童装企业文化范文

① 请问杰米兰帝童装的企业文化是什么

您好我的个人理解：一般来说企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
卓越的品牌源于卓越的企业文化。杰米兰帝秉承着让爱更亲密的服务宗旨，时刻为迎接每一位儿童的健康、成长作精心的准备，同时也为每一位妈妈们提供最真挚的完美服务。“关注妈妈、关爱儿童健康成长”一直是杰米兰帝的永远使命和发展的源动力！杰米兰帝的企业文化理念体系由8大部分构成。
核心价值观： 服务客户 成就客户 回报客户 关爱客户
企业愿景： 打造自由主义儿童时尚领先品牌
企业使命： 为儿童提供一流、健康的产品和服务
市场战略： 风雨同舟 携手共赢
质量理念： 专注品质 追求卓越
供应链方略： 同心协力 共创共赢
服务理念： 用心呵护 专业服务
经营理念： 为客户谋求物质和精神上的财富
参考来源：网络

② 小猪班纳的企业文化

【经营姿势理念】崇尚自然 致力和谐
【核心价值观】服务顾客 成就员工版 回报股东 造福社会
【企业精神】恒权衍有道 生生不息
【社会性理念】创建儿童的快乐王国 构筑人类的幸福家园
【企业愿景】中国童装的领军品牌 世界知名的百年老店
【企业使命】为中国乃至世界儿童提供一流的产品和服务
【市场战略理念】专注品质 追求卓越
【质量理念】以质为根
【品质保障方针】质量革新 持续改进
【供应链方略】风雨同舟 共生共荣
【营销理念】至纯至真 传递爱心
【战略加盟方略】携手并肩 同心同步
【品牌理念】小猪班纳 童装专家
以人为本——“搭建员工成长的舞台，
连接员工信赖的纽带，
激发员工创造的激情，
成就员工人生的梦想。”
【管理体制】阿米巴经营模式 事业部制 员工创业机制
【人才理念】人才是培养出来的
【团队理念】凝聚产生力量 团结铸就辉煌
【员工精神】诚实敬业 自信自强 团结友爱 感恩奉献
【员工作风】学习勤奋 创新图变 工作务实 执行高效 纪律严明 情操高尚

③ T100童装的品牌文化理念

品牌寓意：T代表人生舞台；100代表圆满、快乐和梦想；T100代表人生舞台处处精彩。
品牌内精神：爱、快乐容、梦想。
品牌风格：英伦风，贵族范
设计理念：T100设计的不是服装，而是精英家庭的生活方式。
设计方向：家庭、校园、旅行。
品牌口号：精彩人生 从T100开始

④ 童话故事童装的企业文化

深圳市雅莱实业有限公司企业文化：
公司愿景：
10年做到著名童装品牌。
10年遍布全世界，培养出10个总经理。
打造中国首个百年经典童装品牌！
企业使命：打造中国首个百年经典童装品牌
经典是经受住岁月考验和市场大浪淘沙，而沉淀下来、屹立不倒的品牌，经典是永恒的时尚。“童话故事”品牌自成立伊始即以此眼界格局来探索市场、成就自身。多年来不断积累着具有原创性、奠基性、典范性的中国童装品牌发展经验与实力，已经探索积淀出“童话故事”独到的经典款式，力争把中国童装业不断提升到更高的境界。
企业精神：团结，创新，务实，进取，诚信，感激
雅莱公司务实、稳健的企业精神，使其13年来成功走过创业期、成长期，如今已迈进高速发展期。公司敏锐的把握市场脉动，在品牌个性和产品创新上持续发力。雅莱人深知惟有诚信团结方能众志成城、成就大业。公司倡导感激精神，感激广大顾客给我们的厚爱，感激众多优秀员工倾力发展“童话故事”事业，而员工则感激“童话故事”为自己提供一个发展聪明才智的舞台 。这种爱的感激是推动“童话故事”事业的无穷动力。
管理理念：对下服务，对上服从
雅莱公司放眼世界，不断跟进、运用当今世界最先进、最前卫的经营管理模式强化企业。以快速的市场反应力不断推进公司各项制度流程的改革，以更加严谨、细致的科学化管理，特别是信息化管理，建立公司的计算机信息网络管理系统，以独有的企业高效管理模式，保障公司的市场胜出。
营销理念：不是为了利益推广产品，而是真心帮助别人
一般企业仅注重于向市场提供产品，而“童话故事”不惟制造和销售童装，更心怀教育梦想，在给予童装功能价值的同时，更赋予其全新的文化教育价值。 “童话故事”与顾客、父母一起挽着孩子的小手，陪伴孩子们健康快乐的成长。
行动理念：凡事都要主动出击，被动不会有任何收获
遇到问题就说是别人的问题，你就立刻踏回原地。商场如战场，容不得丝毫松懈，每个员工都应当把公司的事当成自己的事用心去做，遇到问题马上解决，当日事当日毕，在自己的岗位上积极投入、乐于奉献、精诚敬业，在工作中成就自身价值。

⑤ 公司企业文化怎么写

公司企业文化一般以：愿景、理念、准则为内容。

1、愿景：和谐共生，发展创新。

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

2、理念：追求卓越，成就未来。

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(5)童装企业文化范文扩展阅读

写作注意事项：

企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。

卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

价值观不是贴在墙上的话语，有赞有条价值观叫做“说人话”，白鸦老师当时带我们参观的时候，有解释这条价值观的由来。说以前有个DM（传单）效果非常差，后来复盘，发现是没有站在用户的角度，设计的太花哨（高端），反而让用户觉得是卖手机的，与想达成的目标严重背离。

⑥ 乐贝贝童装批发网的企业文化

为企业寻求更广消费市场，及时为经销商提供新颖、时尚、优质的货源
质量观：追求完美，永远止境
人才观：德才兼备，以德为先；赏罚分明，充分授权，用其所长，避其所短
服务观：满足顾客的最大需求

⑦ 企业文化范文

什么是企业文化？

从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。

企业文化现象有哪些？

企业文化现象有七个方面：一是风俗、习惯、舆论，不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。二是思维方式。刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！”三是行为准则。美国人在办企业时，利字当头，而日本人则更讲究忠诚。四是价值观念。主要有利润价值观和服务价值观两个方面。五是精神境界。六是作风。有的企业推行强势管理，有的企业倡导“仁”字。七是待人艺术。

企业文化有哪些要素？

企业文化包含五个要素：一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。

为什么了解企业文化是重要的？

企业文化至少有几个方面的意义：一是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。五是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

如何识别企业文化？

可以从十个方面进行识别：一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。二是要同时观看有形的和无形的。三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。四是看真正的报酬结构。五是看建筑和设计。六是看服饰。七是看组织过程和结构。八是看仪式、象征和庆祝方式。九是看常用语言和口头禅。十是看标志、宣传文件和宣传标语等。

企业文化如何影响企业发展？

最后，企业文化与企业发展的关系作了八点总结：一是振兴企业、改善管理。海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。二是目标导向、全面发展。三是注重协调，促进文明发展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化环境、优化生活。六是教化激励、培育人才。七是道德约束、制度控制。八是服务公众、辐射社会。

建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。在本次企业家文化沙龙上，：企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。

当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时，刘教授不容置疑地答道：“对不起，这无法确定。企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟，但企业文化的建设需要一个相当长的时间，急不得。”

⑧ 合乐童装的企业文化

北京合乐童装有限公司，是中英合资专业生产“HELE”品牌童装的公司，由欧洲著名设计师参与产品开发，并与 国内几家服装研究机构保持长期的研发协作关系，设计师凭借多年对国际服饰多元化文化的体验，和对本土目标顾客群生活方式的深入调研，细致把握国际最新流行趋势和脉搏。
公司地处首都腹地，多年的操作经验让我们对童装服饰行业有了一个全新的认识，童装服饰超值加盟经营模式诞生于一个成熟稳健的工作团队中，得天独厚而坐拥天时、地利、人和，蓬勃发展的市场机遇让我们对她充满信心。
公司汇集大批优秀人才，形成一家集设计，营销，品牌管理于一体的高素质，高科技含量的专业团体，我们用勤劳，有效的工作，实现公司的经营理念-对儿童负责，向家庭承诺。

⑨ 简单的企业文化怎么写

简单的企业文化这样写：

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

3.企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

4、企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6、企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

7、企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

⑩ 我批发童装网的企业文化

我们不光是提供一个批发和代理的网站，而是提供一个创造梦想与快乐的舞台！我们不是投资一个事业，而是共同建设一个与财富共赢的环境！