2015年珠宝行业分析
Ⅰ 2015珠宝业绩下滑报告
你好，要从三个方面分析：一，竞争加剧，珠宝零售行业经过多年快速发展，现在竞争已然白热化，每个地方的珠宝店都很多；二，恶性竞争，珠宝零售行业已其高大尚的表面和前些年确实赚钱的前景，带过来许多行外人，造成各种经营问题：拼价格、假货多等等；三，大环境低迷，国家经济近年来放缓，打贪防腐，对珠宝销售影响还是比较大。希望能够帮到你，望你采纳！！
Ⅱ 中国珠宝首饰市场行业分析和数据报告
—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国珠宝首饰行业消费需求与市场竞争投资预测分析报告》。
目前，我国珠宝首饰市场已经形成内地品牌、香港品牌、国外品牌珠宝企业三足鼎立的竞争局面。不管是全球还是中国的珠宝首饰行业，竞争格局都极度分散。
全球珠宝首饰行业高度分散
Euromonitor数据显示，2018年，全球珠宝首饰市场规模达3564亿美元，同比增长4%，2004-2018年年复合增长率达到6.18%;2019年，全球珠宝首饰市场规模约为3239亿美元左右，2019年全球珠宝首饰行业规模有所缩小，主要是受国际形势的影响，珠宝首饰贸易受限。
Ⅲ 如何看待珠宝行业的未来发展趋势
中国珠宝首饰市场规模居全球第三，仅次于美国和日本。随着行业政策的放开，中国的金银珠宝首饰产业发展迅速，行业生产能力快速增加，使中国一跃成为世界第二大珠宝加工国。
我国珠宝首饰市场将保持平稳增长
据前瞻产业研究院发布的《珠宝首饰行业消费需求与市场竞争投资预测分析报告》数据显示，2012-2016年，我国首饰用金分别达到502.75吨、716.50 吨、667.10 吨、721.58 吨和611.17 吨，以目前金价计算，整个黄金首饰市场规模超过1,800 亿;未来几年，我国的珠宝首饰市场将保持平稳增长，届时我国将成为全球最具竞争力的珠宝首饰制造和贸易中心之一，也将成为全球最大的黄金珠宝消费市场。珠宝首饰行业对氰化亚金钾的需求量也将随之增长。
消费场景：婚庆市场仍是主力需求，日常自我佩戴需求将增加
目前，消费者主要是在结婚、新生儿、新年等节庆时期购买珠宝首饰，而其中最大的需求来自婚庆市场，前瞻产业研究院显示，40~50%的珠宝购买需求是来自婚庆市场。在未来5
年内，由于中国第三波“婴儿潮”的人口进入适婚年龄，婚庆市场的需求支撑仍然强劲。
费习惯演进，镶嵌珠宝向好
具体到目前国内黄金珠宝行业发展周期，行业正处于短期企稳复苏、且未来增长可持续的阶段，主要基于：消费需求有望逐步替代保值需求成为黄金珠宝市场增长的核心驱动力，行业有望更加拟合消费升级趋势：因金价大幅波动影响黄金消费需求，而黄金饰品在我国黄金珠宝市场中占比50%以上，加之，廉政政策挤出部分中高端消费泡沫，使得黄金珠宝行业从2014
年以来增速有所调整，但2016 年以来行业已呈改善趋势，看好黄金珠宝行业长期增长空间。
钻石饰品在婚庆消费中的渗透率不断提升
目前中国结婚人群中钻石的渗透率约为50%，美日高峰时期结婚钻石渗透率约接近80%;而随80、90 一代逐步进入适婚年龄，这部分人群从小已建立起较好的钻石消费意识，标志性事件为1993 年De beers将“钻石恒久远，一颗永留存”的广告语引入中国，消费钻石的意愿相对高于上一代人，因此钻石饰品在婚庆消费中的渗透率有望提升。
Ⅳ 2015年深圳珠宝发展现状分析
以下是对我国珠宝行业现状分析：
社会经济强力支撑产业的发展
2013年，我国国民经济总体呈现稳中有进，稳中向好的发展态势。全年国内生产总值568845亿元，比上年增长7.7%。全年社会消费品零售总额234380亿元，比上年实际增长11.5%。中国人民银行公布，2013年末，本外币存款余额107.06万亿元，人民币存款余额104.38万亿元，同比增长13.8%。2014年，中国经济政策的基调是稳中求进、改革创新。多数机构和专家预测，我国经济经将保持7.5%左右的增长速度。同时，党的十八大提出“要加快建立扩大消费需求长效机制，释放居民消费潜力，扩大国内市场规模。”这些，都将是我国珠宝产业持续稳定增长的重要支撑。
我国拥有悠久而深邃的珠宝文化，对珠宝的渴望和追求从没有，也绝不会停下自己的脚步。全国每年大约有1000万对新人结婚，其中用于购买珠宝首饰的平均花费超过5000元。我国有着过生日、祝寿福的传统风俗，购买或馈赠具有纪念意义的珠宝是一个重要礼仪，而每年十几个重要节日，更是成为选购珠宝的由头和契机。禧六福珠宝作为中国第一福文化珠宝品牌，更是成为了人们追捧的对象，购买禧六福珠宝寓意禧福千年。
Ⅳ 珠宝行业前景如何
2010-2017年，中国金银珠宝类商品零售额历经快速增长时期，步入调整期，增速有所下降。年，我国限额以上的金银珠宝零售额为2970亿元，同比减少0.88%，增速较上年有所增加。
——以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国珠宝行业商业模式与投资机会分析报告》。
Ⅵ 2015-2016年，柳州珠宝运用swot法分析柳州珠宝行业现状，撰写一份市场调研报告书
你这个单独的哪个市的分析恐怕没有人能网上免费给提供，你给找一些专业机构帮你调查，网上有很多的，前瞻产业研究院的调查被引用的很多你可以看一下。
下面是我网上给你找的资料，你可以大环境参考一下，希望你能采纳，你的采纳是对我最大的鼓励！
过去五年来国内珠宝首饰行业零售额实现了 17%以上的年复合增速，是国内规模增长最为迅速的可选消费品之一，2014 年国内珠宝首饰行业整体零售规模接近
5000 亿元，其中限额以上零售企业金银珠宝零售额达到 2973亿元，从市场结构来看，黄金首饰消费占比约 50%，K金与钻石镶嵌类占比约
17%，翡翠玉石类占比约 15%，其余为铂金、彩宝、珍珠等其他珠宝饰品。
黄金由于历史原因一直是国内居民保值增值的重要资产选项之一，10 年的黄金牛市与中国超级通胀周期拉动的投资性需求实际上主导了过去 5
年的国内黄金珠宝市场，带动了整个珠宝首饰行业的持续增长。
婚庆与自我佩戴的个性化珠宝首饰的需求占比将逐步提升
珠宝首饰消费市场的形成与结构变动与一个地区的经济发展和消费观念的更新有很大的关系，与一个地区的生活水平、接受新事物的速度正相关，人口结构与社会文化环境同样影响着珠宝消费理念与首饰的消费量。2014
年开始随着抢金潮透支影响的淡去，国际金价的持续下跌以及国内通胀压力的减缓使得黄金饰品作为国内居民投资保值渠道的重要性已经明显回落，市场也将更多回归满足消费者的心理需求与情感价值的诉求，未来行业亮点将集中于
80-90 后结婚潮带来的婚庆需求(计划性购买)、节庆生日与自我佩戴的需求(个性化与冲动性购买)之上，行业结构的分化给传统珠宝企业带来不小的挑战与机遇。
从 2008 年起全国每年有超过 1000 万对新人登记结婚，人数较此前 10 年有跳跃式增长，并且结婚对数保持了稳定的增长，
因结婚产生的消费支出高达2500亿元，仅婚庆珠宝消费就达到300-500亿元。从人口结构来看，我国上世纪 80 年代中期婴儿潮时期出生的婴儿将在未来 10
年陆续进入适婚年龄和消费购买力迅速增长的时期，这种人口结构未来将为珠宝消费带来持续的增长。年轻人口婚庆也带来需求的结构性变化，除了传统的黄金首饰之外，
珠宝镶嵌首饰在婚嫁业务中日渐盛行，钻石已经成为当下年轻人结婚的必需，以周大福为例，婚嫁需求已经成为公司主要收入来源，2015财年婚庆市场的零售额占周大福总量的
39.2%，周大福专门推出完美婚嫁系列，为 80、90
后消费者提供定制服务，为新人做了“求婚大作战”的线上活动。在内地，周大福开设了婚嫁专营店，与普通专柜不同，店内
80%的货品是婚嫁专用饰品——求婚钻戒、订婚的“三金”及结婚的对戒。
投资需求退潮的过程中，品牌、渠道与设计将成为各家竞争的核心。对黄金珠宝的投资需求核心驱动因素来自金价的上涨与社会通胀水平的高企，由于金价较为透明，消费者在选择黄金珠宝时更注重宝石的品质与金属成色和重量，或者购买比较能直观反映其价值的饰品，而不太注重款式，在这一阶段品牌与设计给消费者带来的溢价相对较低，企业间更多比拼渠道数量、资金实力与成本管控，产品也就更为同质化。在婚庆与自我佩戴等个性化需求占比日益提升的过程中，消费者回归对品牌、设计、营销等方面的诉求，强大的品牌价值与设计能力给消费者带来的满足与认同感往往能带来更高的溢价，这一阶段品牌营销、渠道与设计成为珠宝首饰行业各家竞争的核心，产品间的竞争往往也能形成足够的差异，各品牌可以针对不同群体进行差异化定价赚取更高的超额收益。作为一个时尚产业，珠宝首饰的市场需求往往会跟随流行时尚而变化，这也将对珠宝企业产品的时尚创新提出更高的要求。
此外，中国不同地区审美观念、价值观念与消费水平都有较大差别，从市场竞争状况来看，一线市场(省级城市及经济发达的地级城市)已经由产品和价格的竞争转向品牌竞争，这些市场的消费者大多已经具备品牌意识，相信品牌、购买品牌产品已成为他们的选择倾向，钻石等高档首饰饰品是这些消费群体的首选;而在二、三线市场(地县级城市)，本土品牌和地方品牌仍然为市场主导，黄金首饰依然会是这些区域的主流需求。各全国性品牌在维持一贯的品牌风格的基础上，面对不同区域、不同消费群体，也将通过产品与经营模式的针对性的创新与调整去适应当地市场和消费文化获得当地消费者的认同，争抢地方品牌的市场份额。
中国珠宝首饰销售渠道
专卖店与珠宝专柜仍会是主流渠道，线上线下结合势在必行。以实体渠道为主的珠宝首饰行业是一个资金投入大、专业要求高、资金周转慢的行业，行业内企业都有较高的利润回报预期。在中国这个商誉尚未完全建立的市场环境中，消费者对线上终端模式的选择与信任相对有限，百货商场与专卖店未来仍会是珠宝分销最主要的终端模式。
珠宝首饰消费者一般属于非专业性购买，消费者对珠宝首饰缺乏系统知识，或知之甚少，或完全不了解，消费者在购买珠宝首饰这一贵重商品的时候，会担心产品真伪、质量或价格的合理性，这一心理在很大程度上影响消费者的购买行为，大部分消费者会选择在大型商场珠宝专柜或品牌专卖店购买(尤以
40 岁以上的中老年消费者为主)，专柜与专卖店在陈列效果上也明显胜过其他渠道，2013年百货与专卖店渠道分别占据国内珠宝市场销售的 61%与 32%;
少数消费者会根据熟人口碑传播选择非主流的渠道(以消费能力较弱的年轻消费者为主)，多数消费者对珠宝首饰的品质与价格的对应关系不能做出准确的判断，他们在购买珠宝首饰时，对其品质、质量、真伪的了解很大程度上取决于对珠宝企业的信任与销售人员独特的营销技巧。
目前国内珠宝企业触网主要通过 3种方式：B2C平台品牌旗舰店、线上线下融合的
O2O模式与独立工作室(设计师)模式。对传统黄金珠宝企业而言，电商作为新兴渠道，虽然占行业整体零售比例较低(2013 年电商渠道零售占行业比重不足
1%)，但传统珠宝龙头如周大福、潮宏基、周生生等已经开始通过自建线上旗舰店、B2C 平台以及线上线下融合(O2O)模式逐步在电商渠道发力。
与其他消费品电商类似，珠宝电商的兴起部分解决了消费者与品牌间的信息不对称，成为行业不可或缺的经营渠道之一，目前仅在淘宝建立的 B2C
珠宝电商就有上万家，他们借助网络虚拟平台建立珠宝首饰展示系统，具有运营成本低、不占用资金的特点，这些线上珠宝电商以经营钻石为主，由于钻石质量评价有
4C标准，消费者比较容易比价，而其他品类销售业绩并不理想。
由于珠宝首饰绝对价格较高的特点，实体店陈列与体验环节不可替代，纯粹的珠宝电商更适合绝对价格较低的低档珠宝产品的营销，线上购买珠宝首饰的消费者以追求价格实惠的年轻人为主，从产品特色来看，线上主要以经营市场上热销的款式为主。这种局限性也促使许多经营业绩不错的线上珠宝品牌陆续尝试建立体验店、拓展
O2O模式，实际上大部分交易也是在线下体验中心实现。
Ⅶ 珠宝行业现在发展状况如何
行业回暖,市场空间大；
深度渠道下沉有望提升行业集中度；
珠宝行业发展趋势 珠宝行业经营效益稳步提升。
如今80、90后成为珠宝行业消费主力军，原有的行业格局、模式、思维已经发生改变，消费者更加注重产品品质、个性化设计（款式、工艺）。现在越来越多的珠宝品牌大打“设计”牌...可以看到,不少金饰品的设计中都开始增加了很多卡通形象、动漫形象...
未来，也许这种新兴的卡通形象品牌珠宝，将会成为珠宝界发展的全新潮流。
Ⅷ 求中国珠宝首饰行业竞争格局及分析研究报告
中国珠宝首饰行业发展研究报告（2010资深版）
目 录
研究背景
研究方法
珠宝首饰行业界定和分类
1．行业定义、基本概念
2．行业基本特点
3．行业分类
第一章 珠宝首饰行业国内外发展概述
一、国际珠宝首饰行业发展总体概况
1．2005-2009年全球珠宝首饰行业发展概况
2．主要国家和地区发展概况
3．全球珠宝首饰行业发展趋势
二、中国珠宝首饰行业发展概况
1．2005-2009年中国珠宝首饰行业发展概况
2．中国珠宝首饰行业发展中存在的问题
第二章 2009-2010年中国珠宝首饰行业发展环境分析
一、宏观经济环境
二、国际贸易环境
三、宏观政策环境
四、珠宝首饰行业政策环境
五、珠宝首饰行业技术环境
六、国内外经济形势对珠宝首饰行业发展环境的影响
第三章 珠宝首饰行业市场分析
一、市场规模分析
1．2005-2009年珠宝首饰行业市场规模及增速
2．珠宝首饰行业市场饱和度
3．国内外经济形势对珠宝首饰行业市场规模的影响
4．2010-2012年珠宝首饰行业市场规模及增速预测
二、市场结构分析
三、市场特点分析
1．珠宝首饰行业所处生命周期
2．技术变革与行业革新对珠宝首饰行业的影响
3．差异化分析
第四章 珠宝首饰行业生产分析
一、生产总量分析
1．2005-2009年珠宝首饰行业生产总量及增速
2．2005-2009年珠宝首饰行业产能及增速
3．国内外经济形势对珠宝首饰行业生产的影响
4．2010-2012年珠宝首饰行业生产总量及增速预测
二、子行业生产分析
三、细分区域生产分析
四、行业供需平衡分析
1．珠宝首饰行业供需平衡现状
2．国内外经济形势对珠宝首饰行业供需平衡的影响
3．珠宝首饰行业供需平衡趋势预测
第五章 珠宝首饰行业竞争分析
一、行业集中度分析
二、行业竞争格局
三、竞争群组
四、珠宝首饰行业竞争关键因素
1．价格
2．渠道
3．产品/服务质量
4．品牌
第六章 珠宝首饰行业产品价格分析
一、价格特征分析
二、主要品牌企业产品价位
三、价格与成本的关系
四、行业价格策略分析
五、国内外经济形势对珠宝首饰行业产品价格的影响
第七章 珠宝首饰行业用户分析
一、珠宝首饰行业用户认知程度
二、珠宝首饰行业用户关注因素
1．功能
2．质量
3．价格
4．外观
5．服务
三、用户的其它特性
第八章 珠宝首饰行业替代品分析
一、替代品种类
二、替代品对珠宝首饰行业的影响
三、替代品发展趋势
四、国内外经济形势对珠宝首饰行业替代品的影响
第九章 珠宝首饰行业互补品分析
一、互补品种类
二、互补品对珠宝首饰行业的影响
三、互补品发展趋势
四、国内外经济形势对珠宝首饰行业互补品的影响
第十章 珠宝首饰行业主导驱动因素分析
一、国家政策导向
二、关联行业发展
三、行业技术发展
四、行业竞争状况
五、社会需求的变化
第十一章 珠宝首饰下游行业分析
一、珠宝首饰下游行业增长情况
二、珠宝首饰下游行业区域分布情况
三、珠宝首饰下游行业发展预测
四、国内外经济形势对珠宝首饰下游行业的影响
第十二章 珠宝首饰行业渠道分析
一、渠道格局
二、渠道形式
三、渠道要素对比
四、各区域主要代理商情况
第十三章 行业盈利能力分析
一、2005-2009年珠宝首饰行业销售毛利率
二、2005-2009年珠宝首饰行业销售利润率
三、2005-2009年珠宝首饰行业总资产利润率
四、2005-2009年珠宝首饰行业净资产利润率
五、2005-2009年珠宝首饰行业产值利税率
六、2010-2012年珠宝首饰行业盈利能力预测
第十四章 行业成长性分析
一、2005-2009年珠宝首饰行业销售收入增长分析
二、2005-2009年珠宝首饰行业总资产增长分析
三、2005-2009年珠宝首饰行业固定资产增长分析
四、2005-2009年珠宝首饰行业净资产增长分析
五、2005-2009年珠宝首饰行业利润增长分析
六、2010-2012年珠宝首饰行业增长预测
第十五章 行业偿债能力分析
一、2005-2009年珠宝首饰行业资产负债率分析
二、2005-2009年珠宝首饰行业速动比率分析
三、2005-2009年珠宝首饰行业流动比率分析
四、2005-2009年珠宝首饰行业利息保障倍数分析
五、2010-2012年珠宝首饰行业偿债能力预测
第十六章 行业营运能力分析
一、2005-2009年珠宝首饰行业总资产周转率分析
二、2005-2009年珠宝首饰行业净资产周转率分析
三、2005-2009年珠宝首饰行业应收账款周转率分析
四、2005-2009年珠宝首饰行业存货周转率分析
五、2010-2012年珠宝首饰行业营运能力预测
第十七章 珠宝首饰行业重点企业分析（10家企业）
一、企业简介及经营特色
二、企业财务指标分析比较
三、企业竞争力分析比较
第十八章 重点子行业分析
一、子行业发展现状
二、子行业发展特征
三、子行业发展趋势
四、国内外经济形势对珠宝首饰行业子行业的影响
第十九章 区域市场分析
一、各区域珠宝首饰行业发展现状
1．华东地区
2．华北地区
3．华中地区
4．华南地区
5．东北地区
6．西部地区
二、各区域珠宝首饰行业发展特征
1．华东地区
2．华北地区
3．华中地区
4．华南地区
5．东北地区
6．西部地区
三、各区域珠宝首饰行业发展趋势
1．华东地区
2．华北地区
3．华中地区
4．华南地区
5．东北地区
6．西部地区
四、重点省市珠宝首饰行业发展状况
第二十章 珠宝首饰行业进出口现状与趋势
一、出口分析
1．出口量及增长情况
2．珠宝首饰行业海外市场分布情况
3．经营海外市场的主要品牌
4．国内外经济形势对珠宝首饰行业出口的影响
二、进口分析
1．进口量及增长情况
2．珠宝首饰行业进口产品主要品牌
3．国内外经济形势对珠宝首饰行业进口的影响
第二十一章 珠宝首饰行业风险分析
一、珠宝首饰行业环境风险
1．国际经济环境风险
2．汇率风险
3．宏观经济风险
4．宏观经济政策风险
5．区域经济变化风险
二、珠宝首饰行业产业链上下游风险
1．上游行业风险
2．下游行业风险
3．其他关联行业风险
三、珠宝首饰行业政策风险
1．产业政策风险
2．贸易政策风险
3．环保政策风险
4．区域经济政策风险
5．其他政策风险
四、珠宝首饰行业市场风险
1．市场供需风险
2．价格风险
3．竞争风险
五、珠宝首饰行业其他风险分析
第二十二章 有关建议
一、珠宝首饰行业发展前景预测
1．用户需求变化预测
2．竞争格局发展预测
3．渠道发展变化预测
4．行业总体发展前景及市场机会分析
二、珠宝首饰企业营销策略
1．价格策略
2．渠道建设与管理策略
3．促销策略
4．服务策略
5．品牌策略
三、珠宝首饰企业投资策略
1．子行业投资策略
2．区域投资策略
3．产业链投资策略
四、珠宝首饰企业应对当前经济形势策略建议
1．战略建议
2．财务策略建议
Ⅸ 珠宝业内朋友大家讨论一下，2015年这个经济不是太好的一年珠宝行业的部门最好是哪一个，我想去做！
风投
Ⅹ 中国珠宝业的现状
中国的珠宝首饰消费市场早于整个奢侈品消费市场位居世界第二，但整个珠宝首饰产业的现状不容乐观。
我国珠宝行业是一个经历了几千年发展历史的古老行业，整个行业发展历程可谓此起彼伏，波澜壮阔。谁能走过“严冬”，不取决于现在的珠宝企业的发展规模、资本实力和人才结构，也不取决于现在珠宝企业所处的行业地位、区域优势和品牌影响力，而是取决于这些企业的企业发展战略和企业发展战略的执行水平。
本文通过结合其他行业的发展历程和经验，分析论述了我国珠宝业的现状与未来，希望为我国中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路。
我国珠宝企业据统计有5000多家，零售终端约有两万多家。根据《中华人民共和国中小企业促进法》对中小企业的定义，我国现阶段的珠宝企业绝大多数为中小企业，而且多是抗风险能力较弱的中小企业。
我国珠宝企业中的生产型企业，多是劳动密集型的、低技术附加值的企业，是依靠赚取微薄的加工费而生存的。随着新劳动法的推出，原有的不规范的 “低成本”用工制度基本陷于崩溃。用工成本20%至30%的上升，对于那些投资回报率在30%以下的企业，打击无疑是致命的。不用说其他危机，就是眼前的社保问题，对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。
处于珠宝产业链中游的珠宝首饰批发企业，是行业中最悲惨、最值得同情的企业。且不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发，就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和利润率过低而偃旗息鼓。
以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史，取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影，取而代之的是精打细算地追求“最佳铺货量”。可以预见，随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全，单纯性的批发企业将迎来“穷途末路”。
珠宝终端的危机相对来说也许会小一些，“决胜终端”这句口号其实也体现了珠宝终端的特殊价值。目前，中国的珠宝终端以两种模式为主，一种是商场专柜模式，一种是专卖店模式。商场专柜模式现在的竞争越来越变成少数品牌之间的专利，卡地亚、施华洛世奇、周大福、周生生、谢瑞麟、戴梦得、六福和金至尊等品牌基本占据了主导地位，其他的品牌在商场中基本处于陪衬和点缀的地位。
而每年一度的“调场游戏”和不公平的“二等国民待遇”，会让这种竞争局面越来越有利于那些现在处于优势地位的品牌，而那些大量的“全国品牌” 要么另辟蹊径，要么坐待出局，要么勉强糊口。专卖店模式也许是未来珠宝零售终端的主流模式，因为这种零售模式有着高度的自主权和稳定性，非常适合品牌连锁企业的稳步发展。
现阶段，我国的这种店铺经营模式仍不成熟，随着品牌连锁经营的高速发展和连锁经营体系之间的竞争加剧，专卖店模式也将面临巨大的考验。比如：未来专卖店模式的转换成本将更高，难度将更大，并且随着信息时代的到来，一个连锁经营体系的崩溃风险越来越大，任何专卖店都不可能在总部出现危机时独善其身。独家老店虽然不会遭受“池鱼”之祸，但独家老店在品牌林立时代的生存和发展状况也十分堪忧。不仅如此，现在消费者的两极分化也越来越严重，这种因贫富分化加剧而带来的新的社会问题迟早要波及珠宝行业。众所周知，“纺锤型”的消费者结构比“哑铃型”的消费者结构更有利于一个行业的发展，而这种局面现在来看维持下去也许会越来越难。
企业经营如同逆水行舟，不进则退，埋头苦干、只顾眼前是很容易深陷危机之中的。古语说：人无远虑，必有近忧。企业不看准自己的产业发展方向，不及时了解经营环境的客观变化，不锐意进取、积极创新，是不可能基业长青的，尤其是在全球化的今天。
当前我国中小珠宝企业必须面对的问题是：宏观经济环境的变化、新《劳动法》造成的用工成本上升、国际国内金价的大幅波动和通货膨胀的居高不下，同时还要面对国外强势品牌的大规模入侵。
不仅如此，企业还要面对自身的生存与发展问题，战略、产品、营销、管理、渠道、品牌、文化和人才等问题，样样都要企业的命，样样都让企业的决策者们夜不安寝。危机总是与机遇相伴。在整个行业即将进行盘整之际，如果能顺势而为，找对产业发展方向，制定出适合企业自身的发展战略，同样能让中小企业脱颖而出，成为行业翘楚。
首先，生产型的珠宝企业，虽然不可能像百泰首饰一样大手笔试水终端，但也可以选择专业化生产的发展模式，也可以称之为：集中生产单一产品或服务的战略。如，生产一些独具特色的产品，在细分领域中称王。现在已有一些企业的产品具有一定的特色，或是在一定的地域中处于领导地位。如果这些企业能把握这些优势，通过在一个细分领域做大做强，生产型企业仍有机会得到进一步的发展，不过要加大对生产研发方面的投入，以及与一些国际机构和国内行业组织进行充分的借力合作。
细分为王和借力发展可以说是生产型企业发展的首选策略，向下延伸参与批发、零售和横向发展多品类生产的成功机会相对渺茫。
其次，批发型的珠宝企业，必须积极主动改变当前的盈利模式，越来越成熟的厂家展厅批发和在线版房，以及各连锁经营品牌的配货中心都将逐渐减弱批发企业的地位。批发企业在上下游的夹缝中是无法发展壮大的，必须及时地进行企业经营战略转型。批发企业最好的转型趋势是自己发展成为区域品牌，或是给国内强势品牌做区域配货中心。前者的发展战略也可以说是纵向一体化战略，需要一定的前期品牌推广投入；后者由于走的是整体转型战略，未来很可能为强势品牌做嫁衣，但两种方案都比继续在等待中被迫转型或关门强。虽然不能说批发企业是阶段性的产物，但珠宝行业中批发企业的生存环境绝对会越来越恶劣，生存和发展都将日益艰难。
最后，处于零售地位的终端珠宝企业，审时度势的加入一个有发展潜力的连锁经营体系和打造成地方强势品牌，是必由的发展之路。连锁经营绝对是未来的终端主要经营模式，而专卖店模式更是连锁经营加盟的首选。国内目前的连锁加盟格局尚未完全形成，大量二流商场中的品牌专柜和小型的专卖店未来前景堪忧。随着以大中专卖店模式为主要渠道选择的强势品牌的攻城略池，那些根基不稳的中小企业发展将受到极大的限制。我们以六桂福珠宝的大型专卖店模式为例，到一个城市即选择优秀的地段开设一个大型的专卖店，投资规模基本在400万元至500万元之间，租约更长达5年至8年。显而易见，这样的品牌专卖店抵御风险的能力和未来发展的潜力是很大的。再加上精致的装修、强势的营销和卓越的产品服务，大型专卖店成为当地的领头羊是轻而易举的事情。
“选择比努力重要”。现在的中国中小珠宝企业已经到了一个需要立即作出选择的时候，任何等待和彷徨都可能丧失机遇，都可能迎来灭顶之灾。
无论处在珠宝行业上游、中游和下游的企业，未来的竞争攻防绝对是极其残酷。只有早日选择好企业的发展方向，制定好科学的发展战略，坚定不移地执行好既定的发展策略，才能真正地走出挣扎求生的窘境，才能真正地迎来大步发展的机遇。
有资料表明，美国平均每年注册成立50万家企业，有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或是称之为稳定企业。1000家企业中999家基本都在这个水平线下消失了，其中95%的企业在3年之内就破产了，其余的企业就永远停留在小老板的行列。
2005年公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来，中国每年新生企业近15万家，而每年消亡的企业也达十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡，中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。
这是一个多么严酷的现实，我国中小珠宝企业也很难逃过这个宿命。在我国当前市场开放的程度越来越高，全球一体化特征越来越明显；市场竞争越来越激烈，机会越来越少；企业技术创新速度越来越快，劳动力和其他商务成本越来越高；消费者越来越成熟的现状下，如果企业不进行深入、系统的战略性思考，如果企业没有与时俱进的发展战略，企业不要说发展，就连生存都会成为问题。
我国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业，现在似乎仍在朝着这个方向发展，然而，随着我国股市走低，能源和原材料价格的上涨，通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……可以预见，珠宝行业的整合将会加速，竞争也会加剧，企业利润率将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题的考验。有一种假设：如果在未来很长的一段时间里，以上这些不利因素持续存在，那些尚未壮大起来的珠宝企业何去何从？
可见，任何产业的激烈竞争，毫无疑问都会使大批没有核心竞争力的品牌消亡，从而加大品牌的集中程度，促进产业整体升级。因此，中国珠宝企业要想在竞争激烈的红海中突围，惟有塑造优秀品牌，通过创新发展增强企业的核心竞争力。