全靠感性的梦想和热情，一定要作好理性、科学的市场调查分析。“没有人比妈妈更了解你，可是她知道你有几条短裤吗？乔奇公司知道。”“妈妈知道你往每杯水中放多少块冰吗？可口可乐公司知道。”这是为什么乔奇公司和可口可乐公司能够成功的原因之一：对市场作充分的调查和统计分析。想要开一个赚钱的服装店同样是这个道理，需要我们在开店之前作一个市场需求调查。市场需求调查包括各类服饰现有的和潜在的购买人数与阶层，大致的需求量，服饰需求的变化趋势，顾客的购买水平，顾客的购买欲望和动机，影响顾客购买的因素，与自己的服装店同等规模的其他服装店的经营状况等。开服装店前必须要进行市场需求调查，其方法至关重要。下面介绍几种常用的方法。1.提问式调查法
进行提问式调查时，可以直接向被调查者提问，这种方法由于接触方式的不同也有差别。一般情况下，走访获得的调查信息资料、回答率和真实性都较高；信访的被调查对象可以有充分的时间思考你的问题，还使你有机会采用有奖问答的方式提高问卷的回收率；电话获得法的优点是能迅速及时地收集你急需的信息意见，被调查者如果有不便于当面回答的问题，在电话中倒是可以大胆真实地回答。服装店为了留住顾客，让顾客今后可以经常光顾，应尽可能地建立与顾客的电话联络网。

2.观察式调查法
开店前亲自到所要调查的现场作实地调查，观察将要开店的这个地段的消费者特点和客流状况，通过无声的观察，记录有价值的数据信息。比如，这个地区周边的过往人群是什么年龄段的居多，是在附近工作的还是就在附近居住的，一天中什么时间段的客流量最大，一周中又是哪几天的客流量最大等等。
3.试验式调查法
试验式调查法的前提是已经租下了这个店铺。先在店内试营业，少量进货，试销几款服饰，大约两周后，看看你的产品对周围的顾客有没有吸引力。这种调查方法的缺点是存在一定的风险，因为你已经投资租用了这个店面，一旦调查结果不乐观，就极有可能宣告投资失败。相对来讲，试验式调查法付出的调查成本要比前两种方法高很多。以上说的只是在开店过程中一些简单的调查方法，在遇到具体问题的时候还要具体对待，在准备开店的不同时期，还要将这些调查方法进行细化。而开服装店前期的市场需求调查，主要是针对开店的可行性进行周边市场特点的调查，为开店提供翔实的参考依据。调查的核心是确定将要开的服装店规模，并预估该店的零售额。

Ⅲ 品牌服装店加盟有没有不要加盟费的

好像没有，各行各业都有加盟费的，没有加盟费的话，我反倒担心是不是骗人的。
采纳哦

Ⅳ 我想加盟一个品牌服装店，想了解一下大概成本有多少

看你所要加盟的那个品牌加盟费、装修费和首批进货费是多少了。不过也不好说，我去年有个学生就是在我的指导下加盟了一个叫索妃雅的品牌，主要是网购+实体店面双向销售，货品也比较多，有男装、女装、鞋、包、饰品、化妆品都有，但这个品牌有个好处就是不用全部都进货，也没有限定你一定要进多少钱的货。所以我的学生就先从男女装开始做，另外，这个品牌是ITM网购模式，所以，有很多经常网购的年轻人都在网上订购了，再到他的实体店取货，既没邮费也不担心网上图片与实物不相符的情况了。所以他的店面位置虽然不是很好，但影响也不大，因为他们ITM网购模式在国内也只有索妃雅这个品牌一家来做，所以也不存在直接的竞争。另外，他们也不压货，每款只进一件，不用大小码，不同颜色都进，如果顾客需要其他码或者其他色就得在店里再订购，或者再到网上订，而且这个品牌的总部换季而且还给调换新品货，这样就根本不压货了，所以他们这个品牌从来不打折。。经常网上购物的人都知道。 所以我觉得对于没有经验的创业者来说，最好还是找这种项目来做。

以上供参考吧，也是我作为创业老师的一个建议，最后祝你成功吧，如果有创业的问题也可以咨询我。

Ⅳ 山东的传统服装店向ITM店的话，需要交转型费还是需要重新投资

ITM模式平台体系的转型升级原则上是所有的服装实体店都可以，但需要由动能转换部门的人员考察。
转型做ITM店，主要有股权并购，托管和授权三种方式，股权并购主要是ITM模式针对大中型连锁门店的规模化并购；托管主要是受店主委托进行管理，也就是说店铺的管理由ITM模式平台负责，一般托管期是一年。托管费是根据店面面积和店面净利润的5～10%；授权监管比较简单，相当于以前的加盟，店主在ITM模式平台指导和监管下按ITM模式运营。
所以，具体要看你用哪种方式去转型，投资和费用就是转型的成本，这个肯定有。

Ⅵ 想加盟一家服装店，但是有没有经验，不想要很大品牌的，中薪阶层可以接受的价位衣服就可以

建议开一家ITM的衣品店，现在传统服装店都在向这个模式的衣品店转型升级，做衣品店是趋势！

Ⅶ 加盟服装店要注意什么依沐瑶、原创设计师品牌 河北沧州一家衣服饰

现在没有人再开服装店了，2019年很多卖服装的都不好卖了，销售员频繁跳槽，流回动性极大，但跳来跳去发现答都一个样。

其实商家应该思考：消费者为什么买单？是单纯的一件衣服？以前是或者说一部分社会底层是，大部分拥有高学历、高视野，不甘于自己社交小圈子的人肯定不是。因此，服装已经过了遮衣蔽体的功能属性，不再是工具，而是增加个人社交魅力，凸现自己身份地位的个人形象视觉名片。

根据腾讯发布的一份社交报告，社交活跃度逐渐呈现低龄化特点，这说明未来越来越多的人更注重社交。这就是为啥山东SOFIA(索妃雅)品牌的ITM衣品店相关衣品管控服务一经推行，会员顾客接受率能达80%，且去普通服装店消费意愿直接降低了70%以上，会员满意度100%，复购率95%以上的原因。
2020年及未来十年，如果传统服装店(含线上线下)还只停留在卖货销售，靠卖量来赚取货品利润，只有关店和关店前的垂死挣扎！传统服装店我是不看好。

Ⅷ 我要开服装店需要什么

人们的衣食住行离不开这些店，所以这类店是最多的店面类型，市面上有非常多别出心裁的服装店，你如何能推陈出新，吸引他人的注意来你店里消费是首要解决的，开服装店并不是进点服装就开始卖，从装修到促销都需要深思熟虑，从事这些行业一定要充分了解市场，注意调查分析。参考资料：http://yuanni756158.blog.sohu.com/

Ⅸ 120平的普通服装实体店转型升级sofia索妃雅品牌的itm衣品店要多钱

首先，ITM产业模式不同于品牌，一定要明白，人家是模式，是产业模式。因此，模式只能复制或者输出，没有代理和加盟这一说。

其次，ITM产业模式也不是一般能复制的，模式包括五六个体系模块，根本不是一家投入几百万的企业所能做的，一般都是投入过亿元的上市公司或者当地省市级政府部门，如发改委、商务局等相关部门为支持和帮助当地实体店转型升级，而由当地财政或责令国企商业集团承接买入复制，作为该地区消费侧改革的新旧动能转换项目。

再次，Sofia索妃雅是基于itm模式下运营的品牌，如果像以往那种品牌代理或加盟完全不能复制ITM模式（任何时候，该品牌和itm模式是交互的，紧密联系的），如果你只是一家普通服装店个体工商户，或者是拥有几家店的小微企业，不具大实力的非上市公司品牌企业是无法完全复制ITM整套产业性模块的，仅复制其经营管理流程、标准，数据对接，品牌行销管理、供应链和会员体系管理等方面也就够了。这种复制方式可按ITM模式的单店输出方式转型升级——即管理、品牌和数据“三权同授”的授权方式、受托托管和股权分持等三种方式复制。

1、 “三权同授”费用为6万/年/店，原则无区域保护（社区店按每区一店），仅对业务转型层面授权，享用ITM和SOFIA/索妃雅品牌的知识产权使用、数据对接和分流服务，不涉及其他ITM信托消费、人才培育等产业性层面，店铺自持自营自管。

2、 托管以部分固定托管费（具体视店面面积）10万/年起和5～10%的市场绩效构成；ITM深度接管店铺经管权，对所托管店铺经管的最终利润负责；享用itm模式的相关资源。

3、股权分持以享有不低于店铺总股本30～50%的股东红利权、运管监督权和股权优先收购权；享用itm模式的相关资源。

应该说ITM模式输出还是充分考虑到各类服装实体店转型升级的不同情况，不同类型和实力的店铺升级选择自己适合的方式，还是较灵活的。