珠宝竞品分析
Ⅰ 产品竞品分析怎么做
竞品分析的步骤
明确竞品分析的目标
选择竞品（说出依据）
选择分析方法和分析维度（商业层面、内容和功能、体验和设计）
通过桌面研究了解竞品的概况
进行竞品的试用、走读并记录要点
竞品的横向对比，并给出有价值的结论
Ⅱ 竞品分析主要从哪方面进行，关键词该如何选择
哪些竞品，市场份额，
2. 主要竞品，各种特点分析，优劣分析
3. 哪些是竞品的相同点，为什么他们都这么做？我们是否也一定要这么做？
4. 我们和竞品如何不同，哪些地方可以突破成为壁垒
Ⅲ 这竞品分析报告
产品经理在设计产品之前，都会做一下竞品分析。所谓竞品就是竞争对手的产品。竞品分析是指对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析报告是产品经理在实践过程中经常写的一种报告。
通过竞品分析报告，可以让产品经理随时了解竞争对手的产品和市场动态，掌握对手的产品策略，资本背景，保持对市场的敏感，为自身制定产品决策提供参考，获得新的切入点，快速自我调整并保持优势。
1、如何确定竞品的种类
竞品可以分为以下三类：
直接竞争类：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能等）相似，这一类是最容易找到也最需要时常关注的竞品。
间接竞争类：产品的目标人群可能相似，但是功能功能需求方面不太相同；或者产品的商业模式不同，单其他内容相似。
潜在竞争类：行业相近、业务相近的企业产品。
2、竞品分析目的
不同竞品分析报告的分析重点不同，具体的侧重也有所不同，有的偏向于前期行业调研或公司发展，有的偏向于功能对比，有的可能偏向具体功能的解决方案。
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3、竞品分析获得信息渠道
编写竞争分析报告，获得信息的渠道很多，主要有以下几种：
（1）公司的季报、年报。
（2）公司的官网（包括版本更新、人才招聘、企业最近资讯等）、产品论坛（用户的反馈、客服的回答等）。
（3）艾瑞、易观国际等数据网站的行业分析报告。
（4）行业媒体的新闻、论坛或分析文章等。
（5）从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获得对方内部的消息等。
（6）作为用户，使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息。
（7）寻找对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈。
（8）网络指数等。
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4、竞品分析维度
（1）行业分析：了解行业的整体情况，如产品市场占比、包含盈利模式、代表性产品、目标用户区别等。
（2）盈利模式：包括产品的盈利模式，盈利情况、运营的资本投入。
（3）产品技术：技术是否前沿、对于用户迅速增加的压力承受能力、稳定性、技术框架等。
（4）战略层：产品定位，目标用户是哪些（用户特征：地域差异、年龄差异、学历差异、收入差异等）？核心需求是什么？想让用户从产品中获得什么？
（5）范围层：目标用户的相关需求有哪些？应该有哪些功能？
（6）结构层：流程结构，用户如何达到某个页面，并且在他们做完事情之后能去什么地方。
（7）框架层：页面布局、按钮、表格、表单、照片和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。
（8）表现层：产品的UI和UE（即产品在交互和视觉上的体验）。
（9）数据分析：包含盈利情况、推广情况、用户群体覆盖面、市场占有率、总注册用户量/装机量/转化率/日活/在线时长等。
在实践中，数据的意义非常大，除了产品数据外，还包括营销数据、经营数据、媒体数据等。总之，要根据不同的竞品分析给出对应的建议和结论。
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5、竞品分析方法
（1）SWOT分析法
S（Strengths）是优势，W（Weaknesses）是劣势，O（Opportunities）是机会，T（Threats）是威胁。SWOT分析法是最简单的一种分析方法，就是将竞品的优劣势等表达出来，只需要简洁体现即可，切记过度复杂。
（2）信息对比法
这是将上述需要分析维度罗列出来、几个重要的维度包括：目标用户、盈利模式、核心功能（功能的有无、功能的实现差别、用户满足的期望值）、UI和UE。
（3）十字交叉法（2×2象限图）
此方法可以简洁、直观地呈现一些对比等，在象限坐标的选取上，可以因人而异。
进行竞品分析时，大家可以使用5W1H的方法（What、Why、Where、When、Who、How），比如分析一个功能时，功能是什么？解决了什么问题？使用场景是什么？何时使用？用户群是谁？问题是什么？通过什么方式解决的？在此基础上，可以对每一步进行质疑和自我思考。如对于Where，质疑：为什么是这个使用场景？自我思考：还有哪些场景可以使用？
其实竞品分析永远可以做得更细，需要明确分析的动机，清晰自己的需求，以此来判断做一个怎样详细程度的竞品分析文档。
Ⅳ 我要做一个市场调查，因为第一次没什么经验，是做关于珠宝的，要求做两家以上的商场调查，应该怎么做
做关于珠宝的，当来然主源要看珠宝的了，1、要看和你们珠宝是竞品的品牌；2、看他们现在做的什么活动，针对的是什么款式的产品，做得什么形式的宣传。3、记录他们什么价位的卖的好，为什么会受到人们的欢迎？等等，太多了，你着急先写这些吧，如果需要了可以直接问我。
Ⅳ 竞品分析的介绍
竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。
Ⅵ 如何进行竞品分析
一、为什么要做竞品分析
在做竞品分析之前，一定要明确竞品分析的目的，这个目的是一些很具体的值和方向，竞品从字体上看 拆分成两部分竞争和品味。
竞争：一个产品的生存周期内，大多数时刻，并不是同业竞争，而是和生存竞争。
品味：品味是众多百姓的味道，俗称接地气。
做产品是一件如履薄冰的事情，更是一件摸着石头过河的事情
不确定性，所以有时做产品经理，不能像偶像，必须像演员 体验生活成为好的演员，摸着石头过河，减少自己死亡的概率，通过摸着石头找到找到这些石头更好的去过河，这是我们要做的，不只是为了分析为了竞争是让我们自己活的更好。
竞品分析的意义：
确定的需求，成为河水中的石头
验证失败的，会成为河水中的枯骨
确定性足够了，石头多了，就成了桥
水流的增大 桥也是在变的，没有什么是亘古不变的，不变的只有变化
二、做竞品分析的目的
做事要有针对性，有的放矢的进行竞品分析，主要是以下两种策略
品鉴策略--他山之石可以攻玉
从微观上讲：要学习并找到更优质的体验，宏观上讲：了解用户需求和市场需求
竞争策略--知己知彼百战不殆
从宏观上讲：看市场和PMF别人把PMF做成了，形成了用户与市场匹配的标准，就把它当作石头摸着过河，不要趟水。
今天的优质体验，成为明天的基线体验，不跟踪竞品，就会成为体验洼地，创新者的优势在于获得体验红利期
三、如何确定和寻找竞品
从服务和用户两个角度去找竞品（不要四面树敌、警惕替代产品）
案例：比如阅读产品网易蜗牛读书
其实对于产品，我们要思考其本质是阿里收购优酷做大文娱，永远在进行两件事 打发时间 和 节省时间
寻找竞品关键点：（1）直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路
（2）相同服务不同用户，最容易找到业务灵感
（3）相同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，垂直领域之外横向拓展 有跨界机会
（4）不同用户不同服务就不要浪费时间了
寻找竞品的渠道：
网络、APPSTore、知乎、虎嗅、IT橘子、用户群、境外产品
案例：比如IT橘子 直接会有推荐的竞品
提供的服务和用户对象决定了是否是竞争关系，找到对的竞品才是正确进行竞品分析的前提。
四、竞品分析的方法论
如何分析 ：用五层九纬法
五层：
自下而上分析：
战略层：企业使命/愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式
范围层：主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程
结构层：信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析
框架层：操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互设计、导航设计、标签设计
表现层：视觉表现、布局、配色、排版、字体
很多时候不变的初心是战略，积累的资源是范围，更改的业务是结构，不断调整的是框架和表现层 （始于颜值、陷于才华、忠于人品所以只是表层页面是不够的）
案例：以长视频行业为例
战略层
会员：会员单用户价值比广告大很多、黏性会更好续费高
用户需求：更优质的观看体验、更快的更新
范围层：核心内容+功能
上游：版权 和存量：片源 版权剧：电视剧
功能：会员无广告、会员跳广告、高清1080P视频、会员成长体系（任务成长激励）
结构层：特色功能
爱奇艺：推荐有礼，返现金 腾讯视频：开通会员，送红包等
框架层：用户的操作流程
爱奇艺：用户开通会员流程
优酷：用户开通会员流程
腾讯：用户开通会员流程
表现层——UI
案例：各视频平台logo标志
九大纬度
1、市场趋势、业界现状
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略
3、目标用户
4、市场数据
5、核心功能
6、交互设计
7、产品优缺点
8、运营及推广策略
9、总结和行动点
一、市场趋势、业界现状
1、看市场总量
2、看市场趋势：
3、看市场细分领域 占比和趋势，以及此消彼长的情况
二、企业愿景和产品定位
ToC的竞争产品战略，都写在对方的PR中
To B的竞争产品战略，都写在对方的网站上
pr （公关稿）例如：以下TO C端
TO B端：
三、目标用户
比如电商类产品 寺库APP是一个奢侈品1-2线城市用户居多， 拼多多则是一个下沉市场的用户针对的更多是3-6线城市用户。
四、市场数据
规模和趋势外要看到具体数据，比如短视频类月活用户数据，可以直接用当前市场上已有的谷歌或者网络指数，各类的APP工具、搜索软件都是免费的，我们只需要合理地运用它们。通过这些工具我们能够获得很多用户实验数据来帮我们做一些合理的分析。
五、核心功能
范围层 产品和服务
六：交互设计：更多的是框架层
七、产品优缺点：运用SWOT分析法
SWOT分析产品优势、劣势、机会、威胁
优势：
潜在的劣势：
潜在的机会：
外部潜在的风险：
八、运营推广策略
产品+运营+推广才是完整的服务于消费者的链路
产品优势：为什么APP这么值钱，app值钱的关键点在于 你和消费者建立了一套用户下载APP之后后续长效的沟通管道，这就是APP值钱的最关键的一个要素
运营细分：内容运营、用户运营、社群运营、活动运营、私域流量
推广策略：品牌、市场营销、渠道、新媒体
九、行动和总结
综合总结、付诸行动
总结： 竞品分析最终目的是通过分析得出结论，大家不要舍本逐末。任何一个功能点都可以思考出一个结论，竞品为什么这么做，那我可以模仿或超越吗？或是我觉得不好，那么我改怎么避免，在任何分析中带着主观性的结论是最不好的，有时候会误导大家，所以得出的结论的因果条件要是合理的，分清楚充分条件和必要条件，写明这个结论的必然原因以及分析过程和可能的原因等，切记要带着目的性的去做分析。
作者：雪亮 专注互联网思考、创作、分享、实践。
Ⅶ 竞品分析怎么做
1、客观结论：
（1）比分类、赛事类系统的市场布局状况；
（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；
（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；
（4）界面情况（视觉、布局）；
（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）；
2、主观结论：
（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；
（2）内部产品的优势与不足。
(7)珠宝竞品分析扩展阅读
竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。
又如自己的同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而自己则是T恤更为强势，这样自己在订货管理中则把重点放到T恤上，同时研究该品牌衬衫的特点，在自己的衬衫订货当中加以区别。
当然，这里所说的订货管理的订货量减少是指订货数量，而不是在款式数量，如果减少了款式数量就会让整体的陈列和搭配不合理，从而影响整体门店陈列形象。只有充分发挥自身品牌优势，避开对手的强势，才能在激烈的市场竞争中处于更强的地位。
Ⅷ 什么叫竞品
竞品是竞争产品，竞争对手的产品。