珠宝架构流程

Ⅰ 准备开珠宝首饰工作室了，前期具体所需要的准备是什么。前期运作的必须流程是怎么样的.

现在加盟公司很多是骗人的,都是抓住现在人都想创业的心理,骗一位3万,十位就30万,数目不少啊.我劝大家有这加盟的费用,留着自己在一些批发市场进点货.慢慢摸索,也比被野狼牛仔骗子骗的强.

Ⅱ 珠宝店的每日流程是什么

珠宝店铺每日工作流程
珠宝店铺每日工作流程；开铺前；一、签到；二、商场早会（可派代表去）；三、检查仪容仪表；店长或柜（组）长按照公司员工形象标准对每位珠宝顾；四、派发柜台钥匙；五、打扫卫生；包括拭抹柜台、玻璃、层板、首饰座、清洁地板等，必；五、摆货；按照公司的形象要求进行货品陈列，一定要小心、细致；六、早点数；清点柜台及仓库货品数目；七、整理道具；检查各种道具(生财工具、宣传工具
珠宝店铺每日工作流程
开 铺 前
一、签到
二、商场早会（可派代表去）
三、检查仪容仪表
店长或柜（组）长按照公司员工形象标准对每位珠宝顾问仪表进行检查，符合标准方可上岗。
四、派发柜台钥匙
五、打扫卫生
包括拭抹柜台、玻璃、层板、首饰座、清洁地板等，必须认真仔细。
五、摆货
按照公司的形象要求进行货品陈列，一定要小心、细致，注意货品安全，先摆好的同事尽量帮助未完成的同事，争取时间在开铺前完成摆货。
六、早点数
清点柜台及仓库货品数目。点数必须认真细致，不可凭估计和印象，每一件货品一定要亲自点到并且核对无误方可填写点数表格。
七、整理道具
检查各种道具(生财工具、宣传工具等）是否完整，是否放在美观并方便使用的位置。
开 铺 后
一、迎宾
商场开门迎宾，必须在柜台内端正站立，并且面带笑容，有客人路过柜台必须使用“您好，欢迎光临”等礼貌用语。
二、检查
店长或柜长在迎宾结束后必须走出柜台，仔细检查整个店铺的货品摆放情况；卫生情况；还有灯光、坐椅、道具等各项情况是否干净整齐、完好无损，如发现有
问题的地方需即时改进。如平时店铺工作过程中如有空闲，店长或柜长也需不时走出柜台进行此项工作
三、销售
按照公司接待顾客标准接待顾客，推销货品
交 接 班
一、晚班同事入柜
晚班同事入柜签到，并由店长或带班按照公司员工形象标准对晚班同事仪表进行检查，符合标准方可上岗。
二、晚班同事点数
晚班同事清点柜台及仓库货品数目，早班同事继续销售，核对无误后早班同事方可离柜。
三、交接班会议
根据店铺情况可两个班同时进行或分开进行，主要通知当天商场早会内容和公司最新工作安排，早班遗留事务交接，以及分析早班销售情况。
四、交接班
会议后早班同事归还钥匙，离开店铺，晚班同事领取钥匙入柜进行销售
收 铺
一、晚点数
珠宝顾问在商场送宾前提前一点时间进行点数，核对柜台和仓库货品数目，确认无误后进行登记
二、送宾
商场播放送宾曲时，珠宝顾问在柜台内端正站立，面带笑容，使用标准礼貌用语同路过柜台顾客一一道别。如此时有销售正在进行中，珠宝顾问无须慌忙催促，可从容完成销售
三、收货
顾客完全离开柜台后开始收货，收货应有条不紊的进行，集中精神，注意货品安全，不可马虎匆忙。
四、检查
收铺完成后，所有导购检查店铺柜台和所有角落，有无遗漏货品或者丢失货品
五、下班前整理
下班前需将店铺进行简单整理，将生财工具和宣传工具等收放妥当，然后将所有柜子抽屉上锁，最后关闭店铺所有电器电源后放可离开店铺
其他每日事项
一、做帐
负责帐务同事每日需在晚上或早上按照公司做帐要求完成当日或昨日销售帐务统计，并将帐目反馈公司，统计需准确，报告需迅速。
二、电话回访
每日负责客户维护同事需根据店铺客户档案进行客户回访，了解售后情况，告之公司资讯，并将客户反馈之信息进行记录。
店面每日检查项目
一、 店铺日常检查
1. 每日检查项目
(1) 员工仪容仪表、服装化妆。
(2) 考勤记录表，折扣控制表。
(3) 地面清洁、柜台清洁、客櫈摆放（每日两次）。
(4) 货品摆放检查（每日两次）。
(5) 灯光检查、清洁物品摆放。
2. 定期检查项目
(1) 客櫈、客镜、广告物料检查（每周一次）。
(2) 货品及饰座清洁检查（一周两次）。
(3) 货品损伤检查（每周一次）。
二、 检查标准
1. 员工仪容仪表、服装化妆：按照公司规定检查、记录，且执行标准无问题。
2. 考勤记录表，折扣控制表：按照公司规定及时记录，且签名完备。
3. 地面清洁、柜台清洁、客櫈摆放：
(1) 地面：保持清洁干爽、无废物、积水、鞋印等，无泥土、头发之类的污物，下雨（雪）
时可准备一个容器给客人放雨具，柜内、柜外要求相同。
(2) 柜台：柜面、柜内要求清洁无灰尘、杂物，玻璃保证干净，无指纹；送走客人后要及时清理柜面的茶杯等杂物，柜身上不能有鞋印和其它污渍,柜台上的客镜、台卡等无指纹、污渍。
(3) 客櫈：干净整洁，不能有纸屑之类的垃圾；不得在客凳上套上座罩之类的物品，客人走后及时归位。
4. 货品摆放检查：货品无歪斜、摆放整齐、摆设造型未变样，货品分类明确（按照价位或款式等摆放）；标签摆放整齐，无折损，无残破，无污染，无褪色。
5. 灯光检查、清洁物品摆放：
(1) 灯光：每盏灯明亮，保证店内光线充足，灯泡坏掉要及时更换，线路问题则须马上请当地电工解决或通知总部。
(2) 清洁物品：用完后摆放到客人看不到的地方，抹布保持干净，定时清洗，不得太破旧。
6. 客櫈、客镜、广告物料检查：
(1) 客櫈：是否牢固，有无晃动，滚轮转动是否灵活，有无破损，有无不安全因素（如尖锐突出物）。
(2) 客镜：有无变形、有无破损、有无褪色。
(3) 广告物料：是否充足，是否陈旧，有无破损。
7. 货品及饰座清洁检查：
(1) 货品清洁：找出二十至三十件货品，看有多少货品上指纹和污迹，记录结果（如4/25，表示看了25件货其中4件有指纹），问题货品超过20％为不合格。
(2) 道具清洁：检查货品的同时，检查饰座是否有破损、污渍、发黄、脱胶等现象，记录结果（记录方法同货品），同时在本月清洗饰座时注意检查更换。
(3) 货品损伤检查：在柜台外对货品进行检查，查货品是否有损伤、变形，特别是喷砂货品有无刮磨伤，K金货品是否变色，在每月清洗货品时着重检查戒圈是否有变形、钻石是否松动。

Ⅲ 名称：珠宝企业如何完善组织架构、优化管理流程(ppt 56页)

二、组织架构远景
，某某股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务
，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在某某股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
某某股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对某某未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造……业务的重新组合：
将股份公司下属分公司、全资子公司和控股公司按业务类型和经营状态划归OEM、SVA终端产品、网络业务、风险投资和电子采购事业部待调整业务划入综合业务部，并尽快完成处理工作
中外合资参股子公司由战略发展部进行日常管理和支持，有关参股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策
，战略发展部门提供基本分析依据；参股子公司中方总经理的考核由人力资源部门、财务部门和战略发展部综合参与……资金管理：负责股份公司对外资金统存、统贷、统借、统还工作，监督和管理下层企业日常资金的结算业务协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系对股份公司的资金存量进行跟踪分析
，合理提高资金使用的效率和效益
建立和执行股份公司的资金管理制度
，降低资金的使用成本定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况
组织股份公司对外各种借款、贷款的担保手续。点击下载阅读全部内容

Ⅳ 珠宝首饰的加工流程有哪些

首先要知道是珠宝还是首饰的加工流程，一般来说珠宝的加工首先要选料、出形、粗磨刻面（素面）、粗抛、细抛等：首饰的加工还要分为倒模加工还是手工，倒模——倒模、执模（粗修形）、镶嵌、粗抛、细抛、除蜡清洗等流程，手工的就在前面多了设计、起版、执模（粗修形）、镶嵌、粗抛、细抛、除蜡清洗等流程。
基本上简单的就是这样的流程了

Ⅳ 请问珠宝展示道具所有的材料，以及制作流程

珠宝展示道具主要需要
镜面不锈钢（造价高）或拉丝不锈钢（较便宜，但耐用）和电镀喷漆——用于框架结构和部分珠宝展示道具
密度板（需喷高光漆）——用于箱柜的的制作
亚克力部分材料——灯箱或形象展示等制作
LED灯——这个不用说了
这是整个店面的布置。如果是单独的珠宝展示架，主要是用不锈钢电镀和喷漆等表面处理。
具体的设计，你可以发图纸过来，帮你弄下。

Ⅵ 珠宝企业如何打造管理团队

很多企业都经历了从无到有，由小到大，由少到多的一个发展过程。然而很多企业在快速扩张和发展的过程中，由于部门、职位、人员的增多，都会遇到很多管理中的问题，包括公司组织构架重组、岗位职能的重新涉及、人员绩效考核等问题。有不少企业发现部门多、岗位、人员都多了，办事效率反而低了很多。更甚者，公司内部有些新增的部门或岗位人员不知道做什么，终日无所事事，滥竽充数，引起众多部门及同事间的矛盾，造成工作推诿、扯皮，而发生这种情况时，管理人员却无从判断是非对错。那么，究竟是什么原因造成这种管理混乱的状况？我们又当如何解决呢？ 第一步建立完善的组织架构和流程珠宝行业中小企业的组织架构大部分还属于粗放型的扁平化集权管理，无论设置多少部门和层级，基本上是老板一个人说了算。因此在公司组织架构和流程上会出现部门职能不清晰和层级混乱的问题。处在同一个层级的职能部门其职能水平及能力相差很远，部门之间无法平衡与协作。很多时候一个业务人员就可以撑起一个职能部门，可想而知这样的职能部门其实质只是一个办事员而已，根本谈不上各部门之间的有机链接与相互配合。 再谈组织架构与流程的建立。一个公司组织建构的建立是根据公司业务的发展方向及内部管理现状来制定的。生产批发型企业的组织架构与零售管理型企业的组织架构不同，管理方式也不一样，生产批发型企业偏重流程化管理，销售型企业偏重智能化管理，这也就是说，企业要视自身情况来决定建立垂直型还是扁平化的组织架构，但无论企业建立何种组织架构，采取何种管理方式，笔者需要提醒企业的是，让管理有效的前提是完善，珠宝企业只有在完善组织架构、管理流程的基础上才能进行有效管理和运作。 第二步合理涉及岗位职责及选择适合的人上岗 很多公司在新建职能部门后， 老板往往选择公司里在某方面工作突出的人去担当部门经理这个职位，名为给人才一个上升的通道和机会，孰不知这样的后果是整个职能部门形成一个业务能手带头做业务的状况，根本谈不上部门管理和提升。部门经理还有可能因为要展示个人业绩和才能与下属产生激烈矛盾的情况，试想这样的团队能产生业绩吗？更有甚者，因为是新增的部门，部门的职能及职责不明晰，业务模式也没有前车之鉴，管理人员素质及水平低下，整天无所事事，不知道该做什么，整个部门处于瘫痪状态。这样的选材用人的方式，是制约现状众多中小珠宝企业发展的最大障碍。 选择合适的人放在适合的岗位，这是管理当中经常提到的理念，可是什么样的人才是适合的人，很多企业在选择时还是比较迷糊，总想让招来的人什么都懂，什么都能做，但这样的人员，岂是一个部门经理职位和薪资待遇能留住的？抱有这样想法的企业，归根到底是对公司各部门岗位职能及职责划分不清晰。其实，只有专业化分工才能让你的企业更优秀。 所以，选择合适的人放在适合的岗位，其关键是岗位职能及职责的划分，划分时应避免工作性质重复或划分不清楚，比如：区域经理与督导经理的岗位划分是最容易混淆的两个部门，一个是市场部门，一个是终端管理部门，其性质有区别，部门职能也不同。其次是需要考核管理人员的各项能力及特长。既然是管理职位，那么首要的条件是具备管理、培训、带领团队、决策能力、设定目标的能力等，而不是业务能手，这里可以从知识、能力、性格等全方面去考虑和考评你的管理人员。 第三步建立有效的培训机制 当企业的中层管理架构及人员稳定之后，建立有效的培训机制才是企业发展的常青之路。企业培训一般分为两种，一种是内部培训，一种是外部培训。内部培训分为企业培训和部门内部培训。企业培训主要是针对公司所有员工的基本制度、企业文化、组织流程等基本培训。部门培训主要是从各部门人员技能管理、团队管理、心态管理、业绩管理等诸方面去培训员工，这项培训工作实质上是一个中层管理者所应当具备的职业技能及素质。再说外部培训，企业外部培训的主要目的是学习和借鉴先进的管理知识及管理方法，这项培训主要针对企业中高层管理人员的培训，通过对管理人员的管理提升，然后再将新的管理技能及创新方法运用到企业中去提升企业整体的管理水平。 第四步制定科学的绩效考核及目标 说到绩效考核，众多公司都只知道以业绩考核为目标和内容，而且大多考核也只关系到销售部门或市场部门，其他部门就不知道如何管理和考核了。其实绩效考核是团队及管理考评的一种方式，同时也包含激励和改进的因素在里面。而且考核的内容也很多，不仅仅是只有销售部门才能考核。绩效考核的方法有很多，企业可以根据各部门的不同情况来设定考评组合，绩效考核的方法大致分为八种?由上而下评分、上下评分、360度评分、KPI、MB0目标管理、SIX等等。 绩效开合不仅仅是珠宝企业传统概念上的销售业绩管理，它实际上牵扯到很多方面，尤其是针对管理者的管理能力全方位的考评。

Ⅶ 高端珠宝定制的流程是怎样的

首先，致电客服中心咨询珠宝首饰顾问。具体流程如下：
1、说明个人想法，2、提出定制要求，3、选择款式类型，4、签订定制协议，5、初步设计图稿，6、客户认可后定稿，7、制作1:1样品试戴，8、客户满意后，制作真品, 9，交接定制成品，10，终身保修协议。全程大约6个月完成。

Ⅷ 珠宝晨会流程岸例

一般来说,先是店员把货品都摆好然后才一起开会流程一般是,先给大家问好之后就是昨天的工作汇报,昨天工作中出现的问题还有昨天谁卖得最好适当的给予口头表扬并鼓励大家学习然后就是今天的目标,然后就是一起喊口号了