珠宝架构

Ⅰ 莫泊桑写的项链的结构划分

100以内所有奇数：

1，3，5，7，9，11，13，15，17，19，21，23，25，27，29，31，33，35，37，39，41，43，45，47，49，51，53，55，57，59，61，63，65，67，69，71，73，75，77，79，81，83，85，87，89，91，93，95，97，99。

100以内所有偶数有：

0，2，4，6，8，10，12，14，16，18，20，22，24，26，28，30，32，34，36，38，40，42，44，46，，，50，52，54，56，58，60，62，64，66，68，70，72，74，76，78，80，82，84，86，88，90，92，94，96，98，100。

(1)珠宝架构扩展阅读

一、奇数：

奇数（英文：odd），又称单数，整数中，能被2整除的数是偶数，不能被2整除的数是奇数，奇数的个位为1，3，5，7，9。偶数可用2k表示，奇数可用2k+1表示，这里k就是整数。

在整数中，不能被2整除的数叫做奇数。日常生活中，人们通常把奇数叫做单数，它跟偶数是相对的。 奇数可以分为正奇数和负奇数。奇数的数学表达形式为：

正奇数：1、3、5、7、9、11、13、15、17、19、21、23、25、27、29、31、33.........

负奇数：-1、-3、-5、-7、-9、-11、-13、-15、-17、-19、-21、-23.-25、-27、-29、-31、-33.........

二、偶数：

定义一：在整数中，能被2整除的数，叫做偶数。

定义二：二的倍数叫做偶数。

在十进制里，可以看个位数判定该数是奇数（单数）还是偶数（双数)：个位为1,3,5,7,9的数是奇数（单数）；个位为0,2,4,6,8的数是偶数（双数)。

哥德巴赫猜想说明任何大于二的偶数（双数)都可以写为两个质数之和，但尚未有人能证明这个猜想。

在中国文化里，偶有一双一对、团圆的意思。古时认为偶数（双数）好，奇数（单数）不好；所以运气不好叫做“不偶”。

三、偶数和奇数的性质：

①两个连续整数中必是一个奇数一个偶数；

②奇数与奇数的和或差是偶数；偶数与奇数的和或差是奇数；任意多个偶数的和都是偶数；单数个奇数的和是奇数；双数个奇数的和是偶数；

③两个奇（偶）数的和或差是偶数；一个偶数与一个奇数的和或差一定是奇数；

④除2外所有的正偶数均为合数；

⑤相邻偶数最大公约数为2，最小公倍数为它们乘积的一半；

⑥奇数与奇数的积是奇数；偶数与偶数的积是偶数；奇数与偶数的积是偶数；

⑦偶数的个位一定是0、2、4、6或8；奇数的个位一定是1、3、5、7或9；

⑧任何一个奇数都不等于任何一个偶数；若干个整数的连乘积，如果其中有一个偶数，乘积必然是偶数；

⑨偶数的平方被4整除，奇数的平方被8除余1。

Ⅱ 名称：珠宝企业如何完善组织架构、优化管理流程(ppt 56页)

二、组织架构远景
，某某股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务
，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在某某股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
某某股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对某某未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造……业务的重新组合：
将股份公司下属分公司、全资子公司和控股公司按业务类型和经营状态划归OEM、SVA终端产品、网络业务、风险投资和电子采购事业部待调整业务划入综合业务部，并尽快完成处理工作
中外合资参股子公司由战略发展部进行日常管理和支持，有关参股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策
，战略发展部门提供基本分析依据；参股子公司中方总经理的考核由人力资源部门、财务部门和战略发展部综合参与……资金管理：负责股份公司对外资金统存、统贷、统借、统还工作，监督和管理下层企业日常资金的结算业务协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系对股份公司的资金存量进行跟踪分析
，合理提高资金使用的效率和效益
建立和执行股份公司的资金管理制度
，降低资金的使用成本定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况
组织股份公司对外各种借款、贷款的担保手续。点击下载阅读全部内容

Ⅲ 珠宝是隐晶质结构的值钱么

显微镜观察宝石内外部些特征包裹体结构纹理等等
隐晶质结构术语珠宝结构鉴定些专用术语主要说结构

Ⅳ 珠宝设计软件的简介

【一】、Rhino（犀牛）是美国Robert McNeel & Assoc公司开发的一款世界顶尖的电脑辅助工业造型软件，以NURBS为主要架构的3D模型设计巨匠，她不仅适合于三维动画设计，精确的数据能力使其更优胜于各种工业产品设计，在Rhino中装入TechGems（珠宝插件），以及Flamingo（火烈鸟）或V-Ray渲染插件后，便是一款非常之专业的珠宝首饰辅助设计软件。插入T-Splines插件后即可把原本强大的曲面建模功能提升得更加强大，再插入Bongo插件后即可实现动画制作功能。另外以Techjewel S.L把Rhino软件作为基础，新开发的Rhinojewel更是直接把Rhino带进了珠宝设计行业中。 如此强大的包容性及建模功能，使其能开发出精准的精准的模型、逼真的3D效果、充满活力的动画、轻松的处理宝石及石位、准确计算出各种贵金属材质和钻石净重等等。与此同时，经过文件格式的转换，可以把三维文件转成线条图形和二维图形，也可以输入雕刻机、喷腊机和树脂机等数控成型机中加工或成型制造出来。
【二】、Matrix珠宝设计软件是由JLE引入的崭新软件，是美国公司在Rhino软件的基础上开发出来的，徒犀牛强大的NURBS曲面Script功能伸展，Matrix由开始到完成整体设计，可自动替你记载每一个绘图制作步骤，经过几年的发展已得到很多珠宝设计师的采用。
【三】、JewelCAD软件是香港珠宝电脑科技有限公司于1990年开发出来的,经过十几年的发展,JewelCAD软件已经由一个功能有限的绘图软件发展到现在功能较为强大,性能较为稳定,较高度专业化的珠宝设计软件，表现在了解行业特性,实际解决问题,集合了三维软件的核心技术,特强的图像处理,可轻易调整1:1的图像输出,完整的导轨(Rail)曲面成型技术,高效率的curve曲线建模绘图,功能多样性的变形功能,完美的Boolean(布林)运算技术,自由转换视面。易学易懂，主要专业于珠宝行业。由于在国内推广较早，为国内的珠宝企业所熟知。但在建模上存在一定的局限，有待进一步开发升级。
【四】、Jewelsmith是世界顶尖的3D珠宝设计和制造程序，为了满足宝石工匠们的需要，DELCAM开发了专业软件ARTCAM_JEWELSMITH。软件同时为模型设计者和制造者同时提供了一个从设计到制造的完整工作流程，该软件的优点易于使用和直接运用于CNC的雕刻机进行直接的操作，缺点就是过于简单，没有强大的建模能力，仅适用于二维半的浮雕首饰如像章、耳环等的设计和制作。
【五】、ArtCAM是第一套由2D的美工图自动建立 3D立体浮雕的 CAD/CAM整合系统。2D的设计稿能迅速转成模型，做出复杂的立体型式，可依设计者的要求做估算与修改再加工，从构想到制造花最小的时间完成，可将传统CAD/CAM花费数天无法完成的工作在短短几分钟内即可达成。ArtCAM也是一套专业的2D加工软体，它的快速、稳定及简单性，相信您用了会拍案叫绝，因为在一般的凹槽加工及挑角，设定十分容 易， 且具人性化的判断以及稳定的刀具路径。ArtCAM更是一套逆向工程的CAD/CAM系 统，它所能接收的3D点资料数目，相信是当今CAD/CAM系统所无与伦比，不仅如此，庞大的点资料在系统内亦可编修及产生加工程式。
【六】、3DESIGN 是法国Vision Numeric公司为珠宝业界专门研发的三维设计软件，是一款简洁易学易用的专业软件。3DESIGN由珠宝行业专业人士设计，它结合了图形艺术软件及工业设计软件的特点. 专门为珠宝设计者们精心打造。在此，你您可以尽情的发挥创意，随意的创建所需图形。并实时伴有真实材质效果.全参数的技术让你随时随刻进行历史修改编辑。3DESIGN带您进入独特的图形化珠宝世界，它将使您的设计过程变得生动快捷.它提供了独特的珠宝特征和设计向导。它包括了所有你需要的建模工具。自动排列宝石，宝石斜面和爪镶口创建，戒指，通道，扫掠，项链和阵列向导，这些触手可及的工具将帮您节省时间以创建高品质的作品。
【七】、Digital Goldsmith Four珠宝设计软件让用户定制设计和重新安装变得更容易执行，并且扩大产品清单，交换及制作方式更灵活。还能通过在电脑屏幕上把件件在实际制作之前的珠宝展示给你的用户，并且打印该珠宝的照片送给客户。 还可以把SystemSix和ImageDome 照相机系统结合起来，使用Digital Goldsmith通过照相机捕获现有的珠宝图片。Digital Goldsmith是你新的虚拟珠宝商，让你的能力远远超过了传统。
【八】、FreeForm modeling system 是第一个能让设计师及雕刻家，把他们的触觉应用在利用计算机设计 model 的工具。运用 FreeForm 做出来的东西，就像是用黏土刻出来的实体一般，那样真实、有变化。可是实际上它却是数字的数据，是拥有可快速变更设计等优点的。FreeForm 可以让设计者依着他们的想法，自由的创作；创造力完全不会受限。

Ⅳ 珍珠的结构和主要成分

贝类所以能够分泌碳酸钙而形成珍珠，原因全在于其外套膜的分泌功能。外套膜生长在贝壳内部的两边。其实贝壳就是依靠外套膜的分泌功能而形成的，而外套膜的细胞以几何级分裂增生。珍珠的颜色和贝壳的颜色基本上是相同的。我们可以视珍珠和贝壳为同族兄妹，然而妹妹比哥哥长得更为美丽动人。

为了便于说明问题，我们先来看一下贝壳的形成和结构(图22-2-1)。

贝类外套膜进行分泌的内因是自身细胞发生变异，外因则是受外来物质的刺激。从外到里贝壳大致分为3个层次：

第一层：角质层(periostracum)，亦称贝壳层，百分之百由一种角质型硬质蛋白(conchiolin)构成，其抗酸碱的性能很强，因此可以施展较大的保护作用。

第二层：棱柱层(prismatic)，亦称角柱层。基本成分是方解石(calcite)和文石(aragonite)亦称霰石，两者是同质二相的碳酸钙，这是贝壳三层之中最厚的一层，呈角柱状。角质层和棱柱层系由外套膜的边缘部分分泌而形成。一旦达到一定厚度之后就不再增加，而只扩大生长面积。

第三层：珍珠层(nacreous loge)，又称光辉层，由外套膜的外表面外侧细胞分泌而成，随着贝类存活的时间而不断增加厚度，主要成分是文石和方解石，呈叶片状。

值得注意的是，棱柱层和珍珠层均由文石和方解石(图22-2-2)构成。但是，棱柱层以方解石为主，文石很少，结晶颗粒比较粗糙；而珍珠层文石多于方解石，结晶颗粒比较细腻，因此表面光滑且具光泽。比较一下方解石和文石的结构和性质，就能明白棱柱层和珍珠层的异同(表22-2-1)。

图22-2-3 珍珠结构示意图

a—核心；b—棱柱层；c—珍珠层

但是应该指出：无论是贝壳还是珍珠，其棱柱层与珍珠层之间并没有明显的界线。我们还发现，某些天然珍珠尤其是一些“再生珠”几乎就没有角质层。如果在进行养殖手术时，将外套膜的边缘切除干净生成的珍珠也没有角质层。

Ⅵ 首饰设计技巧关于如何构造首饰加工形和体

我们都知道设计注重的内容很多。对于一些首饰盒饰品行业，有着特殊的构造和需求，今天我们就谈谈首饰设计。首饰设计主要是一个立体造型的创造过程，这里简单介绍立体造型的构成要素（体，色彩和肌理）及构成形式在首饰设计中的应用。平面构成是专门研究平面造型问题。它从研究平面图形及画面构成的要素入手，并通过平面造型要素的分析，经过反复的构成试验，研究图形和画面构成的一般规律，提高平面造型能力。 立体构成是从千姿百态的立体造型中，抽出其构成的要素来进行分析。从形体的肌理处理到立体形态的构造，从单体的塑造到形态的空间组合，并对材料，工具以及技法等问题都做了相应的分析和研究。以平面材料逐渐构建出立体形态，提高对三维空间的感受能力，认识能力和创造思维能力。 首饰设计的体是点，线，面在三维空间的延伸。首饰设计加工按照体的构成方式不同化分： 由线延伸构成的称为线材体，由面延伸构成的体称为面材体,由体自我变化得到的新体称为块材体。线材体：线材以长度为特征，表现为轻快，紧张，具有延伸感和运动感；线材构成体的过程中，线与线不同的现对位置的排列可以得到不同的现群结构，从而形成不同的感觉如交错感，韵律感，层次感及伸展感。 线材包括硬质线材硬质线材构成体的方式有框架构造，网架构造，单体造型等。单体造型指将单个硬质线材逐个固定，进行转体变形。形式有发射，渐变，旋转等，然后再进行交错，重叠和穿插来形成各种造型。造型要点是通过线材的上下堆积和前后左右的连续发展来创造一种秩序感，韵律感等；和软质线材两大类。软质线材构成体的方式有拉伸和结索等方式。结索是利用不同的编结打结方式来进行造型设计，可广泛应用于一些以非金属（丝线，塑料等）为材料的首饰设计中。我国传统的编结艺术及一些少数民族的首饰实际上就是运用这种构成形式来进行艺术造型的。现代首饰工艺中金属材料有时也运用软线材的方式来进行造型：如金丝编织的项链,结索的造型等. 首饰设计加工构成是一个近代造型概念，他研究的是形的塑造问题。这里的“形”的概念包括二维平面的“图面”和三维立体的“形态－体”。所以构成学对形的研究，就有平面的图形和立体的形态两个方面。同时为了把形表现的更为引人瞩目，还要同时研究对视觉效果起着重要作用的色彩。所以图形，形态和色彩组成了构成学研究的三个主要方面。构成学实际上包含了“平面”，“立体”和“色彩”三个构成的内容。 首饰设计加工色彩构成就是研究色彩规律。它以研究色彩的现象及其本质，色彩的表现，色彩的知觉，色彩的搭配，色彩的构成法则等为主要内容。

Ⅶ 珠宝企业如何打造管理团队

很多企业都经历了从无到有，由小到大，由少到多的一个发展过程。然而很多企业在快速扩张和发展的过程中，由于部门、职位、人员的增多，都会遇到很多管理中的问题，包括公司组织构架重组、岗位职能的重新涉及、人员绩效考核等问题。有不少企业发现部门多、岗位、人员都多了，办事效率反而低了很多。更甚者，公司内部有些新增的部门或岗位人员不知道做什么，终日无所事事，滥竽充数，引起众多部门及同事间的矛盾，造成工作推诿、扯皮，而发生这种情况时，管理人员却无从判断是非对错。那么，究竟是什么原因造成这种管理混乱的状况？我们又当如何解决呢？ 第一步建立完善的组织架构和流程珠宝行业中小企业的组织架构大部分还属于粗放型的扁平化集权管理，无论设置多少部门和层级，基本上是老板一个人说了算。因此在公司组织架构和流程上会出现部门职能不清晰和层级混乱的问题。处在同一个层级的职能部门其职能水平及能力相差很远，部门之间无法平衡与协作。很多时候一个业务人员就可以撑起一个职能部门，可想而知这样的职能部门其实质只是一个办事员而已，根本谈不上各部门之间的有机链接与相互配合。 再谈组织架构与流程的建立。一个公司组织建构的建立是根据公司业务的发展方向及内部管理现状来制定的。生产批发型企业的组织架构与零售管理型企业的组织架构不同，管理方式也不一样，生产批发型企业偏重流程化管理，销售型企业偏重智能化管理，这也就是说，企业要视自身情况来决定建立垂直型还是扁平化的组织架构，但无论企业建立何种组织架构，采取何种管理方式，笔者需要提醒企业的是，让管理有效的前提是完善，珠宝企业只有在完善组织架构、管理流程的基础上才能进行有效管理和运作。 第二步合理涉及岗位职责及选择适合的人上岗 很多公司在新建职能部门后， 老板往往选择公司里在某方面工作突出的人去担当部门经理这个职位，名为给人才一个上升的通道和机会，孰不知这样的后果是整个职能部门形成一个业务能手带头做业务的状况，根本谈不上部门管理和提升。部门经理还有可能因为要展示个人业绩和才能与下属产生激烈矛盾的情况，试想这样的团队能产生业绩吗？更有甚者，因为是新增的部门，部门的职能及职责不明晰，业务模式也没有前车之鉴，管理人员素质及水平低下，整天无所事事，不知道该做什么，整个部门处于瘫痪状态。这样的选材用人的方式，是制约现状众多中小珠宝企业发展的最大障碍。 选择合适的人放在适合的岗位，这是管理当中经常提到的理念，可是什么样的人才是适合的人，很多企业在选择时还是比较迷糊，总想让招来的人什么都懂，什么都能做，但这样的人员，岂是一个部门经理职位和薪资待遇能留住的？抱有这样想法的企业，归根到底是对公司各部门岗位职能及职责划分不清晰。其实，只有专业化分工才能让你的企业更优秀。 所以，选择合适的人放在适合的岗位，其关键是岗位职能及职责的划分，划分时应避免工作性质重复或划分不清楚，比如：区域经理与督导经理的岗位划分是最容易混淆的两个部门，一个是市场部门，一个是终端管理部门，其性质有区别，部门职能也不同。其次是需要考核管理人员的各项能力及特长。既然是管理职位，那么首要的条件是具备管理、培训、带领团队、决策能力、设定目标的能力等，而不是业务能手，这里可以从知识、能力、性格等全方面去考虑和考评你的管理人员。 第三步建立有效的培训机制 当企业的中层管理架构及人员稳定之后，建立有效的培训机制才是企业发展的常青之路。企业培训一般分为两种，一种是内部培训，一种是外部培训。内部培训分为企业培训和部门内部培训。企业培训主要是针对公司所有员工的基本制度、企业文化、组织流程等基本培训。部门培训主要是从各部门人员技能管理、团队管理、心态管理、业绩管理等诸方面去培训员工，这项培训工作实质上是一个中层管理者所应当具备的职业技能及素质。再说外部培训，企业外部培训的主要目的是学习和借鉴先进的管理知识及管理方法，这项培训主要针对企业中高层管理人员的培训，通过对管理人员的管理提升，然后再将新的管理技能及创新方法运用到企业中去提升企业整体的管理水平。 第四步制定科学的绩效考核及目标 说到绩效考核，众多公司都只知道以业绩考核为目标和内容，而且大多考核也只关系到销售部门或市场部门，其他部门就不知道如何管理和考核了。其实绩效考核是团队及管理考评的一种方式，同时也包含激励和改进的因素在里面。而且考核的内容也很多，不仅仅是只有销售部门才能考核。绩效考核的方法有很多，企业可以根据各部门的不同情况来设定考评组合，绩效考核的方法大致分为八种?由上而下评分、上下评分、360度评分、KPI、MB0目标管理、SIX等等。 绩效开合不仅仅是珠宝企业传统概念上的销售业绩管理，它实际上牵扯到很多方面，尤其是针对管理者的管理能力全方位的考评。

Ⅷ 本人急需“珠宝加工厂组织架构图及人员编制表目录和所需相关哪些设备”资料，作为参考！

首先需要一个懂任何技术的厂长、车花主管、手工主管、电金主管、油压主管、冲压主管、保安若干名。希望对你有帮助！