童装品牌商如何找寻经销商

Ⅰ 我是童装厂，想多找些批发商，怎么样才能找到更多的批发商啊，请指点，先在此谢过了。

你的童装啥品牌？在北京吗？我可以帮你批发啊

Ⅱ 怎么才能找到一个品牌的总经销商

其大品牌在其网上都有自己的网站。。你可以通过网上搜索寻找到该公司的网站。。这样就可以找到总公司的电话。。这样就可以查询到其区域代理商的电话了。

Ⅲ 如何找经销商

一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。
二、组建新客户开发突击队
一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。
三、倒着开发经销商
小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。
做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。
四、培养样板客户
小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。
五、用市场操作方案打动客户。
了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。
六、以专家形象打动客户
经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。
品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。
七、用人品的魅力打动经销商
推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。
八、利用销售工具说服经销商
九，培训经销商十、用勤奋打动经销商

Ⅳ 怎么找童装代理商

你准备做代理？

Ⅳ 我公司刚开始做童装，请问在哪里能对接到童装专业市场或者经销商

建议到CHIC2020大湾区展参观了解，7月15-17日将在深圳国际会展中心（宝安区）开展，今年展版会汇聚了全国各权地优质的童装相关的经销商、代理商、生产商等等，款式多，类型也是花样百出的，而且渠道广来源可靠。另外想要更加深入了解童装行业的新发展趋势、新设计风格都可以CHIC2020大湾区展参观，期待您的到来喔！谢谢您采纳并认可我的回答

Ⅵ 如何找经销商的一些方法

一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。 二、组建新客户开发突击队 一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。 三、倒着开发经销商 小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。 做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。 四、培养样板客户 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。 五、用市场操作方案打动客户。 了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。 六、以专家形象打动客户 经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。 品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。 七、用人品的魅力打动经销商 推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。 八、利用销售工具说服经销商 九，培训经销商十、用勤奋打动经销商

Ⅶ 我公司做母婴产品应该如何寻找经销商

我觉得应该找一些各个区县比较有实力的母婴用品店。

Ⅷ 儿童服装经销商去哪里找比较靠谱

你说的是CBME中国孕婴童展吧。这个展会的玩具展区集中了众多的玩具品牌，美泰、迪士尼、奥飞动漫等国内外知名品
牌都会参展，每年也都会有众多优质且有创意的新品加入。据说，他们的品牌门槛抓得非常严，现场还有政府负责知识产权的代表监督。今年的展会将于7月20—
22日在上海新国际博览中心举行。采购价格不一而足，具体品牌具体分析，毕竟一分钱一分货嘛。

Ⅸ 品牌服装如何找加盟经销商。 我做的是童装业务，各个地区的经销商怎样发掘。 谢谢

其实这事也很好解决,找到问题的所在,对症下药就可以了.我帮你分析一下你们公司的问题,不对之处请见谅!
首先你们公司对你们员工培训做的不够,因为你们最高批发一百多的衣服就说贵,那让你们做一件吊带背心一千多的衣服,那你们更觉得没市场了.
二,定货额高,从你的谈话来看,你应该是对你们的品牌没有信心的,不会相信自己品牌会卖的那么好.
三,换货率低,库存问题. 这个问题反应出你们的经销商销售都不是很好,而你们又没有好的营销方案出台,所以经销商对你们的货品没有信心,抱怨的理由也会随之而来. 这个问题即使你给经销商解决了,他们也会有更多的理由等着你呢!

解决问题: 加强员工内部培训,把员工内部的气势先搞起来,以补员工对品牌自心不足的问题.这个问题必须解决,不解决不可能做起来.
二,集中销售过好的经销商,集中分享一些成功经验,并帮助做的不好的经销商. 只有经销产销售好了,你们的品牌才会有成长.
三,换货率低, 目前本人从事的服装品牌是100%的不给调换,我们的任务也很重,但是我们就用这苛刻条件，完成了一项又不项的不可能．
你比我更了解你所从事的行业，所以你们应该多为成功找些方法，不应该去逼公司对经销商的问题让步．

Ⅹ 请问要想找到经销商该怎么找

如果你对当地情况一无所知的情况下上门的话很容易吃闭门羹。比如说你要在成都找管材经销商，那最好是通过网络先了解一下这个市场的情况，包括市场需求量有多大，供应量有多大，什么品牌最好卖，什么品牌利润最高。你的品牌有哪些优势。当然这只是一个大致了解而已。然后就可以通过黄页等辅助手段查询有哪些经销商，再侧面验证一下这些经销商哪个更适合做你的代理。比如说信誉，资金情况，经营状态，个人是不是用心在做生意等。找出合适你的，把你前期作出的一些调查了解资料带上，上门拜访吧。