战略咨询与管理升级潮宏基珠宝
㈠ 战略规划哪家管理咨询公司做的比较好，求指教
做战略 找明德。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。
明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。
公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案的咨询、培训与落地实施服务。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。
㈡ 国内做品牌战略咨询比较好的公司有哪几个
做战略 找明德。国内很多高难度的战略咨询项目最后都是明德战略去接手完成的。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德出品可实施、能验证的战略。
明德天行起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
起点即巅峰。甫一成立，明德天行即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德天行矢志不移。
公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
㈢ 管理咨询公司中做战略规划的咨询类哪些比较出名
做战略，找明德。明德战略，中国战略规划第一品牌。
明德战略创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
㈣ 国内知名战略咨询管理专家有哪些
其实在中国做战略管理的公司，企业很多，自称战略管理专家的也挺多，但是真正名副其实有战略管理能力，策划能力，执行能力的并不多，据我所知，吕守升老师就是一个非常有知名度和影响力的战略管理专家。他著有《战略解码》一书，将战略解码从实践经验上升到理论体系的高度。
㈤ 国内做企业战略的咨询类公司有哪些比较知名的
1.睿深行策划有限公司
擅长模块：中小企业的战略、营销推广、品牌定位、营销落地、、商业模式的设计、销售体系的搭建
2. 远大方略
擅长模块：制造型企业战略、研发、人力资源管理、营销管理、供应链管理、卓越运营与效益倍增。
3. 北京和君创业咨询有限公司
擅长模块：企业文化、组织设计、人力资源、运营管理
4. 汉哲管理咨询（北京）股份有限公司
擅长模块：战略、集团管控、人力资源、组织流程、制度建设、内控体系建设
5. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
擅长模块：人力资源
6. 北京正略钧策管理顾问有限公司
擅长模块：战略、组织、人力资源、流程等
7. 盖洛普（中国）咨询有限公司
擅长模块：民意测验和商业调查/咨询
8. 上海AC尼尔森市场研究公司
擅长模块：零售研究、媒介研究和专项研究（包括单项和连续的定性、定量分析，帮助各行各业了解他们的消费者）。
9. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司
擅长模块：营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、媒介研究和公众事务研究五大领域的市场研究服务。
㈥ 坚持设计领先的潮宏基珠宝
潮宏基珠宝在坚持设计领先的基础上，通过不断与国际上最优秀的珠宝品牌、设计师的合作，为中国消费者带来更多国际时尚前沿的珠宝作品，彰显潮宏基在时尚“饰”界的设计领先地位。“在传承经典中求变化，更以丰富设计引领风尚”，潮宏基为风尚中人在文化底蕴和潮流之间打造出精妙平衡，重新定义时尚之美与璀璨心灵的永恒印记。
潮宏基贵金属镶嵌类产品在2007年荣获“中国名牌”称号，并连续五年入选中国500最具价值品牌。在2009年度亚洲品牌评比中，潮宏基获得“亚洲品牌500强”大奖。目前，潮宏基已与DTC国际钻石推广中心、PGI国际铂金协会和WGC世界黄金协会三大行业机构长期合作，成为指定经销商；并与比利时钻利（Pluczenik）集团及安特（AMC）公司等钻石国际一级经销商建立了紧密的合作关系。
2006年，潮宏基珠宝成为百年来首个获邀登上“瑞士巴塞尔国际钟表及珠宝博览会”舞台的中国品牌，在这场象征珠宝界奥斯卡的盛会中，潮宏基以“紫气东来”为主题的东方原创珠宝发布会，将深厚的东方文化与新潮的原创设计带入了国际的视野，惊艳了西方时尚饰界。“紫气东来”颠覆了国际珠宝界对中国珠宝产业的偏见，搭建了中国珠宝业走向世界的桥梁，让世界看到了中国珠宝业的崛起。
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
㈦ 潮宏基属于什么档次的珠宝品牌
属于中高端的珠宝品牌。
潮宏基商标是广东潮宏基实业有限公司的自有珠宝首饰品牌，为广东省著名商标。广东潮宏基实业有限公司是一家以设计、加工生产、批发、零售铂金镶嵌首饰为主的大型企业。公司成立于1996年，1997年7月创立品牌“潮宏基”。
潮宏基还不断推进与国际接轨的步伐，吸纳国内重点大学教授、香港资深设计师等顶尖人才加入，成立设计研发机构，创建国际化的设计团队，并不断与国际著名设计师合作开发，倾力打造既具有东方美学特色又紧贴国际流行趋势的品牌产品。
㈧ 做咨询的前辈，您好！本人想管理咨询行业，但是发现中国大多数咨询公司都停留在理论上，如何挑选公司呢
那就先从销售做起，先做销售咨询做做看，能给企业带来销售增长那就OK了
㈨ 咨询钻戒 潮宏基和周大福 哪个比较好
这两家的优势都是黄金首饰吧，挑选钻戒还是建议多对比几家，大牌有很多，如蒂芙尼，乐维斯，卡地亚等
㈩ 哪些咨询业务是中大咨询公司比较擅长的啊
他们业务范围覆盖很广，战略、组织、人力、运营、文化、培训、IT、国企改革等等各方面都有涉及。这里简单介绍一下比较经典的战略、人力和运营吧：
1) 战略咨询：与企业客户合作，共同制定切实可行的战略，以利用当今全球经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇成就卓越绩效。在中大咨询的帮助下，企业客户可以迅速把握机遇，实现盈利增长、稳步发展、基业长青。
2) 运营咨询：公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。为快速响应客户需求，迫使企业必须对其组织架构、业务流程等进行变革。为企业客户制定科学方案，并通过工具和培训确保方案落地，帮助企业创造长期竞争优势。
3) 人力咨询：企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。基于这些新的需求，中大咨询提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激励人才、发展人才”的咨询服务，帮助企业做好迎接变革的准备。