朵朵童装董事长

① 巴布朵朵童装是哪里的品牌

应该可以去网上搜一下吧，还是很容易知道是哪里的。

② 哎呀呀董事长是谁

哎呀呀董事长叶国富 哎呀呀发展历程就是一部饰品行业发展史。 品牌诞生 2004年12月 哎呀呀品牌诞生。 品牌雏形期——“中国饰品零售连锁倡导者” 2005年01月 哎呀呀与尚道营销正式签约 2005年07月 香港当红影星–应采儿，于2005年7月23号正式与哎呀呀签约 2005年10月 哎呀呀签约11家店！品牌的力量！ 2006年02月 哎呀呀店第三代新款店内装修风格已成功上市! 2006年08月 创历史之最，一天签约20家店，缴定金15家，共35家。品牌形象开始逐步树立 2007年05月 “哎呀呀商学院”成立暨首届店长培训班隆重举行 2007年07月 哎呀呀品牌发展委员会成立章程 2007年09月 走火大会在众人的期盼中顺利召开 2007年11月 “人心齐，泰山移”优秀加盟商培训大会 品牌成长期——“全球饰品连锁冠军” 2008年01月 哎呀呀与亚洲天后巨星twins-阿sa签约！ 2008年02月 哎呀呀2008年“全力以赴 决胜终端”春节晚会 2008年05月 新代言人阿SA精心为哎呀呀设计的-迷你皇冠上市 2008年05月 哎呀呀第一时间支援重灾区加盟商 2008年06月 哎呀呀定位于“全球饰品连锁冠军”，立志打造饰品连锁第一品牌 2008年10月 哎呀呀斥资数十万，免费赠送色彩腕带"为奥运加油，为中国喝彩”！ 2008年09月 “封城演义·清远站、长沙站”培训会议圆满成功举办 2008年11月 哎呀呀荣获亚洲品牌盛典“中国品牌成长百强奖” 2008年12月 哎呀呀乔迁中信广场欲建“全球最大饰品连锁系统” 2008年12月 哎呀呀与湖南卫视<<丑女无敌>>签订战略合作关系，开创国内植入式营销模式 2009年02月 “盛饰迎新春，携手铸辉煌”2009年春节联欢晚会 2009年03月 哎呀呀口号创意大赛，万元现金唾手可得，哎呀呀开创互联网互动营销模式 2009年03月 广州哎呀呀公司的全体管理层员工参加“虎狼之师”军事化管理训练。 2009年03月 “哎呀呀”与“迪斯尼”战略合作启动 2009年05月 “哎呀呀”公司获得中国最具成长型企业奖 2009年06月 哎呀呀全国“超级总代理”充电夏令营成功主办 2009年08月 哎呀呀高层领导参加第九届中国企业“未来之星”年会，发言获柳传志好评 2009年08月 再创历史新高哎呀呀日签45家单店、3家代理 2009年10月 哎呀呀确定了公司发展的愿景、使命、价值观、企业文化 2009年12月 哎呀呀叶国富参加中国企业家领袖年会 2009年12月 哎呀呀独家冠名“哎呀呀之夜快乐女声2009广州演唱会” 品牌成熟期——开创“哎呀呀，你能型”新篇章 2009年8月哎呀呀与尚道研究决定对哎呀呀品牌定位进行第二次改革，从饰品连锁转向造型装备，力争打破全球饰品连锁冠军形象，提出与服装造型效果竞争的战略方向，并开始着重建立和管理与消费者的关系，以成为年轻女孩的时尚标签。 2009年08月 哎呀呀注册3000万成立广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司，启动上市战略； 2009年09月 《丑女无敌》第三季裴娜的哎呀呀店正式开业，哎呀呀新一季植入式广告全面推出 2010年01月 哎呀呀投资1500万引入海鼎ERP系统，加强哎呀呀零售连锁系统的标准化与科学化； 2010年02月 哎呀呀被《南方航空》采访报道。 2010年02月 哎呀呀召开“一起5动,UP2010“春节联欢晚会，各政府领导到场。 2010年03月 哎呀呀在上海、北京成立独立的商品研发中心以及分公司，进行全国布局 2010年03月 哎呀呀被全国最大财经商业类杂志《商界》主动进行封面报道、叶国富成为封面人物 2010年哎呀呀”你能型”计划将引入新代言人、启动与花儿朵朵、腾讯QQ合作，笼络至少上千人的全国买手。

③ 朵朵熊童装这牌子好吗有没人买过，怎么样

还行，多多熊童装，上次在商场买过一次，还行，面料不是多好，有点硬，拉孩子的皮肤，，洗了几次就有点软了

④ 朵朵企童装加盟费多少钱

朵朵企童装店加盟费1万，我问过了，挺好的，现在好像开了二十多家店了呢，而且衣服质量也很好，款式也不错，我家小孩子一直穿他家的衣服。

⑤ 娃哈哈 集团的总裁是谁

宗庆后
1987 年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
1991 年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
1994 年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的"火车头"，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。
1996 年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
1998 年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐 "，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
2002 年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800 家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。