童装经理人
A. 童装店开业，怎么做能吸引人
我想第一：你应该去你们那比较大的幼儿园做宣传,毕竟那种地方小孩子多,可以搞一些促消,最好能发点什么小来小去的东西,再加上凭此东西在固定的时间内去你那买东西可以打几折.
然后你得尽量减少你店里的开支。还有就是搞一些什么优费活动，赠物品之类，记住千万别把衣服降价，这样别人会认为你的质量不好另外发彩页的服务态度一定要好等等、、、、、。
还有一个就是下面的不知道对你有没有帮助，我是在别的地方抄过来的，（可不要说我哦，呵呵）童装学时装卡通不流行
都市快报讯 经典黑白成了一个童装品牌的主色调；三岁宝宝也有露背牛仔连衣裙；原来只用于成人服装的刺绣拼接、牛仔拉毛、超大拉链也很常见……不少童装商场里，时装化童装正在盛行。
在杭州大厦购物中心童装商场，大部分的边柜位置早已经让给时装化的童装品牌。原来在边柜位置的米奇妙、史努比等卡通童装早在两三年前就已经让到中岛位置。童装商场高经理介绍，像ELLE、贝贝摩登等时尚休闲类童装销售比卡通童装好得多。新调整童装商场后，引进的德国、法国等品牌童装，也都以时尚休闲童装为主。“也许是现在的孩子成熟得比较早吧，三四年级以上的孩子，大都会认为卡通服装比较幼稚，愿意选择时尚型服装。”
据杭州百货大楼童装市场的王经理介绍，最近几个月前来洽谈的品牌很多，大都是一些时装化很明显的外资童装品牌。目前，百大商场也在考虑引进更多的时装化品牌童装。
来自广东的兔仔唛童装走的也是一条时装化路子，主色调为黑白，一下子拉近了童装与时尚的距离。最近兔仔唛在杭州推广加盟专卖店销售模式时，还把“儿童时装搭配专家”这一项服务配备到每家专卖店，专卖店里的服务员都受到过厂家专业人员的服饰搭配训练。
杭州童装品牌爱斯佳薇厂家负责人方玲玲认为，儿童时装市场不断上升，与现在的孩子个性普遍较为张扬、更多父母有意培养孩子独立性有关。孩子们自己选择的余地大了，成人世界的服装潮流不可避免地影响着他们，选择时便不会局限于传统样式了。
参考资料：2007年8月14日 中国服装时尚网
请采纳。
B. 小规模的连锁店可以不可以聘请职业经理人真的很苦恼，我们做童装生
招聘网
C. 武汉哪里有做童装代工的小作坊或者工厂，有经理联系方式最好！谢谢了
介绍你一个好地方，俗称“破布街”，在花桥一村那里，随便一问就知道，专里面有很多裁缝的那种，手属工好，价格低，质量好。相信你可以找到自己的合作伙伴
另外，在西马路、利济路、和汉正街南边，都有很多童装厂，你可以和他们洽谈。
个人觉得还是破布街比较好，实惠又好
D. Quiksilver这个牌子的中文名字叫什么
很多人都追求风格，风格是一种气质，也是一种吸引力，一家有风格的公司会有很大魅力。作为中国市场的迟来者，全球板类运动品牌Quiksilver在过去三年一直努力推进一项工作——做有风格的雇主。■徐吉
全球冲浪爱好者几乎都知道Quiksilver的名字，这个品牌由澳大利亚冲浪运动员艾伦·格林（Alan Green）和约翰·劳（John Law）创立的。在过去四十年间，Quiksilver的品牌还延伸到了所有板类运动——滑板、滑雪，不仅令很多世界级运动员成为其粉丝，即使是普通爱好者也从其服饰品中找到极限运动的感觉。
Quiksilver将其中文名译为“极速骑板”，其亚洲贸易（上海）公司总经理郁晓辉表示，“挑战自我的极限精神是Quiksilver的文化之一，相较其它运动品牌，时尚同样是Quiksilver所追求的，将时尚的体育元素带到人们的生活中，中国市场存在着巨大的机会。”
运动时装走个性
穿着短裤背心、趿着拖鞋，或是身着破洞褴褛的T恤牛仔的员工，在Quiksilver的办公室里时常可见。还有一个传闻是说：某位应聘者打着领带穿着西服一身正装来公司面试，结果，面试时，Quiksilver 的面试官还特地把他的领带拉了下来。郁晓辉也有相似奇遇，“在澳洲参加公司集训时，我特地穿了一双沙滩鞋自认为很随意了，结果公司另一位同事发了我一双拖鞋说‘明天起就穿拖鞋吧，你的鞋太正式啦’。”
当然，这些都是公司同事间茶余饭后的谈资。Quiksilver的品牌形象即给人不断打破极限、挑战传统之感。
郁先生介绍，Quiksilver走的是细分市场营销，有明确的消费对象群——35岁以下的年轻人且热爱运动。但相对于其国外消费群，Quiksilver在内地锁定的消费对象有很大的不同，最明显的一点是，由于消费能力和运动场所的局限，冲浪、滑雪在中国市场普及尚有难度，街头滑板也是近年才开始慢慢在大城市出现，大多数年青人并没有极限运动的经验。
不过，这并不影响这个品牌两年来在内地的流行，“在很多年青人心目中，身着Quiksilver是件很酷的事，各种图案的绣印花体现出挑战极限的时尚感觉。就像很多篮球迷喜欢穿着Nike一样，是一个道理”，他幽默道，“襄阳路市场没有取消前，夏天被仿冒的服饰品牌中，Quiksilver算是大户之一。”
设计一直是Quiksilver的强项，像在澳洲，其一年推出的T恤款式就达到近千种。
宽松环境聚强手
尽管在国外积累了口碑和人气，但对于国内市场，Quiksilver的确是迟到者。2004年2月，Quiksilver刚在淮海路开出其第一个旗舰门店，同年，Quiksilver亚洲采购中心也在上海开设分公司。郁先生表示，“作为零售网点，Quiksilver很看重当地市场的个性特色；作为采购中心，也是为了深入香港以北的内地中国市场，上海采购中心不仅向内地品牌公司供货，也负责向Quiksilver四大洲市场供货，提供当季或下季的流行服饰。”
据了解，目前其负责的采购中心在内地招聘对象主要是以采购人才为主，且具备五年甚至是十年以上工作经验。郁先生坦言，“公司还在打江山，起步阶段不太有时间和人手能顾及新人培养，希望能尽快上手并融入团队，对于新人，我们的要求是要像一滴水能融入大海，而不是像一滴飘浮在海上的油。”
要吸引熟手加盟在当前抢手的人才市场中可是一大挑战，郁先生认为，尽管通过猎头公司或是招聘媒体都会提供人选，但最成功的渠道是同事或是业内朋友的推荐。“薪资虽然是重要因素，但员工认可的企业氛围才真正令其得到不错的雇主口碑。可以说，我们有非常鲜明的文化，员工知道什么样的人会适合，我们提倡有一个兄弟姐妹般的工作环境，崇尚友爱、环保、健康。我们同事间部门间的关系非常友好，我们公司看不到有人穿着皮草衣服，我们也非常关注员工的健康。”
他特地推荐了Quiksilver对工作环境的设计，“办公室特地选在桃江路这个有灵气的时尚创意区域，办公室的风格就像酒吧沙龙一样，既有热烈的红色，也有宁静的幽竹，而且，我们在隔壁会议室还有一个桌上足球，每天中午不同部门都会组队相互比赛 ，在紧张工作之余让人放松。”
职业生涯多元化
虽然暂不引入新人计划，但郁先生表示，公司已经在着手开展员工职业生涯计划，以令员工在公司有很长远的发展，并能对公司有归属感，“产品锁定35岁以下的目标人群，但员工在这里可是越老越有价值。”
在职业生涯规划中，公司给员工会提供三个方向的发展机会：一是可以担任经理人职位，二是可以平衡拓展，换不同产品线任职，另外则是向专业深度发展。他解释道，“我们产品在变得多元化，不再只是一个夏天的品牌，一年四季的服饰都可以在我们店铺中买到，有各种各样的冬装，眼镜、耳环这些但凡个人想得到的服装辅料也都有涉及。因此，采购人员有不同领域可以接触到，而且也有非常强的专业性发展。机会的多少取决于我们的努力及在全球特别是中国的发展势头，随时都会有挑战。”
好消息是，前景很被看好，国内全民体育的趋势本身就带来巨大商机，“两年前，我们公司要给员工定羽毛球场地，通常都是很容易订到的，而现在，没有提前预订的话，就别想了”，着手为员工解决运动难题的郁先生带着乐观情绪说道，“奥运带来了体育用品的热潮是一定的，但更重要的是，人们把运动变成了一种生活方式。”
注：企业小档
Quiksilver品牌自1969年在澳洲创立，九十年代在美国成功上市, 现是一家拥有全球市场的跨国集团, 并以其反复创新的设计思路，精益求精的制作工艺，不断融入的新兴科技，致力于设计生产各种服饰系列，包括完整的时尚运动服装、饰物、眼镜、手表和板类系列。旗下拥有QUIKSILVER、ROXY、DC Shoes, Rossignol 等众多国际顶尖的板类运动品牌。2004年Quiksilver进入中国市场以来，已经在香港、澳门、上海、北京、深圳、成都、南京、沈阳成功建立30多家零售自营店铺及特许加盟店，并在中国成功组织了滑板大师赛，Danny Way 飞跃长城等市场推广活动。
公司网站： www.quiksilver.com
E. 沈斌的创业经历
沈斌的创业经历可谓一波三折，几次在生死线上徘徊。表现在身体上，就是极度憔悴。他自嘲说，以前体重接近140斤，现在只剩百来斤。
做了近七年女性用品，沈斌曾受到过很多人质疑，甚至连朋友也会奇怪地问一句：“怎么你会卖女人东西呢？”对这些，沈斌总是一笑而过。
可如今，沈斌的孕婴童用品已进入20多个商场专柜，在武汉开了7家直营店，全国加盟店有400多家。
轻率加盟 遭遇水货危机
沈斌说第一次创业，就处于崩溃的边缘，开加盟店撞上了“水货”产品，他发展的下级经销商要找他算账。
学营销的他，原本只想做职业经理人，过安稳日子。但弟弟却说，老给别人打工不划算，现在恰好有个孕婴童用品代理的项目，干脆一起做。沈斌决定入伙。
2000年8月，兄弟俩拿到江苏省的总代理权，合伙投资50万元成立一家孕婴童用品公司。沈斌2个月内，就在该省一口气发展了14家加盟店。
镇江一加盟商装修好店面，前来拿货，但这老板拿货时出现了意外，婴儿口水布本应是纯棉制成，但他一摸发现里面含化纤，而且衣领上的商标，竟有两个。老板火冒三丈，立刻要求退加盟费。
坏消息接踵而来，陆续发展的20多家加盟商联合找到沈斌，要求退店、退货、赔偿。一见这阵势，沈斌也慌了，他一面组织人安抚商家情绪，一面连忙赶回武汉总部问责。
谁知，回来一看，情况更糟。全国好多家加盟商，都围在武汉公司门口，堵了个严严实实，来退加盟费的人情绪激动，都嚷着要打官司索赔。
沈斌后来明白，总部不过是一家小童装公司，根本没有生产厂，只是向一些小作坊下定单生产，之后再贴牌包装，质量控制得一塌糊涂。弄清了真相，他一下子头都麻了。
找品牌救场 事业转危为安
当年底，不少加盟商干脆关门打起官司。可沈斌已经骑虎难下，一旦自己关门，就必须赔偿20多家加盟商100多万元的损失，他根本无力承担。
2001年，沈斌只得硬着头皮，赶快找新品牌代理救场。沈斌到广州一个专营孕婴童品牌的集中地，专门选择规模大、实力强的大品牌。对方十分不解，“你都快做垮了，还找我能撑得下去？”
他告诉对方，“目前手上还有20多家加盟商，销售就会有保证。”吃一堑长一智，沈斌亲自到生产厂流水线上仔细检查，确保产品优质后，才拿回代理权。
刚过完春节，沈斌拿回新接到的七个品牌，跟自己的加盟商摊牌：“我们已是一根绳上的蚂蚱，你们要找我赔，我也赔不起。但我现在又代理大品牌产品，如果齐心一起做，肯定能做好，你们还能挽回损失。”
一年后，原来意见最大、闹得最凶的镇江客户在当地做成龙头老大，而沈斌也赚到第一桶金60多万元。
加薪迁厂 化解跳槽事件
2003年11月，在家人的要求下，沈斌回汉成立一度服饰公司，代理日本孕妇装品牌“欧卡桑”。新的项目新的起点，沈斌推出“孕妈妈也要时尚”概念。
为避免产品货源受制于人，他直接向欧卡桑品牌公司拿下中国内地的代理权，并酝酿开设生产厂，“让命运掌握在自己手里”。2004年2月，沈斌在汉口姑嫂树租赁1100多平方米的厂房，招来80名工人，开设生产厂。
可是，危机再次悄悄来临。回想那时，沈斌说，那时服装界用工十分紧张，工人就像足球运动员一样经常明码标价“转会”，如果你不想他走，就要承诺加工资。
生产启动第四个月，6月15日这天，中午刚发完工资，就有工人陆续离开。沈斌刚走到厂门口，就突然看到工人们背着被褥、行囊，一个接一个慢慢走出厂门。他傻了眼，立刻赶上前拉住一人问，“你们怎么要走呢？”工人不吭声，只是摇头。
正巧，工人组长也背着包裹出来，沈斌拦住他说，“不要走，到我办公室去谈谈，有什么事情、要求都好商量。”可组长看了沈斌一眼，很坚决地说，“算了，我家里有事要回去。”
“我当时只觉得头晕目眩，腿直发软，浑身没劲，靠在大门口站了1个多钟头。”看着工人们离去的背影，他怎么也想不明白，做得好好的，为什么突然都走了？“那天的情景，我这辈子都忘不了。”
两天不到，人走了八成。如果工人都走光，生产就会瘫痪，后果不堪设想。
当时公司人心涣散，大家都对公司前途一片迷茫，没走的工人也没心情干活，沈斌只得索性给他们放几天假。
清醒过来后，沈斌赶紧派人分头出外找代加工，保证给客户正常供货。7家工厂同时帮忙，这让沈斌撑过了这生死存亡的半个月。
沈斌经过调查得知，有名员工离厂单干，以高工资为条件带走一大批人马。
沈斌和大家一道，找仍住在厂附近的工人一个个谈条件，谈感情，并承诺全部涨二成工资，重挖回一批工人。半个月后，工厂方再度开工。
工人希望厂房周围娱乐、餐饮、购物都相对方便些，地段太偏是工厂招人难的一大硬伤。2006年1月，沈斌把生产厂搬到硚口长丰大道，大伙都很高兴。他还检讨以前的不足，给员工更多人性化关怀，生产从此步入良性轨道。
进驻商场
孕妇装和时装拼时尚
2004年，沈斌想让孕妇装进驻商场，设立专柜，但频频遭到拒绝。商场都讲究“坪效”，就是每平方米能够产生多少效益。他们认为，时装的坪效肯定大于“一生只穿一次”的孕妇装。
2005年，沈斌找销品茂招商部谈过几个回合。对方并不认可孕妇装，“不是我们不想让你进，就算你进来了能活得下去么？”他们说，孕妇怀孕毕竟就几个月事情，很多人凑合一下也就过了。
沈斌坚持说，你们的特色就是商品包罗万象，为什么不让我们试试？我们不但能活，还能活得很好。他拿出自己很多专卖店销售数字来说明，孕妇装比某些时尚女装品牌销售还好。一两年后，他骄傲地说，在销品茂，周围时装品牌都换了好几个轮回，可欧卡桑品牌孕妇装依然坚守。
此后，沈斌成功将品牌打入全国20多家商场。他今年还将在汉将直营店开到10家。
F. 童装的陈列需要注意什么
消费者进店购买商品，能否清晰、准确地感知商品形象，获得良好的情绪体验，很大程度上取决于商品的陈列状况。为此，应根据消费者的心理特征，讲求商品陈列艺术，使商品陈列做到醒目、便利、美观、实用。具体可采用以下方法。
醒目陈列法
商品的摆放应力求醒目突出，以便迅速引起消费者的注意。
合理摆放高度。消费者走进商店，经常会无意识地环视陈列商品，通常，无意识的展望高度是0.7至1.7米。同视觉轴大约30度角上的商品最容易让人清晰感知，60度角范围内的商品次之。在1米的距离内，视觉范围平均宽度为1.64米；在2米的距离内，视觉范围达3.3米；在5米的距离内，视觉范围8.2米；到8米的距离内，视觉范围就扩大到16.4米。因此，商品摆放高度要根据商品的大小和消费者的视线、视角来综合考虑。一般来说，摆放高度应以1米至1.7米为宜，与消费者的距离约为2米至5米，视场宽度保持在3.3米至8.2米。在这个范围内摆放，可以提高商品的能视度，使消费者清晰地感知商品形象。同时要便于触摸。
保持商品量感。所谓量感，是指陈列的商品数量要充足，给消费者以丰满、丰富的印象。量感可以使消费者产生有充分挑选余地的心理感受，进而激发购买欲望。这样，就要求合理确定库存、架存的关系，并及时补充架存商品。
突出商品特点。商品的功能和特点是消费者关注并产生兴趣的集中点。将商品独有优良性能、质量、款式、造型、包装等特殊性在陈列中突出出来，可以有效地刺激消费者的购买欲望。例如，把气味芬芳的商品摆放在最引起消费者的嗅觉感受的位置；把款式新颖的商品摆放在最能吸引消费者视线的位置；把多功能的商品摆在消费者易于接触观察的位置；把名牌和流行性商品摆放在显要位置，都可以起到促进消费者购买的心理效应。
裸露陈列法
好的商品摆放，应为消费者观察、触摸以及选购提供最大便利。多数商品应采取裸露陈列，应允许消费者自由接触、选择、试穿试用、亲口品尝，以便减少心理疑虑，降低购买风险，坚定购买信心。
季节与节日陈列法
季节性强的商品，应随季节的变化不断调整陈列方式和色调，尽量减少店内环境与自然环境的反差。这样不仅可以促进季节商品的销售，而且使消费者产生与自然环境和谐一致、愉悦顺畅的心理感受。这在时装、烹调产品上体现的尤为明显。
艺术陈列法
这是通过商品组合的艺术造型进行陈列的方法。各种商品都有其独特的审美特征，如有的款式新颖，有的造型独特，有的格调高雅，有的色泽鲜艳，有的包装精美，有的气味芬芳。在陈列中，应在保持商品独立美感的前提下，通过艺术造型，使各种商品巧妙布局，相映生辉，达到整体美的艺术效果。可以采用直线式、形象式、艺术字式、单双层式、多层式、均衡式、斜坡式等多种方式进行组合摆放，赋予商品陈列以高雅的艺术品位和强烈的艺术魅力，从而对消费者产生强大吸引力。
连带陈列法
许多商品在使用上具有连带性，如牙膏和牙刷、照相机和胶卷等。为引起消费者潜在的购买欲望，方便其购买相关商品，可采用连带陈列方式，把具有连带关系的商品相邻摆放，达到促进销售的目的。
重点陈列法
现代商店经营商品种类繁多，少则几千种，多则上万种，尤其是大型零售超市，品类多，每个品类又有许多单品。要使全部商品都引人注目是不可能的，可以选择消费者大量需要的商品为陈列重点，同时附带陈列一些次要的、周转缓慢的商品，使消费者在先对重点商品产生注意后，附带关注到大批次要产品。
背景陈列法
将待销售的商品布置在主题环境或背景中。这在卖点很强的节日中体现的尤为明显。如情人节将巧克力、玫瑰花、水晶制品等陈列在一起；圣诞节将松树、圣诞老人、各种小摆件营造在同一卖场，效果都不错。
在实践中，往往是综合运用各种方法，也就是把以上几种方法综合起来进行商品陈列。从某种程度上讲，店面经理应该是个陈列专家，要不断提高店面人员综合素质。商品陈列是一个永远的话题
G. 深圳市未来公社科技有限公司怎么样
简介：深圳市未来公社科技有限公司成立于2016年5月，公司成立于中国广东省最具时尚前沿，最具价值投资的海滨之城（鹏城深圳），总公司办公设在龙华新区梅花山庄，总公司致力于高端定制品牌真皮童鞋品类的研发、设计、生产、销售为一体化的专业运营公司。公司旗下目前运营自建独立品牌七色蛙，年龄段为3-7岁初学年龄儿童；同步配套同年龄段的儿童相关产品及相关增值服务！公司运营团队：王定坤先生、刘矫堃先生、陆倩女士（三位联合创始人）专业团队合作；王定坤先生现任公司首席执行运营官，曾就职与广东、福建台资adidas，Nike公司多年担任多个部门主管长达七年；于adidas暨nike公司辞职后先后在广东多家童装品牌公司担任职业运营经理人、一直致力于儿童产品的运营及服务。后于2016年成立深圳市未来公社科技有限公司担任股东及首席运营官、王定坤先生同时担任教育部高校就业协会创业导师、深圳大学创新创业教育创业导师；刘矫堃先生现任公司首席项目执行官；陆倩女士现担任公司法人及首席运营官兼首席设计总监，现就读于深圳大学设计系，在校担任深圳大学服装设计协会会长暨多家儿童教育机构培训教育大使、多家女装公司原创设计师顾问。
法定代表人：陆倩
成立时间：2016-05-06
注册资本：500万人民币
工商注册号：440301116041535
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市龙华区民治街道民治社区梅花山庄欣梅园C25栋101