珠宝企业培训部

⑴ 有什么珠宝培训机构吗

有呀 一般都是几家珠宝公司组织的那种珠宝导购的培训 还有就是珠宝学院的培训

⑵ 珠宝企业如何打造管理团队

很多企业都经历了从无到有，由小到大，由少到多的一个发展过程。然而很多企业在快速扩张和发展的过程中，由于部门、职位、人员的增多，都会遇到很多管理中的问题，包括公司组织构架重组、岗位职能的重新涉及、人员绩效考核等问题。有不少企业发现部门多、岗位、人员都多了，办事效率反而低了很多。更甚者，公司内部有些新增的部门或岗位人员不知道做什么，终日无所事事，滥竽充数，引起众多部门及同事间的矛盾，造成工作推诿、扯皮，而发生这种情况时，管理人员却无从判断是非对错。那么，究竟是什么原因造成这种管理混乱的状况？我们又当如何解决呢？ 第一步建立完善的组织架构和流程珠宝行业中小企业的组织架构大部分还属于粗放型的扁平化集权管理，无论设置多少部门和层级，基本上是老板一个人说了算。因此在公司组织架构和流程上会出现部门职能不清晰和层级混乱的问题。处在同一个层级的职能部门其职能水平及能力相差很远，部门之间无法平衡与协作。很多时候一个业务人员就可以撑起一个职能部门，可想而知这样的职能部门其实质只是一个办事员而已，根本谈不上各部门之间的有机链接与相互配合。 再谈组织架构与流程的建立。一个公司组织建构的建立是根据公司业务的发展方向及内部管理现状来制定的。生产批发型企业的组织架构与零售管理型企业的组织架构不同，管理方式也不一样，生产批发型企业偏重流程化管理，销售型企业偏重智能化管理，这也就是说，企业要视自身情况来决定建立垂直型还是扁平化的组织架构，但无论企业建立何种组织架构，采取何种管理方式，笔者需要提醒企业的是，让管理有效的前提是完善，珠宝企业只有在完善组织架构、管理流程的基础上才能进行有效管理和运作。 第二步合理涉及岗位职责及选择适合的人上岗 很多公司在新建职能部门后， 老板往往选择公司里在某方面工作突出的人去担当部门经理这个职位，名为给人才一个上升的通道和机会，孰不知这样的后果是整个职能部门形成一个业务能手带头做业务的状况，根本谈不上部门管理和提升。部门经理还有可能因为要展示个人业绩和才能与下属产生激烈矛盾的情况，试想这样的团队能产生业绩吗？更有甚者，因为是新增的部门，部门的职能及职责不明晰，业务模式也没有前车之鉴，管理人员素质及水平低下，整天无所事事，不知道该做什么，整个部门处于瘫痪状态。这样的选材用人的方式，是制约现状众多中小珠宝企业发展的最大障碍。 选择合适的人放在适合的岗位，这是管理当中经常提到的理念，可是什么样的人才是适合的人，很多企业在选择时还是比较迷糊，总想让招来的人什么都懂，什么都能做，但这样的人员，岂是一个部门经理职位和薪资待遇能留住的？抱有这样想法的企业，归根到底是对公司各部门岗位职能及职责划分不清晰。其实，只有专业化分工才能让你的企业更优秀。 所以，选择合适的人放在适合的岗位，其关键是岗位职能及职责的划分，划分时应避免工作性质重复或划分不清楚，比如：区域经理与督导经理的岗位划分是最容易混淆的两个部门，一个是市场部门，一个是终端管理部门，其性质有区别，部门职能也不同。其次是需要考核管理人员的各项能力及特长。既然是管理职位，那么首要的条件是具备管理、培训、带领团队、决策能力、设定目标的能力等，而不是业务能手，这里可以从知识、能力、性格等全方面去考虑和考评你的管理人员。 第三步建立有效的培训机制 当企业的中层管理架构及人员稳定之后，建立有效的培训机制才是企业发展的常青之路。企业培训一般分为两种，一种是内部培训，一种是外部培训。内部培训分为企业培训和部门内部培训。企业培训主要是针对公司所有员工的基本制度、企业文化、组织流程等基本培训。部门培训主要是从各部门人员技能管理、团队管理、心态管理、业绩管理等诸方面去培训员工，这项培训工作实质上是一个中层管理者所应当具备的职业技能及素质。再说外部培训，企业外部培训的主要目的是学习和借鉴先进的管理知识及管理方法，这项培训主要针对企业中高层管理人员的培训，通过对管理人员的管理提升，然后再将新的管理技能及创新方法运用到企业中去提升企业整体的管理水平。 第四步制定科学的绩效考核及目标 说到绩效考核，众多公司都只知道以业绩考核为目标和内容，而且大多考核也只关系到销售部门或市场部门，其他部门就不知道如何管理和考核了。其实绩效考核是团队及管理考评的一种方式，同时也包含激励和改进的因素在里面。而且考核的内容也很多，不仅仅是只有销售部门才能考核。绩效考核的方法有很多，企业可以根据各部门的不同情况来设定考评组合，绩效考核的方法大致分为八种?由上而下评分、上下评分、360度评分、KPI、MB0目标管理、SIX等等。 绩效开合不仅仅是珠宝企业传统概念上的销售业绩管理，它实际上牵扯到很多方面，尤其是针对管理者的管理能力全方位的考评。

⑶ 珠宝营业员培训有哪些机构

瑞丽市国际珠宝翡翠学校位于瑞丽市姐告边贸特区内（中国唯一实行境内关外税收政策特殊监管地），姐告与缅甸木姐特区城市是“一城两国”。学校于2008年经德宏州教育主管部门、瑞丽市人民政府批准成立，并报云南省教育厅备案，现有各类全日制及业余学生500余人，现有各种完善的教学、生活设施，有整洁明亮的雕刻教室、实习车间、实训中心、电教化教室、珠宝设计室、学生公寓、学生食堂，拥有价值八百余万元的各种珠宝雕刻、加工、检验、鉴定仪器等设备及实习加工翡翠玉石原材料。学校现有专兼职教师32名，其中班主任及文化课授课、辅导教师系聘请来自中国地质大学、武汉大学、云南艺术学院等院校毕业的本科生担任，雕刻及鉴定课程教师来自中国地质大学、德宏师范高等专科学校、瑞丽市职高、瑞丽市珠宝协会、瑞丽缅泰皇家珠宝有限公司等单位。
2008年8月中国地质大学珠宝学院、网络教育学院领导来瑞丽考察，双方就联合培养珠宝特色人才达成一致协议。2009年1月，经云南省教育厅批复同意，我校成立“中国地质大学网络教育瑞丽学习中心”（政府批准文件：云教函[2009]24号）。目前我校已有200余名大专学籍网络教育学生注册，并开始学习。
瑞丽国际珠宝翡翠学校奉行让每一个学生都能成才原则，在学生日常管理上，将实行半军事化、全封闭式管理模式。学生在校每周学习时间第一年为五天，第二年为六天，白天上课，晚上有自习课。同时，还将根据情况在节假日加强学习绘画知识及进行职业技能实践培养。严格的管理，将确保学生学有所成，并且学会做人、学会做事！

⑷ 国检珠宝培训中心的机构职责

NGTC以珠宝业内的在职人员、珠宝专业在校学生、业余爱好者、和即将从事珠宝行业的人士及广大消费者为培训对象，培训课程涉及珠宝经营、管理、销售、策划、鉴定、设计、加工等内容，是国内久负盛名的专业珠宝培训机构。根据珠宝行业的特点，NGTC采取定期和不定期及面授和函授相结合的培训方式，为业内提供培训服务。课程安排强调理论和实践的紧密结合，着重培养学员的实际操作和实战应对能力，做到学以致用。此外NGTC还向珠宝企业提供一对一的培训服务，针对企业的特点、问题和需求开展专项专题培训。

⑸ 中国最好的珠宝培训机构在那里

最好各自的评判标准不一样，就我了解，广州番禺珠宝培训机构还是蛮多的，深圳也有。可以去了解下

⑹ 国检珠宝培训中心的介绍

国检珠宝培训中心（National Gemological Training Centre, 简称NGTC），前身为1996年2月成立的“地矿部宝石职业培训中心”，于当年7月更名为 “地矿部宝石职业技术学校”并取得了北京市社会力量办学许可证，其培训教育被纳入政府教育行政部门的管理。在此基础上，1998年4月“国家宝石监测培训中心”成立，隶属于国土资源部珠宝玉石首饰管理中心，并于2007年3月年更名为现在的“国检珠宝培训中心”（NGTC）。2012年8月，以国家珠宝玉石质量监督检验中心国检珠宝培训中心为依托成立了北京高等珠宝研修学院（Beijing Institute of Gemology，BIG）。

⑺ 中国十大珠宝培训品牌机构有哪些

珠宝培训的品牌本来就不多，北京、上海展看到几个， 新出现的品牌就不说了，经常听说的有：

国检（北京）
中国地大（武汉）
高等珠宝学院（北京）
元实珠宝学院（郑州、济南）
上海毕腾（上海）
复雅远见（上海，深圳）
瑞丽珠宝学校（云南）
上海交大珠宝培训（上海）
香港珠宝学院（香港）
北京珠宝首饰研修学院（北京）

⑻ 西安有哪些珠宝培训公司

西安华宝培训中心，就是啦，培训项目主要有珠宝柜台礼仪，珠宝基础知识，珠宝鉴定及销售技巧珠宝店面运营，新店开业指导策划，销售心理学，店务管理培训；而且成功培训过老凤祥，金伯爵，中国黄金，龙凤珠宝等知名品牌。

⑼ 珠宝店长培训有哪些好机构

最好是从基层的员工提拔上来。然后灌输管理的概念就是了。