playtime东京童装展
『壹』 东京哪些商场有童装Mikihouse买
ario有
『贰』 现在国内知名的童装品牌有哪些
国内知名的童装品牌有：Balabala、小猪班纳、安奈儿、BOBDOG巴布豆、abc童装。
1、Balabala
巴拉巴拉的产品全面覆盖-14岁儿童各场景所需要的服装、生活家居、出行等品类，涵盖Fashion、Shoes、Lifestyle、PLAY四大系列。巴拉巴拉的部分门店，为家长和孩子提供了寓教于乐的亲子体验区，如图书阅读区、游戏桌区域等。
2、小猪班纳
广东小猪班纳服饰股份有限公司成立于1995年，是一家集研发、生产、销售于一体、专营“小猪班纳”、“朋库一代”、“爱儿赫玛”、“丹迪”品牌童装的现代化服饰企业。
小猪班纳的产品定位于 0-15岁的儿童，“时尚、运动、休闲、健康、活力”是小猪班纳一贯坚持的品牌风格，公司以自营连锁结合特许加盟的经营模式，至今已发展了1500多家连锁店，营销网络遍布全国30多个省、市、区及亚、欧、美洲等地区。
3、安奈儿
1996年11月13日，“安奈儿”童装诞生。最初给她取名字时，来源于动物“ANIMAL”这个词语，意思是小动物们的好朋友。经过二十余年的发展，“Annil安奈儿”已经成为我国婴童产业中知名的童装品牌。
2016年3月，“安奈儿”品牌获得中国服装协会评选的第四届“中国十大童装品牌”称号。
4、BOBDOG巴布豆
巴布豆(中国)儿童用品有限公司现专注BOBDOG(巴布豆)卡通IP整合运营，时至今日，曾经的巴布豆从一家集研发、生产、销售于一体的专业婴童企业开始转型成为专注卡通IP运营、品牌数字整合营销的轻资产公司。
巴布豆授权范围有：童装、童鞋、婴童内衣、文具、书包、玩具、游戏、丛书、童车、床品、母婴用品、寝具、生活用品、饰品、礼品等全品类。
5、abc童装
公司先后在温州、晋江等地设立童鞋研发生产基地，在广州、泉州设立了童装研发基地，通过整合各区域优势资源，丰富ABC品牌产品体系，汇聚包括温州的皮鞋、晋江的运动鞋、苏州和广东的童装等区域产品优势，共同打造ABC丰富的产品线。
ABC品牌以卓越的品牌信誉，良好的企业诚信口碑和稳定的市场占有率在中国儿童用品行业中名列前茅。
『叁』 童装最著名的品牌是
1、JACADI 世界十大名牌童装之一的Jacadi（亚卡迪）亚卡迪品牌业已成为法国儿童时装在世界分布最广的品牌。
2、西班牙zara kids 全球排名第三的服装销售商INDEXT公司9个品牌中最出名的旗舰品牌
3、法国大牌OKAIDI 该品牌专为0-14岁儿童设计服装，是国际时尚童装市场的领导商
4、NEXT英国第三大服装品牌
5、丹麦Name it
BESTSELLER是欧洲最大的时装集团之一。旗下品牌名称有：EXIT（1986年），Vero Moda（1987年），Jack & Jones（1990年），VILA（1993年），name it（1996年），ONLY（1996年），Selected（1997年），Pieces accessories（2003年），Object Collectors Item（2003年），mama.licious（2005年）和OUTFITTERS NATION（2007年）。name it现在就成为了0-12岁年龄段童装唯一的品牌名称了。
新的name it包括3个阶段的分组：
* NEWBORN（新生儿）size 0-1/2 year（新生儿-6个月）
* MINI（婴童）size 1/2-3 years（6个月-3岁）
* KIDS（孩童）size 2-10 years/4-12 years（2-10岁/4-12岁）
6、荷兰 Mexx
以纯棉T恤最为出色，棉质超柔软舒适，宝宝装居多，中小童的上衣、裤子类都很受人青睐。
7、 欧洲大牌 catmini
8、 RLPOLO
拉夫.劳伦来自美国系列： Ralph Lauren, Polo Ralph Lauren, Black Label, Blue Label, Purple Label, Polo Sport, Ralph Lauren Golf, Ralph Lauren Fragrances, Chaps, Polo Sport, Polo Jeans Co.
中国分店： 20间专门店，分别位于北京、大连、广州等大城市。
9、 Tommy是美国时装界一统群雄的品牌，
10、 Gap
GAP是美国最大的服装公司之一。拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy) GAP早已是一个全世界最知名也最具影响力的大众休闲装品牌，它是一个代表着同样休闲简约文化的大型服装集团。
11、美国Gymboree（GYM）
在中国被翻译为金宝贝，金佰利。主要为0-7岁的婴幼儿设计制造及零售服装。在Gymboree有限公司名下的商标有Gymboree Play & Music®, Gymboree® retail stores, Gymboree® Outlet stores，Janie and Jack® shops
12、世界顶级名牌:芭比(Bar bie),
13、维尼小熊(Pooh Disney)。
14、世界顶级童装品牌Bonpoint
15、韩国BASIC HOUSE（百家好）
16、美国品牌OLD NAVY (老海军)
17、美国知名童装OSHKOSH（丽婴房）
18、瑞典H&M全球时装零售连锁巨头
19、美国贝纳通(benetton)
20、Folli Follie（意大利）
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麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介
MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况
以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
[编辑本段]麦当劳提供的食品
Spicy Beef Foldover (新产品)
Grilled Chicken Foldover (新产品)
汉堡包
单层吉士汉堡
双层吉士汉堡
乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
巨无霸
麦香鸡
板烧鸡腿堡（原味/辣味）
麦辣鸡翅
麦香鱼
鱼柳堡
蛋香牛堡
猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡
麦香猪柳蛋松饼
麦香猪柳松饼
烟肉蛋松饼
热香饼
早晨全餐
珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）
鲜蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麦香脆鸡卷
薯条
扭扭著条
麦乐鸡(鸡块)
碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）
橙汁
咖啡、红茶、热巧克力
特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）
特级浓滑奶茶
奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）
冰咖啡（蜜桃、夏果）
脆皮甜筒
麦旋风
派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/芒果派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派/巧克力苹果派）
蔬菜色拉
（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）
套餐类型：
超值套餐：主餐+薯条+饮料
开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具
[编辑本段]麦当劳管理之道
明确的经营理念与规范化管理
麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。
严格的检查监督制度
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。
完备的培训体系
麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
联合广告基金制度
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
以租赁为主的房地产经营策略
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。
相互制约、共荣共存的合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
[编辑本段]麦当劳在中国的发展
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
社会职责
回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：
● 儿童教育 — 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。
● 体育运动 — 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。
环境保护
为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：
● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
● 植树活动
● 废旧电池和报纸回收
● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。
● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。
● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
人员承诺
麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。
除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
[编辑本段]对麦当劳的批评
麦当劳是世界最大的快餐食物连锁店，亦是最被批评得最多的公司之一。对麦当劳的批评和指控，包括有：以低廉工资压榨劳工：在香港，立法会议员李卓人曾与其他关注劳工权益的压力团体在街头示威，指麦当劳的时薪为全港最低 (HK / US.9，部分分店时薪更低至港币9元)，并借着为伤残老弱提供工作机会为名而把他们当作“奴隶”般使唤，应该改名为“麦当奴。在台湾，也曾被劳工运动团体批评剥削工读生（时薪不到新台币70元，约合2美元），在中国大陆，更被香港传媒报导国内麦当劳的时薪低至不足人民币1.5元,在malaysia 麦当劳的时薪只有RM3 (相等于 USD 0.86),工读生的时薪就更少了!
出售不健康食品：麦当劳快餐的不少食物都含有高脂肪或高热量，亦没有为素食者提供合适的食物。2005年美国有一个组织指控麦当劳提供的炸薯条可能致癌。另一个调查指这些快餐除了缺乏一般人所需的营养、及导致食用者痴肥以外，肉类内的荷尔蒙还可能令男性长出女性的乳房。
制造包装废料：虽然在香港的麦当劳已尽可能改用可回收的纸作包装，以及采用较薄的包装材料，但在世界其他地区，这个问题从来都没有得到当地的管理层重视。
农业生产及工业处理食品过程中破坏环境
针对儿童的广告及宣传，在英国，Helen Steel 及 Dave Morris 两人发出对麦当劳的批评，结果被控以诽谤。麦当劳聘请了专业律师，官司进行了两年半，最后虽然麦当劳获得胜诉，但官司亦损害了麦当劳的形象，而审理案件的法官也承认两名被告人批评麦当劳的言论中，部份内容是真实的。
亦有人批评麦当劳保护其形象及版权的手法。在苏格兰，一间由家族经营过一百年的小餐厅，被控侵犯了麦当劳的商标。另一单案件下，麦当劳入禀禁止麦当劳叔叔(Ronald McDonald) 的原创者以麦当劳叔叔的形象作出任何表演。
又有一起案件，麦当劳指英国华人开设名为“麦克中国”（McChina）的中国餐馆，是侵犯他们的商标，这宗案件最后判麦当劳败诉，法官指责麦当劳企图霸占全部以“Mc”作开头标语的使用权。
2003年，摩根·史柏路克拍摄了一部关于麦当劳的纪录片。片名“Super Size Me”（直译：给我最大号；台湾译为“麦胖报告”，香港译为“不瘦降之谜”)。史柏路克在片内暗示麦当劳的食品是导致美国民众超重的祸首之一。
麦当劳后来更改餐单，取消特大号食品，以较健康的食物代替。更换餐单刚好是发生在此片于影展发表之后，在戏院正式上映之前。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。
一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？
为什么是麦当劳
麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。
“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？
首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。
而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。
2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之于我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。
谁能挑战麦当劳？
那哪些企业有希望挑战麦当劳呢？
首先就是产品必须符合大众的消费习惯，而且必须有长期固定消费群体。比如在国内已经做的比较规范的“好伦哥”。中西结合的产品优势、符合儿童、青少年、时尚群体的餐饮结构，都具备了向麦当劳挑战的基础。
可惜好伦哥的价格和麦当劳比较实在没有优势，而且由于自助式餐饮模式，每天每平米的成本相对较高，容易被竞争对手乘机(比如促销期竞争对手占位，占用时间和就餐坐位给企业翻台带来不便等)，造成一定的成本浪费，很难进行强势拓展。而且产品的花样众多，利润率低等原因，产品价格往往受原料影响，给顾客带来一定的心理价位失衡。别小看几块钱的价格差别，你要是看到十几岁、二十几岁的少男少女口袋里装着的派发或者打印的优惠券，就知道他们是如何在意那几块钱，不是TA们没有钱，买衣服和mp3TA们不在乎多花几十几百，但是只要有办法能省几块钱，他们总是会去省。企业记得：有时候TA们就是在乎这种省钱的感觉，所以促销策略也要研究顾客心理。按照笔者对餐饮市场的理解，好伦哥的价格如果能降到30元以下，而且每桌就餐时间平均在60分钟，好伦哥还是很有希望挑战麦当劳的。
中国第一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。
英文全称： McDonald's
公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
现在广告语： I'm lovin' it!
成立于： 1954年
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
收入： 1.5亿美元 (2006年)
官方网站： http://www.mcdonalds.com
在网上随便翻了点重点的
『伍』 童装品牌排行榜前十名请问有哪些啊谢谢了。
1、JACADI 世界十大名牌童装之一的Jacadi（亚卡迪）亚卡迪品牌业已成为法国儿童时装在世界分布最广的品牌。
2、法国大牌OKAIDI 该品牌专为0-14岁儿童设计服装，是国际时尚童装市场的领导商
3、巴布兔（BABUYU）广东顺德巴布兔服饰公司旗下所属的童装品牌——“巴布兔”，是中国首个“韩派儿童品牌生活馆”的倡导者。产品上，既有主导的韩系时尚炫酷风，又有优雅绅士的欧美风，既有个性时尚的服装、鞋帽，又有精美益智的饰品、玩具等，实现了儿童服饰、用品的量贩式经营，创新打造出中国首家量贩式经营的儿童服饰用品专卖店。
4、丹麦Name it
BESTSELLER是欧洲最大的时装之一。旗下品牌名称有：EXIT（1986年），Vero Moda（1987年），Jack & Jones（1990年），VILA（1993年），name it（1996年），ONLY（1996年），Selected（1997年），Pieces accessories（2003年），Object Collectors Item（2003年），mama.licious（2005年）和OUTFITTERS NATION（2007年）。name it现在就成为了0-12岁年龄段童装唯一的品牌名称了。
5、荷兰 Mexx
以纯棉T恤最为出色，棉质超柔软舒适，宝宝装居多，中小童的上衣、裤子类都很受人青睐。
6、美国Gymboree（GYM）
在中国被翻译为金宝贝，金佰利。主要为0-7岁的婴幼儿设计制造及零售服装。在Gymboree公司名下的商标有Gymboree Play & Music®, Gymboree® retail stores, Gymboree® Outlet stores，Janie and Jack® shops
7、世界顶级名牌:芭比(Bar bie)
8、韩国BASIC HOUSE（百家好）
9、世界顶级童装品牌Bonpoint
10、美国知名童装OSHKOSH（丽婴房）
『陆』 我要去日本旅游，想买PLAY BAPE Evisu等潮牌。下面是我的行程，请问我怎样才能买到，求具体方法！谢谢
楼下的说的很全面了，但是导游通常也不一定清楚
大阪道顿崛？吃的东西较多的，挺好的，有空坐坐财神摩天轮吧。听说是招好运的！
心斋桥逛逛即可，既然你最后从东京走的话，就不要再大阪买太多东西，拿着不方便。
东京银座大牌多，不过不便宜。如果是女孩子去趟FANCL大厦吧。就在银座，有许多东西国内没有，还算很好用的。而且比其他地方的赠品要多些，货也全。有中文导购，放心吧。
东京综合免税店是旅行团去的那种地方吧。呵呵。少买吧。免税不免税的不重要，关键是没什么意思。大型的商场都可以退税的。纪念品土特产建议你到机场再买吧。
歌舞伎町晚上才算有意思，过了10点 繁华的很，还有好多站街的男孩子拉客人。有许多小伙子挺精神的，而且也有很多好吃的地方。值得去看看！开开眼界。进去不进去自己想，通常消费会在人均1000左右。而且只是陪着喝喝酒聊聊天。（不管是王子店还是公主店都一样。NO1的价格就不用问了。）
秋叶原电器城个人认为就是为旅行团开的。你自己看吧。友都八喜电器城在日本就跟大中苏宁意思差不多，游戏机便宜，但是游戏不便宜，一般日本人都会不推荐你买。店里都有中文导购，但是我觉得英文还可以的话找日本人，中国人的服务态度实在是……如果要买，飞利浦的电动刮胡刀，国内既没有而且还便宜。相机（卡片机）。各类配件（壳、耳机、充电器什么的质量很好的说。）现在一般来说都适应国内的电压，不放心可以问一下。都有标注。
电器街里的买手机的通常都是中国人。那里的口碑在日本很一般。别上当！
表参道名牌大道。。。一看就是旅行团必停的地方。
给你个建议，你不是要买：
PLAY BAPE Evisu
虽然大阪也有，但我估计你的团不会带你去，也不会让你脱团去。
既然是要到东京 而且都在原宿 表参道附近。就在那买吧
BAPE 我记得应该是在表参道LV正对的胡同里，走5分钟就到了。单独建筑 一共三层！你可以问一下路边的帅男靓女们，都知道，而且日本人很友善，如果没什么事他可以指给你 或带你到那都是有可能的。不过你跟他们说APE他们会知道。
友善提一句。BAPE已经被IT收购了。怎么说呢，日本的这些本土品牌是没什么延续的，设计师做两年就可能不做了 或是换手了。
Evisu店也有，有些小店的不要买，也是有假货的。
在表参道的这些小路里有很多潮店。也有宇津木（价格太合适了。怪不得香港人都跑到日本买衫。）
从表参道一直走 一直走到一个大的十字路口，就是南青山了，过了路口一直往前，知道你看到普拉达大厦（在路的“西面”，玻璃的楼歪歪扭扭的）在往前走10米不到，一个一层 整个就是CDG店了。play只是基础款系列也是CDG里最便宜的了。店里可以刷银联和退税。除了基础款 也有几千一件的衬衫 几千一个的钱包之类的。种类非常多，包括衣服、鞋袜、箱包、香水。
如果你是跟我一样的购物狂，那你就干脆在原宿表参道脱团逛吧。一天都不够！
我一般都会在东京呆4、5天。其中有一天会去箱根的奥特莱斯。因为那里空气好，环境好，购物也非常好。不知你们会不会去呢？！
在日本买大牌除了去奥特莱斯 或者伊势丹和高岛屋 三越里买巴巴瑞 还真没什么堪称便宜的，倒是都可以退税。那也就那么回事吧。但是！日本作为亚洲时尚之国，很多新款都是先在日本上市的。如果你喜欢就下手买吧。既然来了就开心买吧。
有几个主意提醒你：
1首先不是所有日本的商店都刷银联，基本上大型的都是，有些小店只能刷信用卡。
2出租车很方便但是 在东京起步价差不多是60块钱/1.3公里。10分钟的路程不堵车大概要180元人民币。
3不认识就问路，日本人都挺友善的，而且都乐于助人。
你住的那个成田MARROAD 我没听说过。莫不是在成田机场？？？那你要是自己坐车去新宿涉谷就很不方便了。成田机场离东京较远。
有什么疑问你随时问吧。可惜我6月底刚从东京回来了，再去10月份了。不然东京我可以当你的免费购物导游。哈哈哈哈
『柒』 世界知名童装品牌有哪些
1、JACADI 世界十大名牌童装之一的Jacadi（亚卡迪）亚卡迪品牌业已成为法国儿童时装在世界分布最广的品牌。 2、西班牙zara kids 全球排名第三的服装销售商INDEXT公司9个品牌中最出名的旗舰品牌 3、法国大牌OKAIDI 该品牌专为0-14岁儿童设计服装，是国际时尚童装市场的领导商 4、NEXT英国第三大服装品牌 5、丹麦Name it BESTSELLER是欧洲最大的时装集团之一。旗下品牌名称有：EXIT（1986年），Vero Moda（1987年），Jack & Jones（1990年），VILA（1993年），name it（1996年），ONLY（1996年），Selected（1997年），Pieces accessories（2003年），Object Collectors Item（2003年），mama.licious（2005年）和OUTFITTERS NATION（2007年）。name it现在就成为了0-12岁年龄段童装唯一的品牌名称了。 新的name it包括3个阶段的分组： * NEWBORN（新生儿）size 0-1/2 year（新生儿-6个月） * MINI（婴童）size 1/2-3 years（6个月-3岁） * KIDS（孩童）size 2-10 years/4-12 years（2-10岁/4-12岁） 6、荷兰 Mexx 以纯棉T恤最为出色，棉质超柔软舒适，宝宝装居多，中小童的上衣、裤子类都很受人青睐。 7、 欧洲大牌 catmini 8、 RLPOLO 拉夫.劳伦来自美国系列： Ralph Lauren, Polo Ralph Lauren, Black Label, Blue Label, Purple Label, Polo Sport, Ralph Lauren Golf, Ralph Lauren Fragrances, Chaps, Polo Sport, Polo Jeans Co. 中国分店： 20间专门店，分别位于北京、大连、广州等大城市。 9、 Tommy是美国时装界一统群雄的品牌， 10、 Gap GAP是美国最大的服装公司之一。拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy) GAP早已是一个全世界最知名也最具影响力的大众休闲装品牌，它是一个代表着同样休闲简约文化的大型服装集团。 11、美国Gymboree（GYM） 在中国被翻译为金宝贝，金佰利。主要为0-7岁的婴幼儿设计制造及零售服装。在Gymboree有限公司名下的商标有Gymboree Play & Music
『捌』 日本都有哪些潮牌
1、EVISU
日本东京大阪品牌EVISU是设计师山根英彦一手创的人气街头牛仔品牌，于1991年成立Evis，（由于和LEVI’S甚像，故在S后加了U，变成了如今的EVISU，在读音上也有改变。）以裤后袋的“M”字图案作标志，原来这“M”字图案是蜕变自Levi's的后袋车花。
2、Neighborhood
Neighborhood起源于92年，原名为Neighborhood NYC (NEW YORK CITY)，简称NBHD, 原本在SOHO区的UNION里贩售。由于其当时的设计师是美国人的关系，所以初始的设计的风格在比较偏向于军事化的图案并兼备简约的涂鸦。
Neighborhood在美国虽然未成为一级的大牌，不过出道至今，已进驻整个亚洲市场，尤其日本更是全民为之疯狂。Neighborhood于1994年在日本正式成立品牌。将版权及设计交付给日本人，所以在GRAPHIC上也带点日式的设计，简单的字体设计都可以看得出他们的用心和特性。
3、VISVIM
VISVIM是一个源自日本的潮流服饰品牌。VisVim虽然成立于2000年，但被誉为日本第一潮鞋，深受日本潮流教父的力挺，这就是VisVim。
VisVim的经典就在于，所玩的花样非常多。除了以功能材料（如GORE-TEX）配合简约设计外，最厉害的伎俩就是将经典的鞋款加入新的元素重新整合，来一个借尸还魂。
4、Bape
日本原宿的龙头品牌Bape由毕业于日本文化服装学院的设计师Nigo在1993年11月创立，“安逸猿”的LOGO由中村晋一郎设计。Bape（安逸猿）以T恤开始，由于其设计独特并限量供应，慢慢在日本的潮人中有了名气。
之后设计师Nigo开始慢慢地设计其他服装，发展至今，已经有女装、童装、鞋子等众多的副牌，任何带有这只“安逸猿”图案的产品都会成为众人竞相追捧的对象。
5、SOPHNET.
SOPHNET.原名SOPH.（2002年更名），是由清永浩文在1998年在日本东京创立的服饰品牌。从成立之初开始，SOPHNET.秉承的品牌理念即是简洁的设计以及高科技材质的使用，开辟了功能性服饰进入街头潮流领域的先河。
与当时的其他服装品牌不同，SOPHNET.的设计灵感并不是来源于传统的服装或艺术，而是诸如Sori Yanagi、Charles and Ray Eames等工业设计师所设计的作品。
『玖』 日本服装品牌有哪些
1、WCLOSET
无印良品的日系家居很出名，他们家的衣服也很好看。新出的亚麻材质的衣服也很有人气。坚韧的亚麻素材朴实无华，穿洗次数愈多柔韧性越好，可靠、长久、舒适。
由于最近的“价格的重新审视”圆领、V领、纯色、条纹，棉短袖T恤都是58元，大白菜价格！基础白搭、穿着舒适，尤其是条纹的，太种草了，不易过时的元素，可以适应各种风格搭配。
『拾』 日本品牌有哪些
1、索尼SONY
索尼（日语：ソニー株式会社，英语：SonyCorporation），是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。总部设于日本东京都港区港南1-7-1。
索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。其旗下品牌有Xperia，Walkman，Sony music，哥伦比亚电影公司，PlayStation等。
三菱集团（Mitsubishi Group）是由原先日本三菱财阀解体后的公司共同组成的一个松散的实体，Mitsubishi这个名字中的mitsu表示“三”，而bishi表示“菱角”。