海澜要做童装了

A. 童装市场前景好吗

孩子的钱，永远是来最好源挣的了，童装市场同样适用，但是产品类型看你具体做什么了

建议走H&M路线，3流的质量，2流的包装，1流的形象

意思就是产品不求出彩，但是包装要牛逼，形象要和别的品牌做出区隔。

产品区隔华，还有市场包装上有戏剧化独特销售主张，一般会成功的。

当然如果LZ是雅宝路路线，请无视我的废话

B. 海澜集团怎么样听说要面试一天，面试的流程是什么样的

这是面试海澜之家统计员分享的内容，你可以参考一下。
“4面流程，报销路费住宿，感觉很好，要求严格些。”

面试经历：
两天时间，人事大厅交材料，人超级多，各种排队，第一天1面是HR，自我介绍走过场，2面是技能测试，做卷子，基础的技能测试，很关键，当时没考好，然后参观工厂。第二天是3面是高管面试，3人一组群殴，5、6个高管坐对面，气氛及其压抑，紧张，先自我介绍，再问对百依百顺的认识，为什么选择海澜，等等，表达不是太好，面试官都没耐心了，4面是总裁，自我介绍，总裁看我一眼，然后一摆手，下一个，还是走过场，感觉起决定性是在技能测试和高管面试两关。感觉是准备不充分，一是很多技术题目都忘了，二是答非所问，说话表达不顺利，这需要提前将词遍好，还有就是平常心，不能紧张，就算紧张也不能说错话，很重要。
面试官提出的问题
问题1：
你对百依百顺的认识？
回 答：
前面几句说的还好，是海澜旗下的，不知怎么滴就说到海澜之家了，面试官一听就不耐烦了，后来才知道这是两家，百依百顺是海澜另一品牌，这些问题要提前想好词，不然临场发挥真的能说错。不打无准备之仗嘛！

C. 我在海澜集团面试了职业店长,过了,但是说是要交2000块的培训费,还要交服装费500

虽然对海澜集团不了解，但是根据你说的，劝你还是考虑别接受这个职位了，要你交费用的工作绝大多数是骗人的，不要被他们描绘的美好未来蒙骗。刚毕业，谨慎一些好。

D. 做导购,是海澜之家好还是吧啦吧啦童装好

不管你是女生或男生，关键看你的审美强项在男装类还是在童装类，问别人不如好好问自己

E. 海澜集团的员工辞职在去海澜上班 必须要走复工吗复工时间大概要多久

辞职以后再重复上班可能不能找复工的程序，因为复工的程序是因为有各种各样的原因，甲方或乙方暂时停止工作保留职务才用复工的说法。这个就算是辞职，以后的重新入职就跟新招聘一样，重新经历试工期。

F. 海澜集团旗下有什么品牌

海澜集团以实施名牌战略为目标，大力推进自主品牌的创立和建设。“海澜之家”是集团旗下的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。“海澜之家”自2002年创立以来，以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式迅速占领了国内市场。品牌领航，科技为先。
海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服，打破了西服只可干洗的传统，填补了国内市场的空白，为广大消费者所接受和喜爱。海澜之家近年来先后获得江苏名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品等称号。2006年，海澜之家在有着中国服装界“奥斯卡奖”之誉的中国服装品牌年度大奖中获得“营销大奖”，2007年，再获“潜力大奖”。2009年4月，海澜之家被国家工商总局认定为中国驰名商标。

G. 请问现在童装这个行业怎么样

随着越来越多的大牌入驻抢占市场，而要比同行具备更多的优势就要不断升级，从而行业间的竞争也在不断升级。不但在价格上生产力上竞争，品牌商在产品的设计、渠道扩张和市场推广上迎来了统统全方位的挑战。

随着家庭收入不断提升，不同于早期注重服装的实用性，当下新生儿童的父母对价格敏感度降低。对童装店渴望更加优质的服务和体验，满足儿童的好奇心，追求多元化消费。

随着童装的消费需求升级，安踏童装早期的产品理念和专业的运动服装领域，到转变为多元化消费需求。注重于科技、生活领域和时尚。早在2005年，安踏创建了国内首家运动科学实验室，成为国内第一家拥有独立研究机构的国内运动品牌。在2017公布的财政显示，公司的研发成本占收入5.7%，为国内第一。安踏儿童品牌举重于科技研发创新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材质的A-FLASHFOAM虫洞跑鞋子，都是科技产品。

在影视IP跨界合作屡试不爽。安踏童装也展开合作。如近年来热门的漫威和小黄人等等均获得好评。又比如，阿迪达斯联合影视大片《星球大战》推出“星战”主题系列。

各大童装品牌在推广活动上也是创意满满。如巴拉巴垃推出亲子互动营销活动《涂鸦大赛》，以服装礼包作为奖品，调动亲子间参与，增强亲子互动。迎合爱晒宝宝家长们的心理。

童装市场趋向品牌化和细分化行业将进行重新洗牌

目前，国内的儿童3个多亿，消费群体极其庞大。根据《中国童装行业发展现状分析及市场前景预测报告》显示，2013到2017年，国内童装市场规模将以9.68%增长。增速大于成人服装。

相较于国外成熟的童装市场，国内的童装市场的容量还远没有饱和。美、日、英三国的人均童装支出在57.98到117.4美元间。相较下，国内的仅为19.2美元。长远看来，国内的童装市场还有很在的提升空间。

随着国内各大服装品牌从粗放式向规模化和精细化转型载，国内的童装市场将逐步走向成熟，品牌化和品牌效应用更加突出。

在面对这个未来3亿多人口需求的童装市场，每一位入局者都带有野心。当中，安踏集团旗下拥有FILA KIDS、安踏童装和Kingkow三个品牌。它们的市场定位 、目标群众和产品风格都不相同，有助于覆盖中高端市场,形成行业领头羊。目前安踏童装经过5-6年的发展，已经实现200亿的营收和10%的市场占有率。

随着资本不断涌入，国内的品牌童装已经成为一片红海。如果仅靠市场红利就想持续发展下去是不现实的。当规模化、精细化和品牌化成为标配，那么童装市场也将进行洗牌。弱势企业会逐渐出局，只有“真正”强大的品牌会留下来。

童装行业前景分析资料来源于童装市场将迎来变革 千亿级市场重新洗牌后谁能笑到最后》

H. 海澜旗下7个品牌都是哪些

海澜抄旗下有三个品牌：国民品牌海澜之家、中高端女装品牌OVV、快时尚男女装品牌黑鲸 HLAJEANS。

羊羊羊就是恒源祥，男人的衣柜就是海澜之家海澜之家既然定位在“国民男装” 这条线上，他就要想尽办法在所有渠道上让国民都看到他的男装，这是一个企业想做大的格局和魄力所在。而在生产和销售的模式上，海澜之家也要比国内的其它品牌更加直接。

我们知道绝大部分服装品牌都是自己做产品设计，委托代工厂进行生产，再和经销商以及加盟商一起搭建销售渠道。