珠宝店的赢利业务

Ⅰ 珠宝行业的利润是多少

以抄前珠宝行业利润很客观，可是随着市场竞争的白日化，利润也随之大减，如果是在商场经营首先要支付高昂的装修费，然后营业额要按20%-30%不等的扣点给商场拿走，就是卖一百它们拿30%，剩余的70%里有成本，有运费，包装费，有广告费，有赠品费，有营业员提成工资，有税票扣点，所剩无几了吧，利润还是有的，不过不是想象的那么大，因为付出的费用太多。
珠宝有广义与狭义之分，狭义的珠宝单指玉石制品，广义的珠宝应包括金、银以及天然材料（矿物、岩石、生物等）制成的，具有一定价值的首饰、工艺品或其他珍藏统称为珠宝，故古代有“金银珠宝”的说法，把金银和珠宝区分出来。但随着社会和经济的发展，除了天然宝石和人工宝石外，珠宝的概念应该扩大包含到金、银、首饰等。经营这些物品的行业统称为“珠宝行业”。“珠宝”的范围要比广义的“宝石”的概念大很多。广义的宝石泛指那些适宜进行琢磨或雕刻加工为首饰或工艺品的原料。

Ⅱ 珠宝企业的生意越来越难做了

现在做生意的，竞争都很大，各出奇招，有些用情怀卖广告，有些靠明星效应，有些靠营销，有些靠价格，等等。
加上如今消费者精明，而珠宝也不是生活必需品。
一般没有特色的珠宝企业，都被淘汰了。

Ⅲ 金店是靠什么获得利润

1.黄金饰品来制造商在很大程自度上比拼的是设计和制造工艺方面的能力，同样是一块生硬的原料金，要变成精美诱人的金饰品要经过很多道工序，像金饰品、金摆件、金条等的工艺原理和流程都各不相同，在很多细节方面各家都有自己的保密工艺。

尽管引进了先进的数控设备，但即便是最先进的制造厂家，目前在很多工艺上也必须依靠熟练技师的人工雕琢，而一个有经验的工匠的要价是很高的。

2.靠服务费。例如定期清理。

3、靠销售黄金及黄金饰品。黄金饰品每克的价格主要是由厂家进价+17%增值税+5%消费税+商家费用开支等组成。

Ⅳ 珠宝销售成功案例

现在在线交易对于珠宝商贸来说还是一个崭新的领域，珠宝商在这方面的步伐迈得还非常谨慎，当然也有一些珠宝商作出勇敢的尝试并取得了成功。其实无论是成功或是失败，他们的挑战精神及创新能力都是值得我们肃然起敬的，也给我们留下了许多启发。 案例一：提供３０％－７０％折扣的Ｉｃｅ．ｃｏｍ
Ｉｃｅ．ｃｏｍ在线上提供高达３０％－７０％的折扣，这是几个案例中价格最低的一个在线珠宝商，他充分利用了互联网大幅减少珠宝销售成本，并把这部分成本返回给消费者，以取得巨大的价格优势，从而建立自己的竞争优势，而且在低价战略下也提供基本的服务保障。 案例二：高档奢侈品的网上通路——Ａｓｈｆｏｒｄ．ｃｏｍ
这是一家纳斯达克上市公司，曾经收购过美国最大的在线艺术品销售网站Ｇｕｉｌｄ．ｃｏｍ，亚马逊与其结盟时曾用１０００万美元收购其１６．６％的股权。
Ａｓｈｆｏｒｄ．ｃｏｍ成功的在线销售确立了高档商品销售通路的专业地位，在线销售４００个品牌，１５０００种高档商品，其平均消费状况为３００美元／笔。
其特点是利用互联网提供传统销售商无法提供的商品数量，因为利用互联网可减少商品库存、节约成本。与Ｉｃｅ．ｃｏｍ不同的是他的这种节约的成本以另一种方式出现，就是提供别人不可想象的商品数量，从而确立自己的竞争优势。 案例三：美国最大的珠宝零售商——Ｂｌｕｅｎｉｌｅ．ｃｏｍ
１９９８年，Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ的创建者之一ＣＥＯ Ｍａｒｋ Ｖａｄｏｎ选择在ｗｗｗ．ｉｎｔｅｒｎｅｔｄｉａｍｏｎｄｓ．ｃｏｍ购买其结婚钻戒。Ｖａｄｏｎ感到这一零售理念极具盈利性，将会普及，于是他写了一份业务计划，并获得了６００万美元的风险投资，于１９９９年５月收购了这家企业。几个月后，他重新推出了这家更名为ｗｗｗ．ｂｌｕｅｎｉｌｅ．ｃｏｍ的企业，它现在已是一家领先的珠宝零售与知识介绍站点。 Ｂｌｕｅｎｉｌｅ．ｃｏｍ定位非常准确，即为男性在网上提供高品质的钻石礼品。其从事该业务第一年时的月平均销售额为２０万美元，而就在第二年，即２０００年，第一季度的销售额就直线上升至１０１０万美元。 从个人经验体会，当消费者在网上作出价值数千美元的购买决定时，他们必须感到有信任感且十分放松。因此，Ｖａｄｏｎ想给访问者的第一印象、也是他想告诉访问者的最重要信息就是Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ的站点是一个处理业务的安全场所。他还提供了选择宝石的逐步过程，以证明该网站也是一个强大的知识介绍工具。 以上是来自客户角度的挑战，同样也有来自Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ销售方面的一个独特挑战。目前，统计数据表明，消费者比以往更愿意在网上购买贵重商品，如做工精良的珠宝、家用电器和汽车等。此类购买的市场已非常庞大，甚至出现了一个网站ｗｗｗ．ｌｕｘｕｒｙｆｉｎｄｅｒ．ｃｏｍ来专门帮助消息者发现网上的昂贵商品。但是，虽然消费者购买意愿有所提高，销售昂贵商品仍是一项复杂的工作。Ｇａｒｎｅｒ Ｇｒｏｕｐ互联网零售战略研究主管Ｒｏｂｅｒｔ Ｌａｂａｔｔ说：“这绝对是一个正在发展的市场，仅有几家合格网站，如果商品十分昂贵，销售信誉就至关重要，销售过程会比较困难。” Ｌａｂａｔｔ也注意到对产品的实际处理能力是影响客户作出昂贵商品购买决策的重要元素之一。在没有接触客户，或没有客户历史记录的情况下树立起信任是极为困难的。因此，在线零售商需投入精力重新创造客户购物体验，特别是客户服务和产品交互部分，他们必须注重树立品牌形象以赢得客户信赖。挑战在于如何综合提高信任度、服务质量与安全性，从而让客户在甚至从未触摸过产品或与销售人员见面的情况下购买产品。 该站点的在线教程可指导客户完成钻石选择过程，主要注重购买者知识的累积而非进行推销。易于阅读的内容和便于使用的站点设计使访问者备感轻松，专为保证交易和运货过程的顺利而设计的安全措施表明Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ考虑周全，在交易期间和交易之后都能使客户放心满意。 以下是Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ进行昂贵商品网上销售的一些经验：
一、所售产品价位越高，在客户面前确立专家地位的重要性越高。
二、不要只是寻求建立一家仅会利用新技术的企业，而是让业务推动技术。
三、选择可满足您需求并补充您机构任何技术不足的供应商。
四、密切注意细节，进行高额交易的客户很少能容忍错误。
五、确立知名品牌。 案例四：泰国的Ｔｈａｉｇｅｍ．ｃｏｍ
１９９８年，泰国的考根第一次尝试在ｗｗｗ．ｅｂｕｙ．ｃｏｍ销售自己的珠宝，结果发现真的卖了出去，于是朝这个方向发展，现已成为ｗｗｗ．ｅｂｕｙ．ｃｏｍ上最大的供货商，月销售额为７０万美元，其中８０％销往美国。
Ｔｈａｉｇｅｍ经营中坚持了薄利，仅有２０％的利润率，另一个是负担了所有可能的风险，他承诺５天内无条件退货，同时承担退货的邮费。

Ⅳ 如何经营珠宝店之珠宝店经营管理技巧

建议之一：力求创新。 只有努力创新的珠宝店，才会有前途。墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。任何珠宝店，都必须表现出自己的特色，才能不断增加顾客。 做生意总会遭遇到困难和挫折，这就要靠自己去突破了。不可为商品的滞销找借口，也不可低价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面，去寻求机会。 建议之二：追求成长。 做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战的话，就无法感受到身为商人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃，抱着成不成长都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。 业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。 建议之三：确保合理的利润。 做生意，必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式，去吸引顾客。你必须以更好的服务，才能获得正常的利润。 从正常的利润中，取出部分再投资到所有事业，以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。 建议之四：以顾客为出发点。 做生意要站在顾客的立场为出发点，才能让他买到他所需要的东西。 顾客的价值观念，不见得跟我们的相同，何况顾客还分男女老幼。因此我们应该设法去了解顾客的需要，然后去满足他。 经营珠宝店，必须换位思考，这样才会去设法了解顾客的需要和数量。因此，了解顾客是开店的第一步。 建议之五：倾听顾客的意见。 要了解顾客的需要最好的办法，就是耐心地倾听。经营事业，要顺应自然，集思广益，然后才去做该做的事，必然无往不利。 如果只顾推销商品，而听不进顾客的意见，就不会受到客户的欢迎。 日常生意上，以谦虚的态度，去倾听顾客的看法，只要持之以恒，必然会生意兴隆。 建议之六：掌握良机。 生意的成功，关键是否能够掌握良机。 平时，就要选择适当的时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时机，这样在销售上，就方便多了。 建议之七：发挥特色。 卖同样东西的珠宝店到处都是，要使顾客上门，非得有一些特点不可。 珠宝店的特征，好比每个人的特点。珠宝店没有特色，就变得毫无品味。陈列的商品虽然相同，但若服务不同，则会使商品显得不同。 珠宝店的特色，当然要配合顾客的需要。至于如何去发挥，则要个别考虑。除了要注意地域性和开店条件，还要考虑该地区的生活水准、文化水平等等。 但有时候，难免受到空间、人事、技能、资金等现实因素的限制。因此，应该先从可能的事项着手，一步步去发挥特色。例如，把重点放在自己比较熟悉、较有竞争性的商品，由较内行的经理，亲自向顾客介绍，也是一种很好的办法。 其实，特色并不限于商品。其他如良好的服务、舒适的店面、诚恳的员工等，只要发挥其中一两项特点，就足以吸引顾客上门了。

Ⅵ 不知到那位开金店的。我想开，不知道一年能赚多少钱

500-700万。

好一点的位置100平方20万的房租，加盟品牌每个品牌不一样，加盟费3-5万，押金2万，首期铺好钻石40到60万，金店装修都是品牌统一装修，45万左右，包括柜台，灯，收银系统监控，电子显示屏，保险柜，道具，包装盒，票据，等等，前期广告投入。

开始配货，10公斤黄金批发价接近300万，k金50万，镶嵌珠宝50万，银子30万，铂金40万，工作服员工培训等等，一个县城金店投资500万到600万，只是一个普通的小金店，如果货铺多一点差不多800万到1000万，如果是大城市好位置房租是150万左右，装修1500万不等。

(6)珠宝店的赢利业务扩展阅读：

店面的经营者对于店面的地址要多考察、多咨询，要清楚这个店面之前经营的生意是什么，什么原因导致其不再经营，而且现在的租金相比于之前的变化有哪些，还要跟周边的租金的进行对比。开珠宝店需要注意场地的选择。

保证自己的场地选择更加合理，选择店面位置，对于开珠宝店来说，是一件很重要的事情，珠宝是一种奢饰品，不是所有人都能接受的，选择到好的位置当然是好，如果选择的位置不好。那就生意可能就会亏损，所以，在开珠宝店之前，这个店面的选择也是很需要注意的。

Ⅶ 珠宝店个人提成如何实施

以下珠宝国购店销售奖励提成方案（示列）
为了有效规范现货部的行为规范及各项利益，同时提升原有员工的收益从而制定了本管理办法：
一、员工薪资标准
职位 级别
基本工资
全勤奖金
双休加班工资
工龄工资
合计
备注
试用期 员 工
无 1500 转正后 员 工
D
1370 100 300 50 1820 一年 C 1370 100 300 100 1870 二年 B 1370 100 300 150 1920 三年 A
1370
100
300
200
1970
四年以上
注：
1、试用员工工资为1500元，若转正录用后公司补足转正后员工工资后与试用期员工工资差额部分，与该年度12月工资统一发放。
2、全勤奖金：员工月度请事假超过1天、迟到、早退合计2次、无故旷工，扣发当月出勤津贴（全部），病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月1日有薪病假即1日基本工资，当月中途入职/离职者，按实际出勤天数计算出勤津贴。
3、双休加班工资：每月固定核发加班工资，每月给予1天休息，休息日自行调配，法定节假日加班按照8小时制计算加班工资（即8:30-17:00），其余上班时间全部统筹为正常上班时间。
4、工龄工资：一线员工连续在职第二年起每年增加50元工龄工资。本规定颁布之日起按现在职员工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资。工龄工资最高为200元。
二、佣金提成方案
国购分店提点基础指标为：28,000元
级别
是否达标
项目
提成比率 销 售 员
未达标
销售额＜基础指标50%(14,000元)
销售额2%
基础指标50%(14,000元)≤销售额＜基础指标(28,000元)
销售额2.5% 达标
销售额=基础指标
销售额3% 基础指标 (28,000元)＜销售额≤基础指标150%(42,000元) 超额4% 基础指标150%(42,000元)＜销售额≤基础指标200%(56,000元)
超额5% 销售额＞基础指标200%(56,000元)
超额7% 注：
1、销售员提成计算方式：当月销售额x对应提成比例/人数（由销售员自行商量是否按个人销售金额提成）。 例（1）销售额达到基础指标50%计算方式：14,000元x2%/2人=140元。
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（2）销售额达到基础指标的200%(56,000元)计算方式：(56,000-42,000)x5%+(42,000-28,000)x4%+28,000x3%/2
人=1,050元
2、佣金的计算周期为一个自然月，随同工资一起发放。
3、新人入职即分配指标并计算佣金。新人超标50%或连续两个月完成个人指标可申请提前转正。 4、店长津贴：按照当月业绩所得佣金的1/4提取核发。
三、2013年度奖励方案
1、完成基本任务（即全年销售额30万元），每人加发年终奖500元/人。 2、30万元＜销售额≤42万元，每人加发年终奖1000元/人。 3、42万元＜销售额≤60万元，每人加发年终奖1500元/人。 4、销售额＞60万元，每人加发年终奖3000元/人。

Ⅷ 开金店的利润高吗

开店总会有赚也有赔钱，要赚钱要看有没有达到能盈利的条件，比如对珠宝行业的了解度、产品的了解度、消费群体的了解情况，最重要色是要有一个很好的营销策略。千万不要走进珠宝行业传统销售的死胡同，可以选择一些新颖的销售方式，比如现在的互联网加地面店销售模式，消费群体时尚、年轻化，LZ初次开珠宝店的话建议走加盟路线，珠宝加盟一般销售及管理体系完善新手很容易就能熟悉上手，比如欧宝丽珠宝的加盟，LZ有意向可以了解下。

Ⅸ 珠宝行业业务员主要工作内容是什么

本人刚进珠宝行业，我所了解的是业务员负责的是门店日常运作中的售后问题，比如说：客人购买的首饰出了点小问题需要维修的，一般来说连锁店都没有什么业务员，如果有业务员的话都是老板的皇亲国戚之类的，负责看店、门店现金、货品管理和出纳的。

Ⅹ 珠宝业务流程

各公司都有自己的加盟流程，不过加盟费用和成本都比较高，目前形式下做珠宝实体店加盟并非上策，个人建议等等

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